回暖跡象不明朗 挖掘機械行業(yè)仍將低增長

時間:2015-12-11

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:11月25日,徐州降下入冬以來的第一場大雪。就在這一天,參加2015年度中國挖掘機械行業(yè)第十九屆年會的代表們,頂風(fēng)冒雪從全國各地紛至沓來,讓身處“寒冬”的中國挖掘機械行業(yè),在寒冷中體味到了一絲暖意。

11月25日,徐州降下入冬以來的第一場大雪。就在這一天,參加2015年度中國挖掘機械行業(yè)第十九屆年會的代表們,頂風(fēng)冒雪從全國各地紛至沓來,讓身處“寒冬”的中國挖掘機械行業(yè),在寒冷中體味到了一絲暖意。

26日,圍繞“知新、創(chuàng)變,遠(yuǎn)見未來”這一主題的年會如期舉行。中國工程機械工業(yè)協(xié)會會長祁俊,中國工程機械工業(yè)協(xié)會挖掘機械分會會長曾光安、常務(wù)副會長兼秘書長李宏寶等蒞臨大會。來自卡特彼勒、小松、三一、中聯(lián)重科、柳工、廈工等行業(yè)巨頭和配套供應(yīng)商、銷售代理商以及媒體代表共200余人齊聚一堂,共謀“新常態(tài)”下中國挖掘機械行業(yè)未來發(fā)展方向,探尋行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新動力。

回暖跡象尚不明朗

李宏寶在致辭中表示,過去幾年,伴隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展變化,中國挖掘機械行業(yè)經(jīng)歷了較大幅度的波動,既有井噴式的爆發(fā)增長,也有斷崖式的持續(xù)下滑。如今,“黃金十年”已過,面對新的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境,中國挖掘機械行業(yè)已進入“新常態(tài)”發(fā)展階段,處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期。誠然,轉(zhuǎn)型升級成本高、投入多,風(fēng)險大,很多企業(yè)家陷入“拔劍四顧心茫然”的狀態(tài),但此時,更加需要我們總結(jié)過去,認(rèn)清當(dāng)下,堅定信念,尋得“直掛云帆濟滄海”的破局之道。

根據(jù)中國工程機械工業(yè)協(xié)會挖掘機械分會調(diào)研數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析顯示,截至2015年9月,在中國投資規(guī)劃生產(chǎn)挖掘機械的企業(yè)有50家左右,其中規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)約30家;規(guī)劃產(chǎn)能約50多萬臺;代理商約200多家。共銷售約500多種不同型號和規(guī)格的挖掘機械產(chǎn)品,單臺整機重量為1~537噸。其中,納入分會統(tǒng)計的29家主機生產(chǎn)企業(yè),2015年前三季度累計銷售各類型挖掘機械產(chǎn)品47765臺,較去年同期下降36.2%。按可比企業(yè)銷售數(shù)量計算,一季度較去年同期相比下降48.0%,二季度下降35.1%,三季度下降34.5%,2015年前三季度下降41.2%,下降幅度明顯,回暖跡象尚不明朗。

李宏寶最后指出,“溫故可以知新,創(chuàng)新引領(lǐng)變革”。轉(zhuǎn)型的道路并非一馬平川,也絕不會一蹴而就。面對新形勢,只有以前瞻視野洞悉市場風(fēng)云變幻,在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級和技術(shù)創(chuàng)新等方面主動作為,不斷尋求新突破,方能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,結(jié)束陣痛,使“未來可持續(xù)發(fā)展”成為可能。

國產(chǎn)品牌撐起半壁江山

從市場格局上看,2010年以前,日系品牌占據(jù)市場主導(dǎo)地位,市場占有率在34%~37%的區(qū)間內(nèi)小幅震蕩,歐美品牌占有率小幅度收縮。2010年以后,歐美品牌占有率小幅增長,日系、韓系品牌占有率持續(xù)收縮,5年內(nèi)下降了近10%。與此同時,國產(chǎn)品牌與韓系品牌基本呈“彼消此長”的關(guān)系,市場占有率則大幅提升,2006年以前國產(chǎn)品牌市場占有率不到20%,2015年已占據(jù)半壁江山,達到了51.2%的市場份額。

從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看,10間中國挖掘機各機型銷量也出現(xiàn)較大變化。2010年以前,小挖占比區(qū)間基本沒有變化,中挖比例略減,大挖占比空間上升5%。2010年以后至今,中挖迅速收縮,占比降低21%,大挖占比下降近5%,小挖則相反,市場反應(yīng)良好,市場占比迅速擴張至64.8%,較2010年提升了26個百分點。

從地區(qū)分布上看,伴隨著西部大開發(fā)的深入推進,西部地區(qū)銷量在總銷量中的占比,由2006年的27.9%增長到了如今的39.6%。相反,隨著東部地區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的放緩,挖掘機械銷售也呈現(xiàn)了縮減的趨勢,10年內(nèi)減少了9%的市場份額。中部地區(qū)銷量占比,基本維持在28%~32%的區(qū)間范圍。

國內(nèi)液壓破碎錘行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一,煙臺艾迪精密機械股份有限公司董事長宋飛表示,該公司主營業(yè)務(wù)包括兩塊,一是挖掘機用液壓件,二是挖掘機用屬具。目前液壓件市場狀況分為兩塊,一是國內(nèi)服務(wù)市場以及再制造市場,二是海外市場。在挖掘機用屬具,尤其是破碎錘2015年銷售量能達到1000臺。為了進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模,實現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃,公司又新增了一個12萬平方米的工地,目前正在施工,其中主要是用于液壓破碎錘的生產(chǎn)。宋飛表示,無論是在國內(nèi)還是國外,艾迪不斷在寒冷中尋找熱點,我們既不能怨天尤人,也不能抱怨。

作為國產(chǎn)品牌的代表,三一重機有限公司副總經(jīng)理劉仲在《直面挑戰(zhàn)找準(zhǔn)定位穩(wěn)健經(jīng)營》的主題演講中指出,需求急劇下滑、利潤不斷萎縮、庫存積壓嚴(yán)重、應(yīng)收賬款居高不下是當(dāng)前工程機械企業(yè)面臨的四大主要問題。未來的挖掘機行業(yè)挑戰(zhàn)非常嚴(yán)重,但機遇仍是前所未有的,例如,海外的出口在不斷增加等。市場正在形成一個倒逼機制,逼著企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級,比如三一從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為生產(chǎn)+服務(wù),三一代理商從主機銷售轉(zhuǎn)為后市場。他表示,雖然中國宏觀經(jīng)濟下行壓力不斷加大,但發(fā)展的基本特征沒有變,在未來很長一段時間,中國仍然是全球最大的挖掘機市場。

外資品牌可持續(xù)發(fā)展之道

在本屆年會上,卡特彼勒公司全球副總裁、卡特彼勒(中國)投資有限公司董事長陳其華,小松(中國)投資有限公司總經(jīng)理兼CEO王子光作為外資品牌代表,與大家共同分享了他們的可持續(xù)發(fā)展之道。

陳其華在題為《可持續(xù)性發(fā)展》的專題發(fā)言中,跟大家分享了卡特彼勒與代理商并肩同行的可持續(xù)發(fā)展之道。1926年一本《AcrosstheTable》藍(lán)皮書確立了卡特彼勒與代理商之間互相尊重、信任、共贏的關(guān)系,一直延續(xù)至今,并不斷升華。代理商是卡特彼勒向客戶傳遞價值的橋梁,未來卡特彼勒將繼續(xù)完善在華代理體系,建立可持續(xù)的代理機制,與代理商共甘苦。

他還從六個方面分享了卡特彼勒在企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展方面的成功經(jīng)驗:第一,卡特彼勒的全球業(yè)務(wù)模式,以堅實的產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)客戶,賦予產(chǎn)品長久的生命周期,這是卡特彼勒成功走了90年的秘密。第二,產(chǎn)品的可持續(xù)性??ㄌ乇死諒漠a(chǎn)品設(shè)計到制造,堅持全球一致性的標(biāo)準(zhǔn),將產(chǎn)品可持續(xù)性體現(xiàn)在每一個環(huán)節(jié),可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品的長久生命周期一直是卡特彼勒追求的目標(biāo)。第三,幫助客戶提升可持續(xù)性經(jīng)營,注重客戶需求,用最少的資源,最先進的技術(shù),為客戶提供最優(yōu)的服務(wù),實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益。第四,注重社區(qū)和環(huán)境的可持續(xù)性。第五,建立可持續(xù)的代理體制。第六,可持續(xù)性的創(chuàng)新。

陳其華表示,2016年卡特彼勒將繼續(xù)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),雖然面臨著眾多困難與挑戰(zhàn),但是卡特彼勒在研發(fā)方面會繼續(xù)保持投入,業(yè)務(wù)模式也會與時俱進,因地制宜,根據(jù)不同的地區(qū),不同的經(jīng)濟來不斷地拓寬業(yè)務(wù)模式,適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展,尤其是在中國的發(fā)展。

王子光則就如何處理與代理商之間的關(guān)系、把握當(dāng)前市場、對未來市場的判斷等問題進行了較為深刻的闡釋。他指出,當(dāng)前中國經(jīng)濟存在政府負(fù)債、銀行壞賬、產(chǎn)能過剩三大難題,工程機械市場也嚴(yán)重失衡,代理商是和企業(yè)共同打造品牌價值的伙伴,是唇亡齒寒的關(guān)系,困境下更應(yīng)保持步調(diào)一致,攜手攻克難關(guān)。所以,不是等到有了風(fēng)浪的時候再說怎么辦的問題,而是在風(fēng)浪來之前就要預(yù)料到,并且能夠降低風(fēng)浪的襲擊。“做強”比“做大”更重要,“強”的概念是能夠抵御風(fēng)險,要做到市場好的時候可以發(fā)展,市場不好的時候也可以發(fā)展。

把握當(dāng)下展望未來

“感謝那些離開的企業(yè)曾經(jīng)為行業(yè)做出的貢獻,感謝那些還在堅守的企業(yè)繼續(xù)為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級做出新貢獻。”在挖掘機年會上,祁俊用兩個“感謝”作為致辭的開場白。隨后,他在致辭中總結(jié)了“十二五”期間中國工程機械行業(yè)發(fā)展的基本情況,并展望了“十三五”期間,工程機械行業(yè)將迎來的發(fā)展機遇。

祁俊表示,“十二五”期間,中國工程機械行業(yè)推進轉(zhuǎn)型升級并持續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動,我國工程機械品牌影響力、企業(yè)管理水平、價值鏈能力及諸多方面,都取得了顯著成效,中國工程機械產(chǎn)品已經(jīng)滿足了行業(yè)的需求。這其中,行業(yè)在總體規(guī)模的擴大、產(chǎn)品線的全面覆蓋、全球經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)完善、海外研發(fā)中心的建立、循環(huán)經(jīng)濟與綠色制造產(chǎn)品的創(chuàng)新、信息化的應(yīng)用等方面都取得了驕人成績。但同時,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過剩、不滿足新階段排放標(biāo)準(zhǔn)的原有設(shè)備的處理、后市場秩序的混亂、企業(yè)創(chuàng)新機制和創(chuàng)新能力的缺乏等問題也依然存在。解決問題,實現(xiàn)企業(yè)與行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,需要大家齊心協(xié)力,緊抓“十三五”帶來的發(fā)展新機遇。

對于即將來到的“十三五”,祁俊也為大家解讀了相關(guān)利好消息。首先,節(jié)能綠色產(chǎn)品最具市場發(fā)展?jié)摿薮?,尤其是環(huán)保機械市場發(fā)展前景可期;其次,地下管廊建設(shè)將成為重點投資領(lǐng)域,每年的管廊建設(shè)計劃投資1萬億元;再其次,高寒、高溫、高海拔等極端環(huán)境下的工程機械產(chǎn)品也將會有很大發(fā)展,如海洋工程機械、大型和超大型挖泥船、水下推土機、海洋大型機等特殊需求產(chǎn)品市場前景可觀。

針對這些機遇,工程機械工業(yè)協(xié)會也將堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,著力提升工程機械安全性環(huán)保性,加快工程機械走出去的步伐,制定行業(yè)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃,推動移動互聯(lián)網(wǎng)云計算,物聯(lián)網(wǎng)智能制造相結(jié)合。“十三五”期間,協(xié)會將重點鼓勵和支持企業(yè)開發(fā)九大類創(chuàng)新產(chǎn)品,如海洋工程機械產(chǎn)品,液壓傳統(tǒng)產(chǎn)品,滿足歐美高端市場嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,大型超大型工程機械產(chǎn)品,能源多樣化工程機械產(chǎn)品,環(huán)保機械成套設(shè)備等。

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