日本工程機械的歷史是以二戰(zhàn)之后的國家重建為契機，從海外進口工程機械開始的。通過世界范圍內(nèi)前所未聞的快速戰(zhàn)后重建，越來越多的人了解到工程機械的生產(chǎn)高效性。因此，日本開始通過與國外進行技術(shù)合作推進工程機械的國產(chǎn)化。

　　伴隨日本經(jīng)濟發(fā)展而成長的工程機械行業(yè)

　　戰(zhàn)后經(jīng)濟的快速發(fā)展，長期持續(xù)地支撐了日本國內(nèi)的工程機械需求，日本工程機械行業(yè)因此得到了前所未有的大發(fā)展，并承擔(dān)起不同社會時期所賦予的歷史使命。如在二次世界大戰(zhàn)以后的1945~1950年，日本工程機械的使命主要是戰(zhàn)后國土重建。到了20世紀60年代，其主要用于道路、港口、鐵路網(wǎng)等各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上。20世紀70年代，日本工程機械普遍使用于社會資本的整合、擴充。20世紀80~90年代，其用于社會基礎(chǔ)設(shè)施的完善，如城市開發(fā)、環(huán)境保護、自然災(zāi)害的對策方面。2000年至今，日本工程機械的社會使命又變成在世界范圍內(nèi)進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　日本各工程機械生產(chǎn)企業(yè)不斷提高制造技術(shù)和生產(chǎn)效率，成就了工程機械行業(yè)，截至2004年，日本工程機械生產(chǎn)總額在日本一般機械行業(yè)中所占比重已經(jīng)達到了11.3%的高水平。

　　經(jīng)過50多年發(fā)展，如今日本工程機械無論是產(chǎn)業(yè)規(guī)模、營業(yè)利潤還是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品品質(zhì)和全球化發(fā)展均位居世界前列。

　　液壓和小型挖掘機占據(jù)半壁江山以上

　　下圖是日本工程機械生產(chǎn)產(chǎn)額的變動發(fā)展表。1965年日本工程機械行業(yè)規(guī)模只有1137億日元；到1990年，已達到20117億元。之后由于日本泡沫經(jīng)濟破裂，國內(nèi)市場大幅縮減，全國生產(chǎn)也轉(zhuǎn)為縮減趨勢，工程機械銷售額一時縮減到了1兆日元。近年來，由于世界經(jīng)濟的發(fā)展勢頭良好，日本工程機械行業(yè)重新得到了恢復(fù)。

　　日本工程機械從發(fā)展之初就堅持以液壓挖掘機、小型挖掘機為其主導(dǎo)產(chǎn)品，隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，日本工程機械行業(yè)中占大部分比例的液壓挖掘機和小型挖掘機都得以不斷成熟。目前液壓挖掘機和小型挖掘已占據(jù)該國工程機械產(chǎn)值的50%以上，出口占比也在50%左右。由于液壓、小型挖掘機的技術(shù)含量高，進入壁壘大，這也成為日本工程機械能夠保持其全球綜合競爭力的重要保證。

　　海外市場具有重要位置

　　海外市場在日本工程機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展中占據(jù)著至關(guān)重要的位置。截至2005年12月末，有18家日本工程機械制造商在海外投資，共擁有52個生產(chǎn)基地，直接投資額超過1800億日元。大型工程機械廠家從20世紀80年代開始向世界各地開展制造基地，從日本工程機械產(chǎn)業(yè)整體來看，美國的發(fā)展最早，現(xiàn)在投資額達到1300億日元、發(fā)展公司6家（12個基地）。接著作為傾銷問題的解決方案，日本在歐洲的7個國家投資達到300億日元，建設(shè)了5個公司（11個基地）。對亞洲的投資從20世紀90年代中期開始，目前在3個國家有7個公司（11個基地），直接投資額達到80億日元。1995年左右，日本大型工程機械制造企業(yè)開始向中國進軍，2003年以后更多廠家陸續(xù)到華發(fā)展。截至2005年，已發(fā)展到14家公司（18個基地），投資額10年間達到160億日元并超過亞洲其他地區(qū)的總和。

　　1、日本工程機械海外發(fā)展的五個階段

　　日本工程機械行業(yè)海外發(fā)展主要分為五個階段，它們是出口黎明期（20世紀60~70年代），海外拓展期（20世紀80年代），國際市場調(diào)整期（20世紀90年代前期），金融危機變革期（20世紀90年代后半期），以及兩極分化應(yīng)對期（21世紀至今）。日本工程機械出口最初是從使用國產(chǎn)技術(shù)開發(fā)的推土機、輪式裝載機、壓路機等開始的，主要是在當時日本政府的制度金融（賠償、日元貸款等）下，“以物易物”形式的零星出口。

　　如今日本主要的液壓挖掘機制造商在當時都是以國外技術(shù)合作的方式進行產(chǎn)品生產(chǎn)，這使得向沒有被壟斷的亞洲市場出口慢慢變成可能。20世紀80年代，日本與歐美各廠家的液壓挖掘機技術(shù)合作到期，日本各企業(yè)也開始從技術(shù)引進轉(zhuǎn)向自主研發(fā)。在出口限制解除和匯率優(yōu)勢下，日本各大工程機械企業(yè)在以世界市場為背景的舞臺上展開了更為激烈的競爭，產(chǎn)品出口比重不斷增長。由于韓國和印度尼西亞等國推行國產(chǎn)化政策造成了進口限制，所以在當?shù)刂饕且约夹g(shù)合作和與當?shù)刭Y本合并等方式進行本地化生產(chǎn)，以此拓展海外市場。

　　20世紀80年代中期，由于日本液壓挖掘機（包括迷你挖掘機）等產(chǎn)品的集中大量出口，日本工程機械與歐洲、美國開始出現(xiàn)貿(mào)易爭端。1984年，歐洲提出了對日本液壓挖掘機、迷你挖掘機及輪式裝載機的反傾銷，因為缺乏對當?shù)厥袌龅闹刃蚝捅镜仄髽I(yè)的了解，與各地都發(fā)生了貿(mào)易摩擦。日本積極推行的汽車出口也由于貿(mào)易不均造成順差變大，為了消除商業(yè)摩擦日本汽車企業(yè)開始積極在海外拓展設(shè)廠。借鑒汽車行業(yè)，日本工程機械行業(yè)也采取了相同的對策，從出口為中心慢慢轉(zhuǎn)向為加速海外生產(chǎn)，以減少國內(nèi)產(chǎn)品的出口額，避免與歐美國家的貿(mào)易摩擦。而且，由于日本生產(chǎn)的工程機械，特別是液壓挖掘機的急劇擴大出口使得歐美市場的工程機械需求發(fā)生了變化，開始不斷向液壓挖掘機方向傾斜，這一定程度上也使得日本的技術(shù)競爭力有機會得到認可。

　　進入20世紀90年代，80年代后期由急速推行的本地化政策而設(shè)立的海外工廠開始在世界范圍內(nèi)活躍開來，也就是生產(chǎn)外包開始了。加之與海外生產(chǎn)商的聯(lián)合合作關(guān)系加強，使得全線化生產(chǎn)得到了推進。這也是世界范圍內(nèi)的工程機械大調(diào)整（第一次兼并重組）拉開了序幕。20世紀80年代后期歐美廠家開始意識到由日本的液壓挖掘機大量流入造成了市場的變化，并且開始認識到應(yīng)該參與到液壓挖掘機產(chǎn)品的生產(chǎn)中。而這些都是由日本研發(fā)的液壓挖掘機開始全球化的結(jié)果。

　　20世紀后半期，由于日本經(jīng)濟的持續(xù)衰退和東南亞爆發(fā)金融危機，與北美、歐洲各分擔(dān)世界三分之一的工程機械市場需求遭到了毀滅性的沖擊，對世界性的需求也帶來了巨大影響。特別是東南亞地區(qū)原為日本二手工程機械主要流入地，因為金融危機開始轉(zhuǎn)向其他地區(qū)。而北美及歐洲市場貿(mào)易摩擦不斷加劇，這些都迫使日本工程機械企業(yè)去追求全球化發(fā)展，進行積極的海外擴張。

　　進入21世紀，由于利率下降帶來的住宅開工等引發(fā)的市場需求使北歐工程機械市場呈現(xiàn)良好態(tài)勢。此前一直低迷的亞洲市場也出現(xiàn)了明朗的征兆。同時，急速推進經(jīng)濟發(fā)展的中國也加入到市場經(jīng)濟中，亞洲地區(qū)工程機械需求整體水平因此得到了大幅度提高。世界工程機械市場再次呈現(xiàn)出美國、歐洲、亞洲三大市場并立的局面，逐步呈現(xiàn)出歐美市場與亞洲市場的兩極分化趨勢。世界工程機械行業(yè)迎來了新并購時代。

　　2、日本工程機械的海外發(fā)展思路

　　日本工程機械企業(yè)全球化發(fā)展的主要思路是通過積極的收購兼并或建立生產(chǎn)基地以實現(xiàn)產(chǎn)品本地化生產(chǎn)銷售，積極推行“知識產(chǎn)權(quán)立國”政策，以智力輸出、技術(shù)轉(zhuǎn)移替代最終產(chǎn)品輸出，同時推動工程機械關(guān)鍵零部件的出口，獲取高額利潤。

　　在日本大型工程機械企業(yè)中，設(shè)計標準化實現(xiàn)了產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)的批量化生產(chǎn)，企業(yè)為謀求成本遞減，增強競爭力，開始在離產(chǎn)品市場最近的地方進行產(chǎn)品設(shè)計、制造，實現(xiàn)各生產(chǎn)基地間的協(xié)調(diào)生產(chǎn)。此外，大集團企業(yè)以外的廠家更重視對地區(qū)市場特征的應(yīng)對能力，對特定的地區(qū)、市場實施特別戰(zhàn)略。因此，日本工程機械在海外也逐漸形成了以大型企業(yè)為中心的全球化競爭和以細節(jié)應(yīng)對為中心的分地區(qū)、分市場競爭這兩種形式。

　　3、日本工程機械在世界市場中的份額

　　根據(jù)日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)部每年發(fā)表的有關(guān)不同產(chǎn)品世界需求量的《生產(chǎn)動態(tài)調(diào)查》，嘗試著推測日本主要工程機械生產(chǎn)商的世界份額。20世紀90年代中期，日本液壓挖掘機和迷你挖掘機占了世界市場70%的份額，推土機（履帶式拖拉機）、輪式裝載機也大約占了一半的份額。隨著日本國內(nèi)需求減少，雖然挖掘機系列產(chǎn)品的世界市場份額下降，但是海外擴大生產(chǎn)撐起了很大一部分市場。

　　2002年以后，隨著歐洲、北美的需求增大，從日本發(fā)出的整車和捆包件都得到了大幅提高。2004年，日本廠家的迷你挖掘機已占到了世界市場的60%以上，液壓挖掘機和輪式裝載機也達到了40%左右的占有率。同時，即使在本地化生產(chǎn)、OEM生產(chǎn)盛行的今天，普遍認為源自日本關(guān)鍵件的液壓挖掘機產(chǎn)品仍在80%以上。