最近，已經(jīng)有幾家LED企業(yè)傳出倒閉消息，其中一些企業(yè)，都在業(yè)界頗有名氣，屬中等或偏上規(guī)模。而實(shí)際上，未引起關(guān)注的不知名小企業(yè)倒下的則更多。種種跡象逼企業(yè)不得不踩剎車，需要對過去市場的總結(jié)和公司現(xiàn)存的弊病做個體檢。

財務(wù)杠桿使用力度過大

由于LED行業(yè)普遍存在為了追求市場份額，而把財務(wù)杠桿用到極致的問題。公司本身規(guī)模不足以支撐做這么大的生意，但是在利益面前很多企業(yè)都冒險去做了。這時候企業(yè)就面臨負(fù)債問題，負(fù)債問題主要體現(xiàn)在兩個方面一個是欠銀行的錢，一個是欠供應(yīng)商的錢。在行業(yè)高速發(fā)展時這個問題看不出來，但當(dāng)行業(yè)放緩或者漸入層次的時候，稍微有些風(fēng)吹草動，負(fù)債問題就會成為導(dǎo)致企業(yè)倒閉炸藥桶。深圳市億光科技有限公司員工在討要自己薪水時，企業(yè)老板的代表說，別人還欠著公司的錢，員工可向欠企業(yè)錢的客戶去要。

古鎮(zhèn)雄記號稱是億元級的大廠，老板被爆忽然蒸發(fā)，300多名員工工資未發(fā)，款項(xiàng)約100萬元。更慘的是雄記燈飾廠的數(shù)十家供貨商，據(jù)了解，他們被該廠老板謝映雄以空頭支票詐騙的票款多達(dá)上千萬元。統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，被古鎮(zhèn)鎮(zhèn)綜治辦登記在冊的38家供貨商中，僅24家供貨商被騙貨款就達(dá)1605.9萬元。而據(jù)供貨商估計，票款甚至多達(dá)約4000萬元。這看起來很荒唐，但卻反映了公司存在的三角債務(wù)問題，這樣的問題同樣普遍存在于其他LED企業(yè)中。對于市場正在回暖，很多企業(yè)努力擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模，即使是在沒有充裕資金支付供應(yīng)商款項(xiàng)的情況下。同時，為了贏得更多的客戶放松了自己的銷售方式，延長客戶的回款時間。這就容易產(chǎn)生資金鏈斷裂，企業(yè)也就面臨倒閉的風(fēng)險了。據(jù)悉，前幾年倒閉的鈞多立、博倫特光電、愿景光電、浩博光電等都是面臨這樣的問題。

深陷價格戰(zhàn)泥潭質(zhì)量被忽略

行業(yè)研究表明，LED產(chǎn)品的內(nèi)外需求仍長期看好，當(dāng)前LED燈具的市場滲透率約5%，仍有巨大的市場空間。但是，LED產(chǎn)業(yè)確實(shí)存在過度投資的問題。“雖然LED產(chǎn)業(yè)擁有廣闊的市場前景，但那個產(chǎn)值巨大的市場在未來，但很多投資人以為那個市場就在眼前，一頭扎進(jìn)來。”據(jù)悉，隨著大批企業(yè)涌入，LED供給過剩，價格下跌，質(zhì)量得不到保證。

單從“雄記老板跑路事件”分析，雄記倒閉的原因在于產(chǎn)品質(zhì)量。據(jù)知情人透露，雄記經(jīng)歷了三段危機(jī)：2012年初，有一批數(shù)量達(dá)到10萬只的驅(qū)動電源出了問題，但沒有傷筋動骨；2012年中，由于產(chǎn)品質(zhì)量太差，出了問題，4個客戶先后不再合作，欠了500萬貨款不還。幸好2012年底完成了銷售任務(wù)，雄記才維持了過來。今年2—3月，銷量也很好，但4—5月問題開始凸顯，不斷地出現(xiàn)客戶退貨的現(xiàn)象。

雖然雄記的銷售價格很低，但采購成本并不低，而工藝和驅(qū)動電源等配套也不夠成熟，所以導(dǎo)致了大量的退貨。售價這么低，退貨率這么高，如何能夠保持盈利？長期不盈利的情況下，還要養(yǎng)著300多名員工，長久以往，企業(yè)能夠撐多久？而且雄記的退貨制度也出現(xiàn)了問題，客戶可以隨意地退貨，有時候退完貨還要賠款，有一次一個越南客戶賠了幾十萬，原因是貨全部做壞了，別人索要賠款也沒辦法。

據(jù)了解，從去年開始，雄記就虧本了，雖然有幾個月是盈利的，但偶爾幾個月的盈利完全不足于填補(bǔ)財務(wù)上的空缺，一到供應(yīng)商結(jié)賬期，謝某就開始緊張。所以說，雄記的倒臺，實(shí)際上是惡性的長期積累的結(jié)果。原本雖然售價很低，但也不至于虧本銷售?？墒牵鸵?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)這個弊端，造成了大量的退貨、浪費(fèi)，加上工費(fèi)，產(chǎn)品賣得越多，雄記虧得就越多?？蛻裟抢锬貌坏藉X，還要賠款，導(dǎo)致雄記資金周轉(zhuǎn)不靈，然后就只能把供應(yīng)商的貨款緩一緩了，拆東墻補(bǔ)西墻。該知情人士透露，雄記目前欠款金額高達(dá)4000多萬。

管理不透明化部門內(nèi)部有“貓膩”

根據(jù)行業(yè)研究表明，他們的經(jīng)營理念和管理方式出了問題。像雄記的采購、倉庫、生產(chǎn)工藝設(shè)計和制造、財務(wù)等重要崗位全是謝某的親屬，但這些親屬是不作為的。

這樣長久一來，公司就已經(jīng)開始從上到下內(nèi)部腐化，雖然外表看起來很光鮮。一位做LED軌道燈外殼的供應(yīng)商透漏：“雄記欠了我6萬貨款，我還給了1萬塊回扣。”今年LED配件的價格下降了不少，但外殼的采購價格還保持著去年的水平，燈珠、驅(qū)動電源也都是這樣，采購有“貓膩”，財務(wù)也有“貓膩”，公司的盈利都往外流失了。高價低質(zhì)的原材料，為了跟小廠競爭，產(chǎn)品售價幾乎低于成本，利潤從何而來？

對于，當(dāng)前LED企業(yè)處于一個“多、亂、差”的局面，創(chuàng)業(yè)者不注重質(zhì)量，紛紛投資，導(dǎo)致LED產(chǎn)業(yè)規(guī)模增幅過快。以至LED企業(yè)的倒閉潮再現(xiàn)，這不僅是企業(yè)需要積極應(yīng)對的問題，也是政府、投資者及社會各界都應(yīng)該冷靜思考的問題。