4月5日，公司召開干部會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)公司云公民總經(jīng)理視察國電南自時(shí)所作的重要講話，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營形勢，明確工作重點(diǎn)，安排部署下一步工作。會(huì)議號(hào)召全體干部員工凝心聚力大干二季度，為完成公司全年目標(biāo)努力奮斗。公司總經(jīng)理陳禮東，黨組書記朱家全，副總經(jīng)理彭剛平、嚴(yán)平、經(jīng)海林、張言蒼，總工程師郭效軍、總經(jīng)濟(jì)師李克成，副巡視員李之寧出席會(huì)議。

　　陳禮東傳達(dá)了云總視察南自時(shí)的重要講話精神，要求公司全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，貫徹落實(shí)。陳禮東指出，云總連續(xù)4年到公司視察指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了云總和集團(tuán)公司對南自發(fā)展的重視和關(guān)心。云總對公司提出的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，逐步由“投資拉動(dòng)型”轉(zhuǎn)變?yōu)樽鰪?qiáng)主營業(yè)務(wù)、突出核心專業(yè)的“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型”發(fā)展模式給予高度評價(jià)；公司總體發(fā)展思路符合集團(tuán)公司對工程技術(shù)板塊的發(fā)展思路，云總表示完全贊同；云總同意公司關(guān)于“南自目前基本面是好的，存在的問題是企業(yè)改革發(fā)展過程中遇到的階段性問題”的總體判斷和定位，并且鼓勵(lì)南自通過發(fā)展來解決階段性的困難。

　　針對下一階段工作，陳禮東提出兩點(diǎn)意見：一是經(jīng)營發(fā)展永遠(yuǎn)是企業(yè)的中心工作。各單位要緊緊抓住當(dāng)前開拓市場的重要時(shí)機(jī)，多搶訂單，多簽質(zhì)量好的合同，拓展?fàn)I銷思路；強(qiáng)化獨(dú)立經(jīng)營意識(shí)，開源節(jié)流，加強(qiáng)預(yù)算管理和精細(xì)化管理；大力開展“大干二季度”活動(dòng)，為完成全年經(jīng)營任務(wù)奠定基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。加大干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)力度，創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，開展“70、80”工程。陳禮東強(qiáng)調(diào)，南自72年的歷史證明，只要公司全體干部員工同心同德、扎實(shí)工作、堅(jiān)定必勝的信心，“不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰”，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建世界一流高科技企業(yè)”的宏偉目標(biāo)和打造“雙百”企業(yè)的美好愿景！

　　朱家全作在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，這次干部會(huì)議是一次十分重要的會(huì)議，對于公司全年工作有重要的指導(dǎo)意義。全體干部員工要認(rèn)清當(dāng)前公司面臨的形勢，把思想統(tǒng)一到云總視察國電南自的講話精神上，統(tǒng)一到公司當(dāng)前的發(fā)展思路上來，統(tǒng)一到對一季度及今年經(jīng)營形勢的分析認(rèn)識(shí)上來，統(tǒng)一到這一次會(huì)議精神上來。把心思傾注在事業(yè)上，把時(shí)間花費(fèi)在工作上，把精力投入到解決問題上，進(jìn)一步明確公司的下一步工作要求和工作思路，進(jìn)一步動(dòng)員起全體干部員工行動(dòng)起來，貫徹價(jià)值思維理念，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)做大南自產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造更大的效益。