5月27凌晨來(lái)自香港媒體方面的消息，5月26日晚11點(diǎn)富士康深圳龍華廠(chǎng)區(qū)大潤(rùn)發(fā)商場(chǎng)前發(fā)生第12起員工跳樓事件，現(xiàn)場(chǎng)尚存血跡。死者是C2宿舍一位男性。
在不到半年時(shí)間里富士康連續(xù)發(fā)生12起員工墜樓事件，再一次上演了現(xiàn)實(shí)版的《OFFICE有鬼》，引發(fā)社會(huì)廣泛關(guān)注，當(dāng)?shù)卣吧鐣?huì)組織開(kāi)始積極介入干預(yù)。
深圳市政府秘書(shū)長(zhǎng)、新聞發(fā)言人李平昨日表示，中央政法委主要領(lǐng)導(dǎo)和廣東省主要領(lǐng)導(dǎo)近日在深圳開(kāi)會(huì)之際對(duì)此進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)研究，深圳市委、市政府將成立更高規(guī)格的領(lǐng)導(dǎo)工作小組，強(qiáng)力推進(jìn)有關(guān)工作。
富士康大股東郭臺(tái)銘同一天在深圳龍華廠(chǎng)區(qū)表態(tài)稱(chēng)，富士康與心理專(zhuān)家討論后的初步結(jié)論認(rèn)為，一系列員工跳樓自殺事件跟工作壓力和企業(yè)管理沒(méi)有直接關(guān)系，而是由部分員工天生的個(gè)性、基因以及感情因素導(dǎo)致。
與此同時(shí)富士康還舉辦了“第三屆海峽兩岸心理暨社會(huì)學(xué)專(zhuān)家團(tuán)調(diào)研座談會(huì)”。在座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，郭臺(tái)銘向媒體記者深深作了三鞠躬，懇求媒體多做正面報(bào)道，不要對(duì)自殺事件進(jìn)行猜測(cè)和惡性渲染。
發(fā)生了一系列悲劇之后，作為富士康的大股東、當(dāng)家人，他首先想到的不是追根溯源的找尋員工相繼跳樓的真相，而是只站在企業(yè)的立場(chǎng)上力求保護(hù)企業(yè)的聲望。
對(duì)于外界的批評(píng)，郭臺(tái)銘表示，富士康在深圳約有45萬(wàn)名員工，在大陸也有78萬(wàn)名，應(yīng)該要科學(xué)地看待自殺問(wèn)題，要從大陸整體來(lái)比較相關(guān)數(shù)字。他還聲稱(chēng)，他曾詢(xún)問(wèn)過(guò)有關(guān)專(zhuān)家，并認(rèn)為富士康員工的跳樓率和死亡率在正常線(xiàn)以下。不知道其在說(shuō)這句話(huà)的同時(shí)，有沒(méi)有想過(guò)那些死者的家屬。當(dāng)然，作為一個(gè)擁有近120多萬(wàn)員工的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，12個(gè)人確實(shí)在所謂的正常線(xiàn)下?？墒菍?duì)于一個(gè)家庭，一個(gè)人就等于一個(gè)家了，人沒(méi)了，家或許就散了。不知道這一點(diǎn)作為富士康當(dāng)家人的郭臺(tái)銘有沒(méi)有想過(guò)。
企業(yè)和政府需共同努力
對(duì)于現(xiàn)在的情況，誰(shuí)都不敢保證還有沒(méi)有第13跳、第14跳。那么作為政府和企業(yè)又該做些什么呢？
郭臺(tái)銘在座談會(huì)上表示，集團(tuán)將收回要求員工簽訂的所謂“不自殺承諾書(shū)”，并且降低跳樓自殺撫恤金至適當(dāng)比例。集團(tuán)認(rèn)為，過(guò)高的賠償金會(huì)帶來(lái)負(fù)面的鼓勵(lì)效應(yīng)，富士康不鼓勵(lì)這樣的行為，這也不是管理層希望看到的結(jié)果。
郭臺(tái)銘說(shuō)，富士康是一家企業(yè)，而不是政府機(jī)構(gòu)，有著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理職能但沒(méi)有社會(huì)職能。企業(yè)的人文建設(shè)需要一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，但期內(nèi)急需采取干預(yù)措施防止危機(jī)進(jìn)一步發(fā)生，其中最重要的是加強(qiáng)人際關(guān)懷。
按照計(jì)劃，富士康將安排每50名員工組成1個(gè)相親相愛(ài)組，小組成員內(nèi)相互關(guān)懷和幫助；富士康還計(jì)劃尋找70名心理學(xué)專(zhuān)家進(jìn)駐企業(yè)，并在員工中培訓(xùn)1000名心理輔導(dǎo)師，對(duì)員工進(jìn)行心理危機(jī)干預(yù)。
而政府更應(yīng)該從社會(huì)治理的角度在富士康建立多元化社會(huì)主體和價(jià)值取向，共同參與問(wèn)題的解決，希望能解決員工的多層次需求，避免悲劇重演。
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