創(chuàng)新與服務(wù):中國(guó)汽車必須要經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型路徑

時(shí)間:2011-10-14

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語(yǔ):轉(zhuǎn)型之云,已經(jīng)牢牢籠罩在中國(guó)汽車業(yè)的上空。在“2011全球汽車論壇”上,來(lái)自發(fā)改委、工信部、商務(wù)部等多家主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及各大汽車企業(yè)的高層,紛紛坦言中國(guó)汽車業(yè)現(xiàn)存的困境,并建言破題之法。

  轉(zhuǎn)型之云,已經(jīng)牢牢籠罩在中國(guó)汽車業(yè)的上空。在“2011全球汽車論壇”上,來(lái)自發(fā)改委、工信部、商務(wù)部等多家主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及各大汽車企業(yè)的高層,紛紛坦言中國(guó)汽車業(yè)現(xiàn)存的困境,并建言破題之法。

  隨著中國(guó)汽車銷量增速放慢,中國(guó)汽車業(yè)開始反思。國(guó)家工業(yè)和信息化部裝備司司長(zhǎng)張相木發(fā)問:“回顧中國(guó)汽車工業(yè)這幾十年,主要靠旺盛的市場(chǎng)需求拉動(dòng),靠合資合作學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),才能得到很大的發(fā)展。在新的形勢(shì)下,這條路還能不能走下去?”在張相木看來(lái),沿著過(guò)去的老路,無(wú)法實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)大國(guó)向創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變,未來(lái)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,創(chuàng)新發(fā)展模式。

  中國(guó)國(guó)際貿(mào)促會(huì)汽車行業(yè)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)王俠則建言:“希望中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)能通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新、價(jià)值觀的創(chuàng)新、管理體系的創(chuàng)新、整個(gè)價(jià)值鏈的創(chuàng)新,最終從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。甚至能在最短的時(shí)間中,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生一些生命力頑強(qiáng)的跨國(guó)企業(yè)?!碑?dāng)外界僅強(qiáng)調(diào)集成創(chuàng)新時(shí),張相木旗幟鮮明地指出:“集成創(chuàng)新是一種創(chuàng)新,我們國(guó)家說(shuō)的自主創(chuàng)新,原來(lái)是說(shuō)三個(gè)方面,一個(gè)是原始創(chuàng)新,一個(gè)是集成創(chuàng)新,一個(gè)是引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新?!?/p>

  當(dāng)談及破題之路時(shí),業(yè)內(nèi)紛紛將目光投向了政策和企業(yè)自身。一汽集團(tuán)副總工程師周勇江稱,“盡管目前還沒有一個(gè)公開的汽車‘十二五’計(jì)劃出臺(tái)。但我認(rèn)為,這并不意味著汽車就沒有專項(xiàng)計(jì)劃了,可能更能說(shuō)明汽車的專項(xiàng)計(jì)劃會(huì)圍繞從汽車大國(guó)到汽車創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)這一主題,甚至?xí)岢鲆粋€(gè)更有針對(duì)性、更縝密、更科學(xué)、更具有戰(zhàn)略意義的具體規(guī)劃?!睆埾嗄緞t提出,中國(guó)汽車工業(yè)要努力打破技術(shù)瓶頸,實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的制度研發(fā),和形成持續(xù)的創(chuàng)新能力,掌握一批原創(chuàng)并為世界汽車發(fā)展領(lǐng)跑的關(guān)鍵技術(shù)。制定節(jié)能汽車新措施,要制訂節(jié)能汽車管理?xiàng)l例,及出臺(tái)包括新能源汽車在內(nèi)的汽車規(guī)劃。

  汽車業(yè)整合也成為破題的重要途徑。王俠指出,在高速增長(zhǎng)時(shí)代,掩蓋了中國(guó)汽車業(yè)管理上的缺陷。實(shí)際上,市場(chǎng)不可能容納這么多企業(yè)。此外,從國(guó)際慣例看,汽車產(chǎn)業(yè)需要整合。江淮汽車董事長(zhǎng)左延安告訴記者:“市場(chǎng)資源全球化配置,是市場(chǎng)規(guī)律所在。只有資源合理配置了,才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)行業(yè)及一個(gè)企業(yè)的健康有序發(fā)展?!?/p>

  一汽集團(tuán)則結(jié)合自身,將目光投向汽車服務(wù)業(yè)。周勇江告訴記者:“中國(guó)汽車業(yè)不應(yīng)該單單向制造環(huán)節(jié)要利潤(rùn),更要向整個(gè)供應(yīng)鏈要利潤(rùn),尤其是服務(wù)業(yè)?!敝苡陆o出了兩大理由:第一,單憑生產(chǎn)獲取的利潤(rùn)是單一的,且制造業(yè)利潤(rùn)正在不斷下降。2005年,中國(guó)市場(chǎng)上僅有約180款新車,而2010年,中國(guó)市場(chǎng)上涌現(xiàn)出400多款車。隨著新產(chǎn)品越來(lái)越多,產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短,產(chǎn)品價(jià)格卻不斷下降,制造業(yè)利潤(rùn)從而不斷被壓縮;第二,無(wú)論從中國(guó)市場(chǎng)還是海外市場(chǎng)看,服務(wù)業(yè)的利潤(rùn)和空間都比較大。在中國(guó),服務(wù)業(yè)的利潤(rùn)正在不斷上升。

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