8月1日，國電南自上半年工作座談會在南京浦口園區(qū)召開，會議貫徹落實集公司半年工作座談會精神，轉(zhuǎn)變思維方式、凝聚發(fā)展共識、加快推進改革，為全面落實年度工作任務(wù)吹響了沖鋒號。

“在集團和南自總部的大力支持下，公司加強了研發(fā)創(chuàng)新、質(zhì)量管控投入，上半年我們相繼中標國電江西1000MW再熱機組DCS分散控制系統(tǒng)，國電集團方家莊2×1000MW發(fā)變組保護及750kV升壓站監(jiān)控系統(tǒng)。良好的市場反饋，堅定了我們公司繼續(xù)做好產(chǎn)品、服務(wù)好用戶的信心和決心。”南自美卓公司負責人表示將發(fā)揮傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，加強核心技術(shù)研發(fā)投入。

“我們以卓越運營體系為抓手，全面加強內(nèi)控管理，繼續(xù)保持國網(wǎng)、南網(wǎng)市場占有率。6月23日江蘇鹽城市阜寧縣、射陽縣部分地區(qū)突發(fā)龍卷風冰雹嚴重災(zāi)害，南自自動化公司員工第一時間趕赴現(xiàn)場，參加災(zāi)區(qū)電力搶險，為災(zāi)區(qū)重建提供支援。”南自自動化公司負責人表示將全力沖刺考核指標。

“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要加強學習，要結(jié)合黨史學黨規(guī)黨紀，結(jié)合改革和行業(yè)發(fā)展學講話，結(jié)合本職崗位學專業(yè)知識；要以公司發(fā)展為己任，加強自身建設(shè)謀發(fā)展、實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新謀發(fā)展、開拓新興市場謀發(fā)展、完善內(nèi)控管理謀發(fā)展、降低成本謀發(fā)展、提高資本創(chuàng)效謀發(fā)展、提升經(jīng)營水平謀發(fā)展，堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。”公司董事長、黨組書記王鳳蛟要求。

本次座談會以問題為導(dǎo)向，圍繞著市場、人員、資金、技術(shù)等要素進行了深入探討，在研討交流中學習先進單位管理經(jīng)驗，明確任務(wù)、找準差距、凝聚人心。一天的會議很短，但是要求詳細、明確，與會人員紛紛表示將迎難而上、共克時艱、逐項落實。

“我們要抓住國家推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的契機，順應(yīng)智能制造、“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等科技發(fā)展潮流，加強研究院本部的三級研發(fā)團隊建設(shè)，加大對基礎(chǔ)研究、系統(tǒng)平臺、拳頭產(chǎn)品和有成長潛力點新專業(yè)傾斜力度。在符合創(chuàng)新方向、體現(xiàn)自身優(yōu)勢、投資回報較高、市場需求廣闊的領(lǐng)域和產(chǎn)品實現(xiàn)突破。”

“以客戶為中心，加強過程風險辨識與管控，有效融合精益化管理、卓越管理的理念及提質(zhì)增效工作成果，明確管理職責及崗位職責，強化三標體系的有效執(zhí)行。”

“要強化標準化項目部的規(guī)范建設(shè)，加強項目過程的安全質(zhì)量管理，重點加強反違章及分包方的管理，確保風險可控在控，增強安全檢查頻次，對風電、屋頂光伏及其他重點EPC項目的質(zhì)量管理及安全管理檢查實現(xiàn)全覆蓋。”

本次會議對南自上半年經(jīng)營情況進行了詳細的分析，查找出影響發(fā)展的六個方面問題，明確要求各部門、單位圍繞提質(zhì)增效工作目標做好以下工作：加強營銷工作，確保實現(xiàn)合同規(guī)模；以高度負責的態(tài)度，確保應(yīng)收賬款、存貨指標壓降工作落到實處；加強經(jīng)營管理，嚴控成本費用，確保年度經(jīng)營目標務(wù)期必成；強化科技研發(fā)，搶占技術(shù)和產(chǎn)品制高點；加強三標體系建設(shè)，推行精益管理，提升運行績效；進一步強化管控，大力推進依法治企，著力提升風險防范能力；牢固樹立安全第一的理念，加強工廠生產(chǎn)過程和項目現(xiàn)場的安全管理；加強黨的建設(shè)、人才隊伍建設(shè)和品牌建設(shè)，為南自科學發(fā)展提供堅強保證。