１月５日，我國光伏龍頭企業(yè)江西賽維ＬＤＫ太陽能高科技有限公司宣布，國家開發(fā)銀行批準了其總產(chǎn)能為８兆瓦的兩處太陽能電站１５年的項目貸款，這兩個電站位于美國加利福尼亞，為賽維ＬＤＫ全資所有。同時，國開行還批準了賽維ＬＤＫ擁有其大部分股權(quán)的ＳｏｌａｒＰｏｗｅｒ有限公司為期２年的建設(shè)融資。

　　此前１月４日，賽維ＬＤＫ還宣布已通過其德國控股有限公司，與在法蘭克福證券交易所上市的德國ＳｕｎｗａｙｓＡＧ簽訂了一份投資協(xié)議，將取得ＳｕｎｗａｙｓＡＧ法定資本增加后約３３％的股份。在增資活動中，賽維ＬＤＫ通過現(xiàn)金及以實物償付方式總共將認購ＳｕｎｗａｙｓＡＧ發(fā)行的５７９萬股新股。

　　剛剛過去的２０１１年是中國光伏行業(yè)的“寒冬”。擁有硅料、硅片、電池片、組件等產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的光伏全產(chǎn)業(yè)鏈的賽維，也在二三季度出現(xiàn)虧損，并因資金鏈壓力而出現(xiàn)破產(chǎn)保護傳聞。新年伊始，賽維卻動作頻頻，大舉擴展，其意欲何為？就此，新華社記者對賽維董事長彭小峰進行專訪發(fā)現(xiàn)，寒冬中那些敏銳的中國光伏企業(yè)，已經(jīng)嗅到了冰雪覆蓋下的機遇。

　　“成本之戰(zhàn)”應(yīng)對“最大困難”

　　占中國光伏出口市場近７０％的歐洲遭遇債務(wù)危機削減光伏安裝補貼，而第二大市場日本由于遭遇地震，需求減緩。與此同時，美國、印度等國家相繼向中國光伏發(fā)起“雙反”調(diào)查，國際貿(mào)易保護主義延伸至新能源領(lǐng)域，更讓中國光伏企業(yè)“雪”上加“霜”。

　　數(shù)據(jù)顯示，２０１１年，全球多晶硅、硅片、電池片和組件的價格分別下跌了超過５０％、５７％、５５％和３１％。因此，來自產(chǎn)品價格大幅下跌的挑戰(zhàn)，被彭小峰稱為當前行業(yè)和企業(yè)的“最大困難”。

　　對此，賽維首先打響了“成本之戰(zhàn)”，通過降低成本來“對沖”價格下滑。作為賽維最早、也是最大的業(yè)務(wù)——多晶硅片，其每瓦成本從２０１１年初的０．２３美元降低到目前的０．１８美元。這５美分的成本來之不易，卻收效巨大。對于賽維今年２．８ＧＷ的生產(chǎn)量來說，單就多晶硅生產(chǎn)就將降下１．４億美元的生產(chǎn)成本。而這還不是最后的目標，賽維硅片環(huán)節(jié)的非硅成本，在２０１２年還將進一步降到０．１５美元每瓦。

　　“我們產(chǎn)業(yè)鏈的成本從硅料、硅片到電池組件，在全世界晶體硅領(lǐng)域成本已經(jīng)是最低的之一?！迸硇》逭f，“成本之戰(zhàn)”不僅僅只在硅片一個環(huán)節(jié)上打響，作為為數(shù)不多的擁有光伏全產(chǎn)業(yè)鏈的光伏企業(yè)，賽維其每一個環(huán)節(jié)都做著同樣的努力。“只要產(chǎn)品價格一旦穩(wěn)定下來，我們的規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢就能體現(xiàn)出來?！?/p>

　　“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”提升“持久競爭力”

　　但“成本之戰(zhàn)”的“戰(zhàn)果”，仍難抵消價格下跌的壓力。“２０１１年我們的產(chǎn)銷額幾近翻倍，但由于價格下滑超過５０％，所以企業(yè)效益仍在大幅下降，以致公司在２０１１年二三季度出現(xiàn)虧損?！迸硇》灞硎?。

　　長期的能源危機，預(yù)示光伏需求不滅。但在市場紛紛傳言光伏企業(yè)倒閉潮背景下，哪些企業(yè)能挺過冬天，如何防止在春天到來之前倒下？人們也在問賽維。對此，彭小峰說，２０１１年賽維利用市場價格低迷的“機會”，“倒逼”企業(yè)在技術(shù)、商業(yè)模式和市場上進行了積極布局，提升持久競爭力。

　　首先，推進生產(chǎn)技術(shù)進步?！疤貏e是組件系統(tǒng)在整個行業(yè)里面我們基本上做到了非常領(lǐng)先?！迸硇》逭f，應(yīng)用賽維組件系統(tǒng)的美國加州、非洲等國家和地區(qū)的發(fā)電水平目前已接近正常能源的發(fā)電水平，而“今后五到十年，賽維在我國也將逐步、大面積地讓太陽能發(fā)電接近正常發(fā)電成本，為我國的光伏行業(yè)乃至能源發(fā)展做出貢獻。”

　　其次，布局商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。“原來可能是賣產(chǎn)品，現(xiàn)在還要更多地專注服務(wù)。”彭小峰說，“比如提供一套電力解決方案——解決需求和服務(wù)的同時，也提供其它的融資、技術(shù)服務(wù)，讓單純的光伏產(chǎn)品變成一系列電力產(chǎn)品?！蓖ㄟ^這種商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型“可以獲得更多的消費者，更多的陽光需求、電力需求”。

　　第三，開拓中外新興市場。彭小峰表示，目前賽維一方面在拓展非洲、南美、印度等新興市場已取得很好的成績，逐步擺脫單純依賴幾個國家的市場情況；另一方面，也在響應(yīng)國家的政策，積極參與金太陽工程、建設(shè)太陽能光伏電站。最近國家制定出臺了光伏上網(wǎng)標桿電價，未來國內(nèi)光伏市場將逐步啟動，成為全球最大新興光伏市場。他說，事實上，光伏市場在向一個多元化的方向轉(zhuǎn)變，光伏裝機容量受單一地區(qū)政策影響的時代也將會過去，賽維正積極適應(yīng)這一變化。

　　通過努力，２０１１年賽維的市場份額“逆勢擴大”。硅料從上年的５０００噸增加到１．１萬噸，硅片從１８００兆瓦增加大２８００兆瓦，電池片從幾十兆瓦增加到６００多兆瓦，電池組件也從３６０兆瓦增加到８００兆瓦。

　　暫時的光伏危機長期的能源危機

　　“光伏危機是暫時的，但能源危機是長期的”。彭小峰的自信更多的還來源于他對光伏行業(yè)未來的信心。他說，目前，太陽能在我國乃至世界的能源結(jié)構(gòu)中還很低，未來只要占到１０％的份額，就是一個巨大市場。美國、印度所以發(fā)起雙反調(diào)查，就是由于他們對這個產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展看得很重，想保護他們本國的光伏產(chǎn)業(yè)。

　　當前的光伏寒冬何時冰消雪融？彭小峰顯得既自信樂觀又審慎憂慮。他認為，對賽維來說，由于產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)、品牌等的優(yōu)勢，預(yù)計未來一兩個季度有可能走過寒冬。但對整個行業(yè)來說，還將受到國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟、美國國家選舉、政治以及國際資金鏈的影響，這個冬天可能還將持續(xù)一段時間。其間，行業(yè)洗牌將不可避免?！澳莻€只要把產(chǎn)品生產(chǎn)出來就能賣出去的時代已經(jīng)過去，未來將是一個對技術(shù)、規(guī)模、品牌、成本要求更多的時代?！彼f。

　　“但從更長期的、更廣闊的視野來看，光伏行業(yè)的寒冬終將過去。”彭小峰說，從全球范圍看，能源緊缺是個長期的課題。太陽能發(fā)電占全世界能源結(jié)構(gòu)的比例會逐漸提高，未來的五到十年將達到１０％。就國內(nèi)而言，能源緊缺也是個事關(guān)國計民生的重大課題。隨著我國上網(wǎng)電價政策的發(fā)布，國內(nèi)市場正加速啟動。２０１１年，我國太陽能市場增長已經(jīng)達到２３０％，預(yù)計２０２０年的裝機量達到５０ＧＷ。

　　“太陽能是個利國利民利全人類的產(chǎn)業(yè)，但當前國內(nèi)外的環(huán)境卻不夠?qū)捜??！彼f，我國的光伏產(chǎn)業(yè)是一個依靠民營資本自我運作，成長為可以與國際站在同一起跑線上，并參與國際競爭的一個行業(yè)。對于一個目前固定資產(chǎn)投資近萬億元、吸納就業(yè)人口逾千萬的產(chǎn)業(yè)，對于一個在未來潛力無限的新能源產(chǎn)業(yè)，國家和輿論應(yīng)給予更多幫扶和寬容。