每個(gè)月都要到浙江三門核電項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)去一次，這是國(guó)家核電技術(shù)公司(下稱“國(guó)家核電”)董事長(zhǎng)王炳華對(duì)自己提出的一個(gè)要求。這樣的要求慢慢地成為了一種習(xí)慣，以至于三門項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工作人員如果有一段時(shí)間看不到王炳華，就會(huì)問“為什么董事長(zhǎng)最近沒過來”。王炳華去現(xiàn)場(chǎng)主要是辦三件事：現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)處理問題、掌控建設(shè)節(jié)奏。1月26日，剛從三門項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)回京不久的王炳華參加了國(guó)家核電組織的媒體座談會(huì)。他將視野放在中國(guó)核電發(fā)展的大局上，認(rèn)為舉國(guó)體制將使中國(guó)更快地成為核電強(qiáng)國(guó)。

　　AP1000是“挨批1000”

　　應(yīng)用一項(xiàng)新的核電技術(shù)，其首個(gè)建設(shè)項(xiàng)目通常都會(huì)出現(xiàn)工期拖延的情況，業(yè)界也一直擔(dān)心三門核電項(xiàng)目的工期可能會(huì)延誤。對(duì)此，王炳華顯得非常有信心?！?010年，我們的進(jìn)度目標(biāo)完全可以實(shí)現(xiàn)，一點(diǎn)兒都不會(huì)有問題?！蓖醣A指著三門核電項(xiàng)目“2010年重點(diǎn)工作表”對(duì)記者說，“你到時(shí)候可以來檢查我們的工作。”

　　事實(shí)上，很多被外界看來將對(duì)三門核電站工期造成消極影響的因素，都在實(shí)際工作中成為了推動(dòng)中國(guó)核電行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

　　以往核電站建設(shè)的混凝土澆注采用分層式澆注，工期為40—50天。而三門核電項(xiàng)目卻采用的是一次性澆注的方式，只用了不到50個(gè)小時(shí)。這樣的澆注方式在三門核電項(xiàng)目之前，在世界上并無先例，僅僅是一個(gè)概念。尤其是對(duì)澆注之后的養(yǎng)護(hù)條件要求非常高，溫度、濕度必須控制在規(guī)定范圍內(nèi)，需要采用復(fù)雜的調(diào)節(jié)手段。養(yǎng)護(hù)階段結(jié)束，國(guó)家核安全局的檢查人員拿著放大鏡在混凝土底板上檢查，不允許出現(xiàn)一條超過0.06毫米的裂紋。在通過國(guó)家核安全局的檢查之后，方家山項(xiàng)目、陽江項(xiàng)目都采用相同的工藝，縮短工期40天。

　　AP1000核電站的設(shè)計(jì)壽命為60年，高出二代核電站15年。因此，其對(duì)裝備的技術(shù)工藝要求相當(dāng)高，這使得我國(guó)裝備制造業(yè)面臨著相當(dāng)大的壓力。工人們給AP1000核電的裝備起了一個(gè)外號(hào)，叫“挨批1000”。如果自主化工作受挫，每一位參與制造的工人都要受到批評(píng)，甚至有工人表示一接到“挨批1000”設(shè)備的訂單就手抖。然而，我國(guó)裝備制造企業(yè)還是承受住壓力，在核電設(shè)備制造方面實(shí)現(xiàn)了巨大的進(jìn)步。三門核電項(xiàng)目1號(hào)機(jī)組的CV底封頭重量超過600噸，300人站在里面也不會(huì)覺得擠。這個(gè)“大家伙”采用國(guó)產(chǎn)鋼板，由國(guó)內(nèi)企業(yè)熱壓成型、焊接，與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的接口處竟然能做到分毫不差?！爸袊?guó)工人的技藝的確是高超。”王炳華說。

　　“很多人對(duì)AP1000建造過程有很多的擔(dān)心，它也的確存在很多問題?！蓖醣A說，“但經(jīng)過中外雙方的共同努力，整個(gè)工作把握的還是比較好。盡管過程非常艱難，但工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等還在有效控制當(dāng)中。這一點(diǎn)是最讓我們欣慰的，也是壓力最大的?！?/p>

　　做業(yè)主不是國(guó)家核電的目標(biāo)

　　國(guó)家劃撥了131億元配套資金，用于引進(jìn)、消化、吸收AP1000技術(shù)，其中1/3用于消化技術(shù)?！盀榱蓑?yàn)證我們能不能發(fā)展出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核電技術(shù)，國(guó)家就要建設(shè)一個(gè)示范電站。2017年，CAP1400發(fā)不出電來，就拿你王炳華試問。所以，我們壓力非常大?！蓖醣A說。去年年底，由國(guó)家核電與華能集團(tuán)共同出資的國(guó)核示范電站有限責(zé)任公司成立，CAP1400和CAP1700示范項(xiàng)目的建設(shè)管理和商業(yè)運(yùn)營(yíng)將有該公司負(fù)責(zé)。在業(yè)內(nèi)人士看來，國(guó)家核電這樣的舉動(dòng)已經(jīng)是將一只腳邁進(jìn)了業(yè)主公司的行列。

      “國(guó)家核電技術(shù)公司這個(gè)名稱中有兩個(gè)詞給我們很大的壓力，一個(gè)是‘國(guó)家’，一個(gè)是‘技術(shù)’?！蓖醣A說， “成為業(yè)主公司并不是國(guó)家給我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)，我們的目標(biāo)是完成三代核電技術(shù)的引進(jìn)、消化和吸收，拿出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的三代核電技術(shù)?！?/p>

　　國(guó)家核電科研部主任范霽紅告訴《中國(guó)能源報(bào)》記者，國(guó)核示范電站有限責(zé)任公司計(jì)劃在山東威海石島灣廠址建設(shè)兩臺(tái)機(jī)組，分別為CAP1400和CAP1700，而這兩臺(tái)機(jī)組的主要作用并不在于商業(yè)運(yùn)行，而在于為我國(guó)自主核電技術(shù)的研發(fā)提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)在這一方面的空白?！叭绻郧坝衅渌髽I(yè)來做這件事，我們也不會(huì)自己動(dòng)手來做。” 范霽紅說。

　　對(duì)于認(rèn)為國(guó)家核電有意成為業(yè)主公司的說法，王炳華沒有絲毫的回避?！暗任覈?guó)拿出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的三代核電技術(shù)之后，這座示范電站我們可以拱手讓出。做業(yè)主不是國(guó)家核電的目標(biāo)。”王炳華說。

　　中國(guó)核電也要走出去

　　不久前，韓國(guó)在中東核電項(xiàng)目上中標(biāo)，在國(guó)內(nèi)外產(chǎn)生了不小的影響。王炳華用“刺激”來形容這一事件對(duì)他的觸動(dòng)?！拔矣X得這個(gè)詞一點(diǎn)兒都不過分。”王炳華說，“因?yàn)轫n國(guó)核電的研發(fā)起步幾乎與我國(guó)在同一個(gè)時(shí)代，但韓國(guó)已經(jīng)拿出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核電技術(shù)，而且成功地走出國(guó)門。這個(gè)訂單總計(jì)500億美金，這相當(dāng)于出口多少雙鞋、多少套西裝！”

　　據(jù)介紹，國(guó)家核電上海核工程設(shè)計(jì)院已經(jīng)在內(nèi)部提出目標(biāo)，一定要拿出比韓國(guó)的APR1400更好的核電技術(shù)。由于安全系統(tǒng)采用了非能動(dòng)設(shè)計(jì)理念，CAP1400在安全指標(biāo)上已經(jīng)具備了超越APR1400的條件，而接下來的工作則在于使CAP1400的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)于APR1400。

　　雖然韓國(guó)核電技術(shù)在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域未必強(qiáng)于我國(guó)，但在系統(tǒng)集成、裝備制造等領(lǐng)域已經(jīng)形成了更加成熟的體系。當(dāng)記者向王炳華問及韓國(guó)核電的成功之處時(shí)，他回答得非常干脆——舉國(guó)體制。

　　韓國(guó)電力公社是一家韓國(guó)國(guó)有企業(yè)，集火電、水電、核電等業(yè)務(wù)于一身，該公司的年發(fā)電量幾乎可以當(dāng)做韓國(guó)全國(guó)的發(fā)電量來看待。韓國(guó)的核電產(chǎn)業(yè)就是在這樣的體制下發(fā)展壯大起來的。在上個(gè)世紀(jì)70年代，韓國(guó)曾引進(jìn)了三種不同的技術(shù)路線，并最終選擇了美國(guó)西屋公司的技術(shù)路線開始自主化進(jìn)程。業(yè)內(nèi)人士曾告訴《中國(guó)能源報(bào)》記者，與中國(guó)相比，韓國(guó)少走了一些彎路。在韓國(guó)特色的電力體制下，較早地明確了發(fā)展方向，以國(guó)家意志的形式發(fā)展核電技術(shù)。而同時(shí)期的中國(guó)一方面受到技術(shù)封鎖，另一方面核電技術(shù)路線則并不明確，錯(cuò)失了與韓國(guó)同步發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　王炳華認(rèn)為，“打亂仗”不利于核電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。日本國(guó)內(nèi)三菱與東芝的競(jìng)爭(zhēng)，并未能壯大日本的核電產(chǎn)業(yè)，而是使之開始走下坡路。在法國(guó)，法國(guó)電力公司與阿?，m公司于近期矛盾激化，以至于需要法國(guó)當(dāng)局出面協(xié)調(diào)。如果不是矛盾導(dǎo)致法國(guó)核電產(chǎn)業(yè)不能聚成合力，中東的訂單未必會(huì)落入韓國(guó)人手中。

　　“全世界哪一個(gè)國(guó)家具備中國(guó)的現(xiàn)實(shí)？”王炳華說，“全世界最有商用價(jià)值的二代改進(jìn)型核電技術(shù)，全世界最有商用價(jià)值的三代核電技術(shù)都在中國(guó)。哪一個(gè)國(guó)家能具備中國(guó)的條件？如果舉國(guó)體制把這幾塊捏到一起的話，那將戰(zhàn)無不勝。

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