Phil Libin是Evernote的CEO，他雖然不是這家公司的創(chuàng)辦人，但在創(chuàng)辦沒有幾個月就加入，而且從那時就一直擔任執(zhí)行長到今日。一個帶領著一家成功Startup的成功創(chuàng)業(yè)者，為什么要他送給創(chuàng)業(yè)人一句話，卻是“Don't do it!”？因為這些年來，有很多很多想創(chuàng)業(yè)的人來尋求他的意見，但Phil Libin卻發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都為了錯誤的理由而想創(chuàng)業(yè)。 Evernote是一個非常受歡迎的“云端筆記本”服務，2007年創(chuàng)立，到前陣子剛剛突破3,000 萬使用者，與同樣在 2007年創(chuàng)立，擁有5,000萬使用者Dropbox 可以說并稱為“云端儲存”的兩個TopStartups—— 兩家的最新估值都超過 10 億美金。

      而Phil Libin則是Evernote的CEO，他雖然不是這家公司的創(chuàng)辦人，但在創(chuàng)辦沒有幾個月就加入，而且從那時就一直擔任執(zhí)行長到今日。所以要說他是Evernote的一位Co-founder，一點也不為過。在那之前，他也是一位創(chuàng)業(yè)者，在2001年創(chuàng)辦了CoreStreet，一直帶領這家公司長達6年，CoreStreet最后也以美金2,000萬成功的賣給了ActivIdentity。

      所以一個帶領著一家成功Startup的成功創(chuàng)業(yè)者，為什么要他送給創(chuàng)業(yè)人一句話，卻是“Don’t do it!”呢?因為這些年來，有很多很多想創(chuàng)業(yè)的人來尋求他的意見，但Phil Libin卻發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人，都為了錯誤的理由而想創(chuàng)業(yè)。

      這其實跟我的觀察相當一致，因此我們今天就借用Phil Libin的四個理由，來聊聊為什么你不該創(chuàng)業(yè): 

      1. 為了錢

      雖然這一點在臺灣比硅谷和中國好，但還是有一些人以為創(chuàng)業(yè)是”賺大錢”的途徑。他們會跟我算老板賺了多少錢，而他們只拿到多少薪水，所以結論是他們也要當老板，才能一樣有錢。問題是，每一個“成功”的老板背后，不知道躺了幾十個“失敗”的老板。單次創(chuàng)業(yè)的成功機率是遠大過于失敗，所以算起來，你當“老板”的期望值，可能比當伙計還低。當然，“財富不是錢”，所以如果你把創(chuàng)業(yè)過程中的成長、學習、自我實現(xiàn)算進去，那當一個創(chuàng)業(yè)者很有可能比當一個員工富有，但那是要在心態(tài)正確的前提下，而把“賺錢”放在第一位，絕對不是那個對的心態(tài)。 

       2. 為了當老板

       另一個常見的理由，就是認為創(chuàng)業(yè)可以當老板、可以作主，因為在公司里Boss常常不聽你的意見，但你明明就知道事情應該要這樣去做。這也是一個很危險的理由，因為一旦當了創(chuàng)業(yè)者，你就會發(fā)現(xiàn)你根本不是“老板”，而是每個人的“小弟”。從你的客戶、員工、合作伙伴、股東、新聞記者，全部都是你要討好的對象，因為你什么都沒有，而他們身上則有各種你想要的東西，所以你根本沒有任何人可以指使。如果要用”當老板”的心態(tài)創(chuàng)業(yè)，那你幾乎注定會失敗，因為當一個創(chuàng)業(yè)者如果少了柔軟的身段，那基本上是很難達到任何地方的。 

       3. 為了無聊

       也有一些很強的“大神”，因為白天的工作太輕松，無聊而且手癢，所以晚上也玩票做幾個Apps來消遣。如果是先試試水溫，等到時機成熟后要全職投入，那還可以。但我也看到很多人，玩票了好幾年，但永遠卡在中間。創(chuàng)業(yè)是一件很難很難的事情，很多人全心全力投入好幾年，都無法成功，更何況是抱著姑且的心態(tài)。如果要創(chuàng)業(yè)，那就要下定決心，如果只是無聊，那還不如去學習一些別的嗜好。 

      4. 為了自由

      最后還有一些人，認為創(chuàng)業(yè)之后的生活，可以自己控制自己的時間，非常自由。這其實是全世界最大的誤會，如果你是一個員工，每天7 點下班后，你就是自己的主人，Server 爆掉了那是老板的責任。但當你坐到了桌子的另一邊，一天24小時，不要說Server爆掉，只要客戶不滿意、伙伴有問題、股東不開心、辦公室門打不開，不要懷疑，通通都是你的責任。所以從各方面來說，創(chuàng)業(yè)代表的不是自由，而是愿意負更多的責任。這點，千萬別誤會了。

       所以說穿了，創(chuàng)業(yè)其實是一個嚴肅的事情。它代表的是一種人生選擇，一個非常認真的情況下做出的決定。它的背后必須要有些理想，并且要做好最壞的打算，就算全世界都跟你做對，你還是要堅持實踐這個目標。當然有時候它會很好玩，但也有更多時候非常辛苦，要不斷在資源匱乏、時間有限的情況下，想辦法突破眼前的種種困境。所以根本上創(chuàng)業(yè)其實是一種生活的態(tài)度，而不是職業(yè)的選擇那么簡單。也因此你必須要用更正確的態(tài)度去面對它，而也唯有態(tài)度正確的創(chuàng)業(yè)者，才能夠從起點一步步扎實的邁向成功，并且不斷的追求進步，永不停歇。