株式會社日立制作所（執(zhí)行役社長：中西宏明/ 以下簡稱，日立）決定構建新的經營體制，旨在能迅速應對以社會基礎設施市場為核心的全球商業(yè)模式及服務需求的變化。日立將通過新經營體制的建立及其后的持續(xù)改革，實現(xiàn)經營效率的大幅提升，并確立“能在全球市場取勝的主要企業(yè)”這一地位。

　　首先，在未來經濟預期高度增長的亞洲･太平洋地區(qū)，日立將強化本地經營指揮塔的功能，于2012年4月1日新設“日立集團中國亞太區(qū)總裁”一職。此舉旨在更好地制定和執(zhí)行符合當?shù)匦枨蟮牡貐^(qū)戰(zhàn)略，并在采購機能整合等方面加快決策速度、強化本地化的事業(yè)運營，以期擴大在中國及亞洲地區(qū)的事業(yè)。中國亞太區(qū)總裁將由日立現(xiàn)任執(zhí)行役副社長、集團國際業(yè)務負責人森和廣擔任；同時將任命日立執(zhí)行役常務北山隆一擔任新一任中國總代表。自2009年4月起擔任中國總代表的大野信行將回國就任株式會社日立系統(tǒng)的取締役副社長。

　　同時，日立將重新構建全球經營體制，以加速社會創(chuàng)新事業(yè)的發(fā)展，進一步參與以社會基礎設施為核心的全球市場競爭。具體措施為，于2012年4月1日將組織結構重新整編為“信息･通信系統(tǒng)集團”、“基礎設施系統(tǒng)集團”、“電力系統(tǒng)集團”、“建筑機械集團”、“高性能材料集團”。依據(jù)市場需求重新整編經營部門，將有助于加快決策速度、并使日立集團集中于高增長領域的發(fā)展。其中，針對全球需求旺盛、需要戰(zhàn)略規(guī)劃性服務的基礎設施領域，日立專設了“基礎設施系統(tǒng)集團”，由其統(tǒng)管5個日立制作所社內公司，以強化、擴充機能。

1．日立集團中國亞太區(qū)總裁
　　為了更切實地結合亞洲帶狀地區(qū)*的市場需求開展事業(yè)，于2012年4月1日新設日立集團中國亞太區(qū)總裁一職。

　　在成長迅速、需求多樣化的中國及亞洲地區(qū)，日立力求以本地化的視角進行市場分析、制定經營戰(zhàn)略和地區(qū)戰(zhàn)略，并在此基礎上實現(xiàn)快速決策，以擴大日立集團的事業(yè)。中國是占日立全球銷售額13%的最大海外市場，今后也必將伴隨十二五規(guī)劃的實施而取得高速的發(fā)展。為持續(xù)擴大中國事業(yè)、加強與中國各界的合作關系，日立決定將中國亞太區(qū)總裁一職設于北京。

　　中國亞太區(qū)總裁將負責中國及亞洲地區(qū)的區(qū)域戰(zhàn)略制定，同時擔負采購管理、確定地區(qū)經營方針、以及同日本總社溝通的職責。

　　此外，日立還將預算、人事、收益管理、投資、事業(yè)整編･合作、品牌等日本總社的部分管理職能移交給中國亞太區(qū)總裁，以強化本地經營指揮塔的功能，同時還計劃將其負責范圍擴大至亞洲･太平洋地區(qū)。

　　將就任中國亞太區(qū)總裁的森和廣，自入職日立以來一直擔任信息系統(tǒng)的營業(yè)工作，2003年6月以執(zhí)行役身份擔任日立中部支社長，2005年8月任株式會社日立顯示器取締役社長。2007年1月就任日立執(zhí)行役副社長并負責電力系統(tǒng)、社會･產業(yè)系統(tǒng)、汽車系統(tǒng)、制造等廣泛領域的業(yè)務，自2011年4月起主管包括中國市場在內的集團國際業(yè)務。

日立集團中國亞太區(qū)總裁的職位結構圖

2．新任中國總代表
　　2012年4月1日，日立執(zhí)行役常務北山隆一將接替大野信行擔任中國總代表。

　　大野信行自2009年4月?lián)沃袊偞砑叭樟ⅲㄖ袊┒麻L以來，在努力提升日立（中國）業(yè)績的同時，積極響應中國社會的需求，領導日立集團開展節(jié)能環(huán)保事業(yè)，全面推進與中國政府、企業(yè)及研究機構的密切合作。除實現(xiàn)與重慶市、大連市在資源循環(huán)和低碳經濟領域的合作外，還參與了天津、廣州兩市的環(huán)保型城市建設項目，取得了諸多成果。

　　新任中國總代表北山隆一自入職日立以來，一直從事公共･金融系統(tǒng)等信息･通信系統(tǒng)方面的營業(yè)和市場工作。近年來，又作為日本國內營業(yè)的負責人在多方面積累了豐富的經驗。北山隆一繼任中國總代表及日立（中國）董事長后，將與在以電力系統(tǒng)事業(yè)為核心的社會基礎設施系統(tǒng)事業(yè)領域擁有豐富經驗的日立（中國）總經理小久保憲一一起，為中國事業(yè)的進一步擴大而不斷努力。

3．整編五大主要事業(yè)集團，提高經營效率；強化“基礎設施系統(tǒng)集團”的功能
　　日立將集團旗下廣泛的事業(yè)進行重新整編，劃分為“信息･通信系統(tǒng)集團”、“基礎設施系統(tǒng)集團”、“電力系統(tǒng)集團”、“建筑機械集團”、“高性能材料集團”五大事業(yè)集團。此舉旨在對高關聯(lián)性業(yè)務進行一體化運營，以提高決策速度和經營效率，實現(xiàn)集團事業(yè)資源分配的最優(yōu)化，從而確立全球化的競爭體制。

　　此外，為了加速提升集團整體的經營效率，日立將于2012年4月1日設立社長直屬的“社會創(chuàng)新･項目本部”，以在預期成長性高的領域或地區(qū)開創(chuàng)新的事業(yè)。該本部主要負責促進信息･通信系統(tǒng)和基礎設施系統(tǒng)業(yè)務的聯(lián)動、推動以核心客戶為對象的緊密服務型綜合營業(yè)、推動市場開拓型的地區(qū)營業(yè)、以及開創(chuàng)服務事業(yè)模式等工作。

　　在智能城市、水處理、交通等商機較多且瞬息萬變的社會基礎設施領域，為實現(xiàn)國際競爭力、事業(yè)規(guī)模、資源分配的最優(yōu)化，“基礎設施系統(tǒng)集團”將構筑能提供上下游整體服務的管理體制，業(yè)務范圍包括產品、系統(tǒng)、服務的提供，以及咨詢、工程建設等。為此，該集團將強化智能基礎設施、系統(tǒng)工程、元件三個領域的應對能力，并和負責開創(chuàng)新事業(yè)的“社會創(chuàng)新･項目本部”密切合作，提供下轄領域的產品和服務。在“信息･通信系統(tǒng)集團”內也將下設類似機構，如設立向智能基礎設施領域提供服務的信息系統(tǒng)部門“智能信息系統(tǒng)統(tǒng)括本部”，以期發(fā)揮日立的優(yōu)勢、通過IT和社會基礎設施的融合提升服務價值。

　　今后，日立將通過本地化的戰(zhàn)略制定和事業(yè)開展，在中國及亞洲地區(qū)進一步提升日立集團所提供的價值。同時，為了進一步加速社會創(chuàng)新事業(yè)的發(fā)展、參與以社會基礎設施為核心的全球市場競爭，日立將堅持“Market In”的方針，以市場需求為原點，確立“能在全球市場取勝的主要企業(yè)”這一地位。