北京凱奇數(shù)控設(shè)備成套有限公司（以下簡(jiǎn)稱“凱奇數(shù)控”）的董事長(zhǎng)王恒智是典型的專家型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，這得益于王的工作經(jīng)歷。王告訴記者，“自從參加工作開始，已經(jīng)和數(shù)控系統(tǒng)打了幾十年交道?！? 　　王恒智是1995年退休后應(yīng)邀到凱奇數(shù)控工作的。退休前，王經(jīng)歷過(guò)3個(gè)工作單位：在北京機(jī)床研究所工作時(shí)從事過(guò)數(shù)控系統(tǒng)、數(shù)控機(jī)床的開發(fā)、生產(chǎn)組織工作；在原國(guó)家機(jī)械工業(yè)部機(jī)床局工作時(shí)從事過(guò)數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定工作；在中國(guó)機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司工作時(shí)從事過(guò)數(shù)控系統(tǒng)、數(shù)控機(jī)床的進(jìn)出口貿(mào)易工作。在某種意義上，凱奇數(shù)控的誕生與王的工作經(jīng)歷密不可分。 外銷起家 　　凱奇數(shù)控的起家和國(guó)內(nèi)很多數(shù)控系統(tǒng)廠迥然不同。 　　王恒智退休前在中國(guó)機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司工作時(shí)，就同北京凱奇新技術(shù)開發(fā)總公司有過(guò)多年的國(guó)際貿(mào)易合作。退休后應(yīng)邀主持凱奇數(shù)控。時(shí)下國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展初期，國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)尚得不到廣泛認(rèn)可，市場(chǎng)并不被看好，但因?yàn)閺氖露嗄陻?shù)控系統(tǒng)的進(jìn)出口貿(mào)易工作，王恒智的手里攥有為數(shù)可觀的國(guó)外市場(chǎng)資源。這意味著凱奇數(shù)控一誕生就必然要選擇外銷這條路。 　　也正是因?yàn)閾碛鞋F(xiàn)成的銷售渠道，凱奇數(shù)控一開始的市場(chǎng)開拓并不像一般剛起步的公司那樣充滿艱辛，公司的運(yùn)作很快就步入軌道，這為凱奇數(shù)控奠定了良好的發(fā)展平臺(tái)。而另一方面，國(guó)外市場(chǎng)的發(fā)展水平也決定了凱奇數(shù)控的市場(chǎng)定位必然要立足中高端產(chǎn)品，這就要求凱奇數(shù)控一誕生就要擁有強(qiáng)大的技術(shù)能力。 　　最開始的技術(shù)力量來(lái)源于北京的幾個(gè)工業(yè)技術(shù)研究所和高等院校，其中包括王恒智曾工作過(guò)多年的北京機(jī)床研究所。王對(duì)此的評(píng)價(jià)是，“我一直認(rèn)為相對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)和高校，工業(yè)技術(shù)研究所更擅長(zhǎng)于產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。凱奇數(shù)控的發(fā)展也得益于這方面的經(jīng)驗(yàn)?！? 　　如果說(shuō)最初的研發(fā)來(lái)自于內(nèi)部的強(qiáng)勁實(shí)力，那么在隨后的發(fā)展過(guò)程中，凱奇數(shù)控的研發(fā)則走了一條與眾不同的道路。伴隨企業(yè)的壯大，慣常的思維應(yīng)該是不斷加強(qiáng)自身的研發(fā)實(shí)力，但凱奇數(shù)控卻選擇了將研發(fā)環(huán)節(jié)外包，采取完全開放式的合作研發(fā)的道路。 　　王對(duì)凱奇數(shù)控當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)特色歸結(jié)為，“凱奇數(shù)控現(xiàn)在是兩頭在內(nèi)，中間在外。兩頭在內(nèi)就是指我們自己搞市場(chǎng)開發(fā)和組織研發(fā)，中間在外就是指需要占用大量人力、物質(zhì)條件的研發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)外包。而組織研發(fā)就意味著我們自己不搞研發(fā)，我們只是負(fù)責(zé)了解市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求或預(yù)測(cè)未來(lái)需求，然后根據(jù)需求把研發(fā)、生產(chǎn)交給別人來(lái)做。為小公司做這樣的功能定位是根據(jù)本公司當(dāng)前階段所具備的主、客觀條件?！? 　　凱奇數(shù)控把更多的精力投入到了開拓市場(chǎng)和組織研發(fā)上。在采訪中，王一直強(qiáng)調(diào)對(duì)于國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)而言，現(xiàn)在最重要的就是解決數(shù)控產(chǎn)品和市場(chǎng)的銜接問題。凱奇數(shù)控不遺余力地搞市場(chǎng)調(diào)研，就是要真正了解客戶所想，從而滿足客戶的個(gè)性化需求。 　　凱奇數(shù)控接下來(lái)的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)為客戶提供個(gè)性化的數(shù)控設(shè)備成套服務(wù)。所謂成套服務(wù)就是要為數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)廠成套提供與數(shù)控系統(tǒng)相關(guān)的機(jī)電部件以及為最終用戶提供維修改造服務(wù)。這和機(jī)床行業(yè)倡導(dǎo)的整體解決方案有異曲同工之處。 走“小而實(shí)”道路 　　如果說(shuō)以外銷起家已經(jīng)頗有些與眾不同，那么凱奇數(shù)控的發(fā)展模式就更加與眾不同了。 　　無(wú)論國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還有著怎樣的差距，但是這都不能影響數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)大發(fā)展帶來(lái)的大好機(jī)遇，在這樣的大市場(chǎng)環(huán)境下，凱奇數(shù)控的發(fā)展也是一路高歌。 　　但王的思維看起來(lái)是有點(diǎn)特別，和很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者盼望把企業(yè)做大做強(qiáng)不同，王的做法是，一旦凱奇數(shù)控的規(guī)模漸大，他就先在內(nèi)部劃分事業(yè)部，將事業(yè)部逐步培育成可獨(dú)立生存和發(fā)展的小型專業(yè)化公司，凱奇數(shù)控只作為獨(dú)立出去小公司的投資方，既不控股，也不參與經(jīng)營(yíng)，而是通過(guò)同小公司簽定協(xié)議辦法實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作雙贏。凱奇數(shù)控仍然只專注于開拓市場(chǎng)和組織研發(fā)。 　　以研發(fā)為例，凱奇數(shù)控的研發(fā)隊(duì)伍最鼎盛時(shí)，具有碩士、博士高學(xué)歷及高級(jí)職稱的人員所占比例達(dá)到40%，其中有多名多年從事數(shù)控技術(shù)研究、開發(fā)、制造及應(yīng)用的國(guó)內(nèi)資深專家，還有凱奇數(shù)控自身培養(yǎng)的一批年輕的數(shù)控軟件技術(shù)及伺服技術(shù)專家，形成了具有原創(chuàng)性產(chǎn)品創(chuàng)新體系的研發(fā)隊(duì)伍。但在這個(gè)研發(fā)隊(duì)伍發(fā)育成熟后，王卻選擇了讓其分離自立，另起爐灶。 　　至今，凱奇數(shù)控已經(jīng)拆分出兩家公司。1998年，拆分出一部分資源成立凱奇機(jī)床，2004年，再次拆分資源，成立首科凱奇電器。 　　對(duì)此，王有一套自己的理念，王認(rèn)為，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，凱奇數(shù)控當(dāng)前最合適的定位就是“小而實(shí)”。小企業(yè)易于管理，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，有著更強(qiáng)的適應(yīng)性，生命力更強(qiáng)；小企業(yè)還更容易為用戶提供個(gè)性化服務(wù)。另外，在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡階段，小企業(yè)是經(jīng)營(yíng)管理者從小學(xué)到大學(xué)，從士兵到將軍學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的起步實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)所。小企業(yè)也是經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)行管理模式創(chuàng)新的試驗(yàn)田，風(fēng)險(xiǎn)小。各具有特色的小企業(yè)群組成網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體會(huì)具有更強(qiáng)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。 　　在王的理念中，“實(shí)”是指企業(yè)雖小，但投資回報(bào)率高、人均利潤(rùn)率高、市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)。 　　發(fā)展至今，凱奇數(shù)控雖然還不能說(shuō)已經(jīng)做“實(shí)”，但正在穩(wěn)步地朝著這個(gè)方向發(fā)展。 　　盡管一直是在主打國(guó)際戰(zhàn)略，但凱奇數(shù)控顯然也不想放棄國(guó)內(nèi)這么一塊大市場(chǎng)。眼下，凱奇數(shù)控就在積極開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。目前，凱奇數(shù)控在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)主要有三類：一類是電機(jī)部件市場(chǎng)，現(xiàn)在看規(guī)模尚??；第二類是設(shè)備改造市場(chǎng)，因?yàn)閯P奇數(shù)控的綜合技術(shù)能力較強(qiáng)，這部分市場(chǎng)現(xiàn)在已經(jīng)規(guī)?？捎^；第三類就是數(shù)控系統(tǒng)市場(chǎng)，盡管凱奇數(shù)控系統(tǒng)的性價(jià)比很好，但是相對(duì)國(guó)內(nèi)一些低端的數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品，凱奇數(shù)控的產(chǎn)品還是價(jià)位偏高，因此國(guó)內(nèi)數(shù)控產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)在規(guī)模還不大。 　　但王對(duì)這塊市場(chǎng)前景十分看好，王認(rèn)為，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床已經(jīng)普及了，而普及型、高檔型數(shù)控機(jī)床的市場(chǎng)空間還相當(dāng)大。隨著高檔數(shù)控機(jī)床國(guó)內(nèi)需求的增加，凱奇數(shù)控產(chǎn)品很快會(huì)隨之打開局面。 　　因?yàn)闆]有現(xiàn)成的渠道，凱奇數(shù)控眼下國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開拓要比最初開拓海外市場(chǎng)時(shí)艱難得多，凱奇數(shù)控選擇從終端客戶入手的推銷方式，王對(duì)此表示，“要有足夠的技術(shù)力量和足夠的耐心，才能夠選擇這樣的推銷方式?！?