種種跡象顯示，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、國(guó)際市場(chǎng)復(fù)蘇乏力等諸多不利因素并沒(méi)有阻礙大全集團(tuán)繼續(xù)“做大做強(qiáng)”的步伐。

憑借大力實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，大全集團(tuán)不僅從激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速脫穎而出，成為中國(guó)電氣、新能源、交通設(shè)備領(lǐng)域的領(lǐng)先制造商，同時(shí)，憑借其世界領(lǐng)先的核心創(chuàng)新能力，大全集團(tuán)正加快“走出去”的步伐，在國(guó)際市場(chǎng)掀起一股強(qiáng)勢(shì)風(fēng)暴。

掀起國(guó)際化風(fēng)暴

從一個(gè)鄉(xiāng)辦“小作坊”，到如今成長(zhǎng)為銷售超過(guò)140億元、位居“中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)”第26位，同時(shí)也是中國(guó)最大的中低壓成套電器、封閉母線、低壓母線槽、直流牽引供電設(shè)備、電纜橋架的制造商，大全集團(tuán)已順利地實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)電氣擴(kuò)展到新能源、交通技術(shù)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，從面向國(guó)內(nèi)到面向全球的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，從技術(shù)追隨向技術(shù)主導(dǎo)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，并初步具備了服務(wù)全球用戶的能力。

借助世界規(guī)模最大、最具影響力的國(guó)際頂級(jí)工業(yè)品展——2013年漢諾威國(guó)際工業(yè)博覽會(huì)，大全的首秀給了世界一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)——其進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的步伐正在加快。

此次展會(huì)，大全集團(tuán)董事長(zhǎng)徐廣福帶領(lǐng)60多人的參展團(tuán)隊(duì)向全球的客商推介大全集團(tuán)領(lǐng)先的電氣系統(tǒng)解決方案和光伏一體化解決方案，集中展示了高中低壓成套電氣、開關(guān)設(shè)備、智能元器件、變壓器、封閉母線、風(fēng)電變流器、光伏逆變器、太陽(yáng)能電池、太陽(yáng)能組件等全新系列產(chǎn)品，成為整個(gè)展館最受矚目的展臺(tái)之一。

近年來(lái)，制定了清晰且宏偉發(fā)展目標(biāo)的中國(guó)節(jié)能、智能電網(wǎng)、新能源市場(chǎng)，被眾多國(guó)際電氣巨頭視為其擴(kuò)大全球份額的必爭(zhēng)之地。憑借多年在中國(guó)電氣市場(chǎng)征戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，徐廣福認(rèn)為，要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，除了要不斷深入挖掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也要加快進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的步伐，以備在新一輪商戰(zhàn)中占領(lǐng)制高點(diǎn)，繼而獲得新的發(fā)展。

在大全集團(tuán)成立之初，“國(guó)際化”戰(zhàn)略便迅速融入到其發(fā)展的血液中，讓其迅速縮小與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的差距。1993年，大全集團(tuán)第一家合資企業(yè)——鎮(zhèn)江默勒電器有限公司成立。通過(guò)合作，大全引進(jìn)了當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，同時(shí)也引進(jìn)了先進(jìn)的管理方法，迅速成為國(guó)內(nèi)低壓成套電氣領(lǐng)域的佼佼者。

目前，大全集團(tuán)在江蘇省揚(yáng)中市、南京市，重慶市萬(wàn)州區(qū)、新疆自治區(qū)石河子市擁有四大生產(chǎn)基地，兩大研究院，26家制造企業(yè)，與德國(guó)西門子公司、美國(guó)伊頓公司、瑞士賽雪龍公司、丹麥安凱特公司成立合資企業(yè)，與ABB、施耐德等國(guó)際著名電氣公司進(jìn)行技術(shù)合作，并在北美、歐洲、中東、非洲建立20多家分支機(jī)構(gòu)，全球雇員多達(dá)1萬(wàn)多人。

精心打造二次國(guó)際化

如果說(shuō)，在“第一次國(guó)際化”旅程中，大全集團(tuán)通過(guò)與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行合資合作，迅速提升其綜合實(shí)力，并能緊跟國(guó)際先進(jìn)技術(shù)發(fā)展方向，加速主導(dǎo)產(chǎn)品的升級(jí)換代，拓寬產(chǎn)品市場(chǎng)。那么，近期大全集團(tuán)進(jìn)行的“二次國(guó)際化策略”，則是其更徹底融入國(guó)際市場(chǎng)的標(biāo)志。

走進(jìn)大全集團(tuán)偌大的辦公區(qū)，一切都顯得井然有序，然而平靜之下，一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴正席卷而來(lái)，徐廣福將此稱為大全的“二次國(guó)際化”。

伴隨這次大動(dòng)作的是：大全國(guó)際業(yè)務(wù)部從揚(yáng)中本部撤離，遷至上海；國(guó)內(nèi)一流品牌咨詢公司進(jìn)駐該公司，把企業(yè)摸了個(gè)“底朝天”；徐廣福為“扁平化”管理，貼上了“大全”標(biāo)簽。

2004年，大全集團(tuán)更名換標(biāo)，“DAQO”問(wèn)世。“當(dāng)時(shí)‘引進(jìn)來(lái)‘的國(guó)際化模式占了主流，何時(shí)拉長(zhǎng)‘走出去’這條腿，以雙腿姿態(tài)登上國(guó)際舞臺(tái)，意識(shí)并不強(qiáng)。”徐廣福坦言，在設(shè)計(jì)標(biāo)志時(shí)，咨詢公司按照中國(guó)人的習(xí)慣設(shè)計(jì)，在參加國(guó)際展會(huì)期間，外國(guó)參展者對(duì)于這一標(biāo)志的發(fā)音并不了解。

在徐廣?？磥?lái)，雖然標(biāo)志問(wèn)題只是國(guó)際化路線的一個(gè)細(xì)節(jié)，但再次聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司進(jìn)行品牌咨詢，是要對(duì)其品牌進(jìn)行全新定位，以適應(yīng)未來(lái)的國(guó)際化節(jié)奏。

2010年，大全成立國(guó)際業(yè)務(wù)部，專門負(fù)責(zé)國(guó)際市場(chǎng)的開拓和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。據(jù)該部門總經(jīng)理姚飛宇介紹，近幾年，其在非洲、東南亞、中東，以及南美洲等地的市場(chǎng)建設(shè)初具成效，年出口額達(dá)1億美元。此次將國(guó)際業(yè)務(wù)部遷至上海，就是為了進(jìn)一步提高企業(yè)國(guó)際化“嗅覺(jué)”的靈敏度，開拓更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)。

除了以上舉措之外，在大全的國(guó)際化進(jìn)程中，標(biāo)準(zhǔn)化管理也是其精心打造的重要內(nèi)容。

11月初，大全集團(tuán)品牌建設(shè)負(fù)責(zé)人胡圣海聽了一天的課。主講人徐廣福結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，重點(diǎn)講述了如何將扁平化管理模式進(jìn)行本土化操作。

攤開當(dāng)時(shí)的聽課筆記本，胡圣海表示，扁平化管理是通過(guò)減少管理層次、壓縮職能部門和機(jī)構(gòu)，當(dāng)管理層次減少而管理幅度增加時(shí)，金字塔狀的組織形式就被壓縮成扁平狀的組織形式，它摒棄了傳統(tǒng)的金字塔狀企業(yè)管理模式諸多難以解決的問(wèn)題和矛盾。

可以看到，大全集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)掀起一場(chǎng)管理流程再造的“風(fēng)暴”。徐廣福將這一風(fēng)暴精煉為“管理方式從‘對(duì)人負(fù)責(zé)’變?yōu)?lsquo;對(duì)事負(fù)責(zé)’的轉(zhuǎn)變”。“比如，原先一個(gè)報(bào)告需七、八個(gè)人簽字，現(xiàn)在原則為三級(jí)審批；績(jī)效考核中，核算單位縮小至部門、小組，新進(jìn)員工試用期不滿就走人的，人力資源部需支付質(zhì)效成本。”據(jù)他透露，“目前大全集團(tuán)正在旗下的一個(gè)子公司試點(diǎn)扁平化管理的方式，從2014年1月起，將在集團(tuán)內(nèi)部正式全面推行。”

信息化建設(shè)成果頗豐

大步“走出去”，大全集團(tuán)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于其厚實(shí)的科技實(shí)力。近年來(lái)，大全集團(tuán)堅(jiān)持每年科技投入不低于當(dāng)年銷售額的5%，這一比重遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)同行業(yè)平均水平。

目前，其已建立了完備的三級(jí)科研創(chuàng)新體系，由國(guó)內(nèi)知名專家組成的科技委員會(huì)，為企業(yè)科技發(fā)展方向、科研機(jī)制創(chuàng)新、科研項(xiàng)目評(píng)估認(rèn)定等提供咨詢；以武漢能源新能源接入設(shè)備研究院等為龍頭，開展前瞻性、戰(zhàn)略性關(guān)鍵技術(shù)研究；以南京大全研究院、大全國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和研究所為依托，進(jìn)行科技創(chuàng)新，研發(fā)新產(chǎn)品。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，大全集團(tuán)每年有近20個(gè)自主研發(fā)的新產(chǎn)品上市，近年來(lái)承擔(dān)和實(shí)施了30多項(xiàng)國(guó)家863計(jì)劃項(xiàng)目、國(guó)家級(jí)和省級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目以及省科技攻關(guān)項(xiàng)目，累計(jì)獲得專利授權(quán)1000多件。

近年來(lái)，在大全集團(tuán)自主創(chuàng)新的道路上，讓徐廣福倍感驕傲的是其不斷推進(jìn)信息化建設(shè)。“目前，信息化建設(shè)已成為我們提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。”徐廣福如是說(shuō)。

自20世紀(jì)80年代末至今，大全集團(tuán)累計(jì)投入上億元資金用于信息化建設(shè)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)需求，緊緊把握提高企業(yè)管理水平和提升產(chǎn)品技術(shù)含量?jī)纱笾骶€，采用信息化手段改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的數(shù)字化與智能化、內(nèi)部資源管理的集成化、供應(yīng)鏈管理的協(xié)同化。

目前，大全集團(tuán)擁有4個(gè)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心，分別分布在江蘇揚(yáng)中、南京江寧、重慶萬(wàn)州、新疆石河子，為集團(tuán)四大基地提供高性能、安全的信息化系統(tǒng)支撐。通過(guò)將信息技術(shù)與重點(diǎn)產(chǎn)品滲透融合，大全集團(tuán)不僅提升了產(chǎn)品數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化水平，同時(shí)，還提高了產(chǎn)品信息技術(shù)含量和附加值。

通過(guò)信息技術(shù)與生產(chǎn)制造相融合，實(shí)施先進(jìn)過(guò)程控制和制造執(zhí)行系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、故障診斷、質(zhì)量控制和調(diào)度優(yōu)化，深化生產(chǎn)制造與運(yùn)營(yíng)管理、采購(gòu)銷售等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的綜合集成，大全集團(tuán)不但顯著提升了生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)備率，縮短了產(chǎn)品生產(chǎn)周期，而且還提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。

此外，通過(guò)信息化建設(shè)，大全集團(tuán)還提升了內(nèi)部資源管理水平，增強(qiáng)企業(yè)間業(yè)務(wù)協(xié)同能力。據(jù)介紹，下一階段大全集團(tuán)將加強(qiáng)電子商務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等方面的研究和應(yīng)用實(shí)踐，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，為實(shí)現(xiàn)“全球大業(yè)、百年大全”的目標(biāo)提供強(qiáng)有力的信息化支撐。