挖掘機市場更是出現(xiàn)了發(fā)展歷史中鮮有的增幅與規(guī)模雙降的局面。

　　整個行業(yè)彌漫著迷茫的情緒。是黃金時代戛然而止，還是瘋狂增長回歸理性？旁觀者清的行業(yè)專家如何預(yù)判走勢，身處其中的企業(yè)們，又如何面對變化、規(guī)劃未來？

　　在日前舉行的“全球工程機械產(chǎn)業(yè)大會”上，國內(nèi)外工程機械領(lǐng)域的巨頭和多位業(yè)界人士就行業(yè)發(fā)展形勢、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型走向、經(jīng)濟復(fù)蘇前景等問題進行了研討與交鋒。

　　中國工程機械工業(yè)協(xié)會會長祁俊

　　必須避免惡性競爭透支長期發(fā)展

　　目前，中國工程機械市場正處于高速成長期，盡管期間可能會出現(xiàn)一些市場波動，但未來10年甚至更長時間，這種高速發(fā)展勢頭不會發(fā)生改變。

　　隨著越來越多國外企業(yè)的進入、本土企業(yè)的崛起，中國工程機械行業(yè)的競爭愈發(fā)白熱化。為了搶占更多份額，很多企業(yè)都把注意力集中在攻市場上。激烈的競爭下，為了保證銷量規(guī)模持續(xù)增長，企業(yè)開始在營銷、尤其是促銷上大做文章。特別是在以起重機、挖掘機等為代表的細(xì)分領(lǐng)域，2011年以來，價格競爭愈發(fā)激烈，零首付、變相降價等手段被頻繁使用。短期內(nèi)，這可以帶動銷量，但是長遠看來，這種惡性競爭會損害和透支企業(yè)的長期發(fā)展，給企業(yè)帶來極大風(fēng)險，也會降低用戶進入的門檻，擾亂施工市場的秩序。這是整個行業(yè)不愿看到，的，也是我們必須避免的。

　　徐工集團董事長王民

　　是時候去除浮躁加速創(chuàng)新了

　　中國的企業(yè)都是依靠著中國基礎(chǔ)設(shè)施擴大和國家經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展而成長起來的。這是一塊肥沃的土壤。

　　從今年4月以來，工程機械大部分產(chǎn)品逐月回落，我感覺這種回落和國家的經(jīng)濟調(diào)控是有關(guān)系的，也是正常的。因為中國的工程機械市場確實經(jīng)歷了一個非常火爆、忙于生產(chǎn)和交貨的時代。在這個時代當(dāng)中，企業(yè)有產(chǎn)品就行，存在低水平的產(chǎn)能過剩，對管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等卻有所忽略。

　　同樣，在這個市場回歸理性發(fā)展的時候，作為制造企業(yè)，就應(yīng)該去除浮躁的心態(tài)，抓住時機很好地研究客戶的需求、市場的需求，加速技術(shù)創(chuàng)新和國際化步伐。希望中國的企業(yè)在營銷時，關(guān)注財務(wù)的戰(zhàn)略性和安全性，使市場上有一個良性的競爭環(huán)境，保證整個行業(yè)的安全和可持續(xù)發(fā)展。

　　中聯(lián)重科董事長詹純新

　　產(chǎn)能過剩問題將非常嚴(yán)重

　　雖然保障性住房建設(shè)、水利建設(shè)以及城鎮(zhèn)化率提高的進程中，中國工程機械行業(yè)存在動力與活力，但畢竟需求已經(jīng)開始放緩，整個行業(yè)面對的突出問題是產(chǎn)能急劇增長。在今后幾個月乃至今后一兩年中，產(chǎn)能過剩問題將非常嚴(yán)重，也導(dǎo)致市場上競爭會愈加激烈。

　　所以包容和誠信對于企業(yè)來講，是非常重要的。這點我們應(yīng)該向國外同行學(xué)習(xí)。防止惡性競爭，因為不規(guī)范的市場舉動，只會損害行業(yè)的利益，最終也損害自身的利益。家有家規(guī)，希望我們也有自己的行規(guī)。

　　熔盛機械董事長郁政

　　如何安全渡“寒冬”是工作重點

　　由于高鐵投資減速、房地產(chǎn)調(diào)控、銀根趨緊等方面的影響，中國工程機械行業(yè)二季度后的銷量大幅下滑，呈現(xiàn)出不景氣的狀態(tài)，一些本來打算購買產(chǎn)品的客戶推遲了購買，融資租賃也相對難了一些。如何安全渡過“寒冬”成為企業(yè)近期的工作重點。

　　不過，中國的城鎮(zhèn)化建設(shè)將提供持續(xù)動力。僅此一項，工程機械市場的蛋糕就不會減小。在行業(yè)不景氣的背景下，熔盛機械作為新進入者，并不會盲目去搶占市場，需要先練好內(nèi)功，保證產(chǎn)品質(zhì)量，等待時機。