進入2012年，股民手里的工程機械股依舊“不見起色”，如三一重工、徐工集團等大型上市企業(yè)股市行情始終徘徊在小幅漲跌的“猶豫情緒”之中，這對工程機械行業(yè)而言似乎意味著開局不利。日前，中國工程機械工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，1月挖掘機、裝載機、推土機和壓路機銷量同比分別下降53.1%、49.8%、66.6%和53.3%，環(huán)比數(shù)據(jù)分別下降38.5%、64.3%、18.7%和35.0%。

　　顯然，我國工程機械行業(yè)已經(jīng)從總體上告別了持續(xù)10年之久的超高速增長階段。這些吃慣了“大香餑餑”的工程機械企業(yè)，在經(jīng)歷過前所未有的“前凸后凹”之痛后，正在面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，發(fā)展對它們而言又意味著什么？

　　一位質(zhì)檢員的“經(jīng)歷”

　　在濟寧一家工程機械零部件生產(chǎn)企業(yè)工作的小王最近有點忙碌，一周五天按時上下班不說，還要時不時加班學習質(zhì)量管理的相關標準和操作。

　　原來小王所在的企業(yè)是山推股份有限公司的零部件供應企業(yè)。近年來主機企業(yè)山推推行精細化質(zhì)量管理，供應企業(yè)也隨之掀起了一場聲勢浩大的改革，從原本作坊式粗放型的生產(chǎn)模式，到現(xiàn)在統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一流程以及統(tǒng)一指標的生產(chǎn)管理，要求理性地保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量和檔次。“不達標就不讓供貨，直接關系著零部件企業(yè)的生死存亡。剛開始我們質(zhì)檢員真是硬著頭皮學習這些管理條例，那些條條框框就像天書一樣?！?/p>

　　而正是這些看似復雜的“條條框框”把理性的生產(chǎn)方式融入了企業(yè)的管理之中，改變了原來憑著主觀感覺生產(chǎn)、檢查、驗收的生產(chǎn)模式?！氨M管流程看似復雜、規(guī)范看似繁多，每個人的工作反而因此輕松了許多，企業(yè)的成本也有了大幅降低?！毙⊥踔v道。

　　小王的忙碌顯然是值得了。濟寧這個行業(yè)的許多質(zhì)檢員和產(chǎn)業(yè)工人都如小王一樣，進行著不同程度的充電和學習，區(qū)域工程機械產(chǎn)業(yè)也因此進行了一次潛移默化的變革和轉(zhuǎn)型。小王告訴記者，自2005年技校畢業(yè)以來，她就與工程機械企業(yè)結下了不解之緣，從不到10人作坊式的零部件生產(chǎn)企業(yè)，到有點規(guī)模的中型企業(yè)，再到年產(chǎn)上億的大公司，她都工作過。在濟寧，工程機械行業(yè)大大小小的企業(yè)至少500多家，帶動當?shù)鼐蜆I(yè)超過20萬人。

　　“去年我在的那家企業(yè)生意很不好，四月份以后廠子就開始‘三天打魚兩天曬網(wǎng)’，后來我跳槽到這家公司，一直還不錯，待遇也在不斷提高?！毙⊥踔v述。

　　小王原來的單位是一家專門給零部件廠配貨的供貨商，生產(chǎn)產(chǎn)品單一不說，附加值也很低，可以說屬于代加工企業(yè)。頭幾年，也就是工程機械行業(yè)高速發(fā)展的時間里，他們的效益肯定還很不錯，可是，一旦遭遇經(jīng)濟的寒冬和貨幣政策的收緊等情形，這些靠著簡單“制造”為生的企業(yè)就會失去了發(fā)展的活力，這也是一種必然現(xiàn)象。而在中國，這樣的企業(yè)并不少，在新一輪的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段，它們將被逐一被市場淘汰。而與此同時，一些有著一定“創(chuàng)造力”的企業(yè)，通過新產(chǎn)品、新材料的研發(fā)，以及銷售市場的拓展，找到了新的經(jīng)濟增長點，走上了轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。小王現(xiàn)在的公司就是其中之一?！霸谌ツ杲?jīng)濟形勢不景氣的情況下，我們的產(chǎn)值保持了近9%的增長?，F(xiàn)階段出口已經(jīng)占到銷售總額的75%?！鄙綎|山推勝方集團公司總經(jīng)理孫憲軍如是說。

　　小王的選擇是明智的，而一座城市一個行業(yè)，還有多少有著類似境遇的質(zhì)檢員？有多少不同境遇的產(chǎn)業(yè)工人？

　　企業(yè)背后的“產(chǎn)業(yè)集群”

　　五年前，質(zhì)檢員小王現(xiàn)在所在的企業(yè)勝方集團還是一家專為山推供貨的班組似小工廠，如今轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成長為“家產(chǎn)”上億的大公司，自主研發(fā)的專利達9項，產(chǎn)品不僅供應山推，還銷往卡特、沃爾沃等國際眾多知名企業(yè)?！白鳛橐患夜こ虣C械零部件企業(yè)，我們能夠從一個不到10人的班組發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，離不開本土主機企業(yè)山推的信任和支持，山推是我們企業(yè)的‘娘家’。”勝方集團總經(jīng)理如是講道。

　　在濟寧，像勝方這樣的企業(yè)還有很多。它們大多都是依靠主機企業(yè)山推或者小松，從作坊式的工廠發(fā)展到現(xiàn)在年產(chǎn)值千萬甚至上億的規(guī)模，企業(yè)也從單一的加工制造發(fā)展到如今擁有自己知識產(chǎn)權的產(chǎn)品。而且目前一些頗具潛力的企業(yè)已經(jīng)朝著國際化方向大步邁進，相信幾年后孔孟故里就會相繼崛起幾家國際知名的工程機械企業(yè)。“在濟寧工程機械產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了‘王國式企業(yè)網(wǎng)絡’集群模式。在這個網(wǎng)絡中，大企業(yè)通過業(yè)務轉(zhuǎn)包的形式，降低了自身的組織剛性，把精力更多地致于企業(yè)戰(zhàn)略研究、市場開拓以及研究研發(fā)等領域，而中小企業(yè)通過這種和大企業(yè)長期協(xié)作關系，獲得了較為穩(wěn)定的工作任務，在專業(yè)的道路上，謀求了更為精尖的技術特長。”業(yè)內(nèi)人士分析。

　　的確，輝煌成績的背后，是一個區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的直接展現(xiàn)。工程機械行業(yè)在本土經(jīng)濟環(huán)境和政策環(huán)境的支撐下，已然形成了專業(yè)化配套協(xié)作的格局，形成了具有明顯特色和巨大發(fā)展?jié)摿Φ墓こ虣C械產(chǎn)業(yè)集群。而產(chǎn)業(yè)集群又使得緊密關聯(lián)的企業(yè)以及相關服務在這一地區(qū)集聚，有效整合集群內(nèi)的資源要素，節(jié)約交易費用，降低企業(yè)成本，增強外部經(jīng)濟效應以及持續(xù)創(chuàng)新效應，形成競爭優(yōu)勢，推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。

　　以主機生產(chǎn)企業(yè)山推為例，如今近一半以上的零部件來自于采購，而在這個過程中它的先進管理理念和方法也在各個供應商之間不斷傳遞和學習，如質(zhì)量管理、精益管理等，在無形之中提升了整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。同時，現(xiàn)階段很多配套商也不再滿足于自身的發(fā)展現(xiàn)狀，把更多的經(jīng)歷放在了零部件研發(fā)與節(jié)能減排等環(huán)節(jié)上，各類零散工序的加工就外包到其他企業(yè)，如此一來，產(chǎn)業(yè)就在一個地區(qū)承包與沒承包中得到了協(xié)調(diào)、高速發(fā)展。“在這種模式下，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)資源整合一般發(fā)生在兩點之間，群內(nèi)企業(yè)之間的關系因此變得更加穩(wěn)定，有利于新知識、新理念的快速傳播和學習，進而促進了產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！睒I(yè)內(nèi)專家講道。

　　決策者眼中的“困擾”

　　“目前，對于我們小企業(yè)而言，最大的困擾就是融資問題。盡管我們一年的產(chǎn)值上千萬甚至上億，而企業(yè)的現(xiàn)金流還是處在干枯的邊緣?！睗鷮幰患夜こ虣C械零部件企業(yè)負責人如是說。

　　的確，在如今的政策環(huán)境下，中小企業(yè)的融資總是面臨著這樣那樣的問題。而工程機械作為資金密集型產(chǎn)業(yè)，更是需要融資環(huán)境的相對和諧。相關數(shù)據(jù)顯示，目前全市工程機械行業(yè)90%以上的貸款投向了骨干企業(yè)，中小配套件生產(chǎn)企業(yè)獲取的金融資源不足?！艾F(xiàn)階段小企業(yè)的正當融資成本較大，加之各類稅負的壓力，很多時候企業(yè)的發(fā)展依舊停止在原地‘大踏步’。

　　在我國，中小企業(yè)的融資成本一般高于國有企業(yè)，而與之對應的則是產(chǎn)業(yè)集群中配套件中小企業(yè)滯后于主機企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。目前來看，盡管市內(nèi)有500多家工程機械企業(yè)，市工程機械產(chǎn)業(yè)集群的關鍵核心零部件大多采購自外省和國外，如液壓泵和底盤主要從德國和日本進口，年進口額達數(shù)千萬美元。企業(yè)生產(chǎn)易受境外市場波動的沖擊，主機生產(chǎn)帶有較大的不確定性，且原材料和零部件成本難以控制，不利于金融機構評估信貸風險。

　　可以說，企業(yè)融資能力直接影響著區(qū)域經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，而行業(yè)金融服務水平，在一定程度上制約著產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。“一般而言，產(chǎn)業(yè)集群作為企業(yè)相互關聯(lián)、相互依賴的集合體，已然形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，而產(chǎn)業(yè)鏈是產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的重要依托。金融機構應抓住產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的這一特征和規(guī)律，從產(chǎn)業(yè)鏈的視角出發(fā)將產(chǎn)業(yè)集群視為一個整體，找準提高產(chǎn)業(yè)集群金融服務水平的有效路徑?！睂I(yè)人士指出。

　　與此同時，專家還指出集群核心企業(yè)應適應當下“金融脫媒”的發(fā)展趨勢，淡化傳統(tǒng)的信貸支持，從企業(yè)技術改造升級、境內(nèi)外投資建設、拓展海外市場和兼并收購等產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，為其提供銀團貸款、投資銀行服務、企業(yè)理財、跨境貿(mào)易人民幣結算和出口信用保險等多種金融服務；與此同時，中小企業(yè)則應當依托核心企業(yè)向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，加強對資金流和物流的跟蹤分析，弱化對抵押擔保物的要求，不斷改進和完善供應鏈融資模式。

　　此外，今年兩會上人大代表提出，目前工程機械行業(yè)按揭貸款年限為5年，這對于動輒過百萬、上千萬的工程機械產(chǎn)品來說，5年還款期限為用戶造成較大的還款壓力，導致用戶被迫“逾期”，延長工程機械按揭年限，比較適用于工程機械行業(yè)。