2011年9月4號(hào)-11號(hào)，德國高端裝備制造之旅——5個(gè)城市，6家公司(大陸公司、戴姆勒公司、三一重工德國公司、威克諾森、西門子、MTU)。通過觀察發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、國際化市場(chǎng)和把握大方向是德國企業(yè)勝出的關(guān)鍵要素。國際化戰(zhàn)略是優(yōu)秀企業(yè)共同的選擇，它體現(xiàn)在收入?yún)^(qū)域結(jié)構(gòu)和對(duì)全球資源的利用上。根據(jù)跟蹤的企業(yè)國際化進(jìn)程，選取最有可能獲取全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)械公司。關(guān)注三一重工、中聯(lián)重科、柳工、開山股份、沈陽機(jī)床、中國南車、中國北車、保利協(xié)鑫、國電南瑞等。
工程機(jī)械：從工程機(jī)械協(xié)會(huì)代理商草根調(diào)研的情況來看，認(rèn)為9月份環(huán)比回升的挖掘機(jī)代理商比例已經(jīng)上升為80.83%，顯示9月份代理商逐漸開始感受到旺季的來臨。1季度過度營(yíng)銷和資金緊張導(dǎo)致的過度回落已經(jīng)基本消除，目前逐漸進(jìn)入到正常的銷售特征階段。
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