關(guān)于萬可

萬可總部位于1951年在德國(guó)明登成立。全球擁有9個(gè)國(guó)際性生產(chǎn)與銷售基地，包括：德國(guó)明登（1951年）、法國(guó)魯瓦西（1971）、瑞士多米蒂德爾（1977）、美國(guó)密爾沃基（1979）、德國(guó)松德斯豪森（1990）、日本東京（1990）、印度德里（1995）以及中國(guó)天津（1997）和波蘭弗羅茨瓦夫（1997）。萬可致力于連接、測(cè)量、控制與互聯(lián)，現(xiàn)有9000余名雇員，分銷商網(wǎng)絡(luò)遍布80余個(gè)國(guó)家和地區(qū)的跨國(guó)企業(yè)。

萬可電子（天津）有限公司是德國(guó)萬可公司于1997年在中國(guó)武清開發(fā)區(qū)建立的具有生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、技術(shù)支持及售后服務(wù)綜合能力的獨(dú)資子公司，下設(shè)北京、上海、廣州、天津、西安、成都、沈陽、武漢、長(zhǎng)沙、山東、南京、深圳、杭州、蘇州等分公司及辦事處，現(xiàn)有員工1600余人。在全國(guó)各地?fù)碛卸嗉忆N售代理商，建立了完善的銷售與技術(shù)支持服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

歷史故事

20世紀(jì)50年代

1950年，Heinrich Nagel und與 Friedrich Hohorst兩兄弟在玩紙牌游戲時(shí)聽聞了有關(guān)帶有推壓鍵的無螺釘葉片式彈簧接線技術(shù)的專利，隨后便主動(dòng)運(yùn)作獲取了專利所有權(quán)，并購置了外殼、彈簧、導(dǎo)軌以及鉚釘?shù)炔牧祥_始了第一批接線端子的制造，由此奠定了這個(gè)全新家族式企業(yè)的基礎(chǔ)。

1951年4月27日，WAGO Klemmenwerk GmbH公司正式在德國(guó)明登成立。

20世紀(jì)60年代

1961年，Wolfgang Hohorst加入公司，隨之帶來了很多新的想法。

1966年，Wolfgang Hohorst開創(chuàng)性的引入尼龍6.6來代替熱固塑料，用于接線端子的外殼制造。

1960年代，萬可還推出了基于彈簧連接技術(shù)的PCB板用接插式連接器與焊接式接線端子，而彈簧連接技術(shù)在電容器、鎮(zhèn)流器用接線端子中的應(yīng)用標(biāo)志著萬可正式步入照明領(lǐng)域。

20世紀(jì)70年代

1974年，新型插線式接線盒用導(dǎo)線連接器面世。

1977年，適于幾乎所有導(dǎo)線類型的籠式彈簧連接技術(shù)誕生。萬可推出了首批基于籠式彈簧連接技術(shù)的軌裝式接線端子系列，并在正式上市之前就成功售出了30,000片。隨后萬可又推出了正面接線式籠式彈簧接線端子，更加便于狹小空間內(nèi)的應(yīng)用。

20世紀(jì)80年代

1980年代，萬可開啟了彈簧連接技術(shù)的推廣之路。萬可產(chǎn)品范圍也在迅速擴(kuò)大，很多接觸器、繼電器或信號(hào)傳感器廠商在獲得許可后將萬可籠式彈簧連接技術(shù)應(yīng)用于其設(shè)備連接。此外，籠式彈簧連接技術(shù)通過了防爆保護(hù)認(rèn)證。

20世紀(jì)90年代

萬可在東德地區(qū)設(shè)立了新工廠，在英國(guó)、印度、中國(guó)與意大利等國(guó)家逐步創(chuàng)建了國(guó)際性生產(chǎn)基地。

1995年，萬可推出獨(dú)立于現(xiàn)場(chǎng)總線的模塊化I/O系統(tǒng)，代表著正式踏入自動(dòng)控制技術(shù)領(lǐng)域。1998年，大電流接線端子的推出則將彈簧接線端子的適用導(dǎo)線范圍擴(kuò)大至95 mm2。

21世紀(jì) 2001年，公司成立50周年。

2003年3月，Spirent PLC股份回購，萬可再次成為100%家族控股企業(yè)。

隨著采用直插型籠式彈簧連接技術(shù)的軌裝式接線端子的研發(fā)面世，萬可為電氣連接領(lǐng)域帶來了又一次變革， TOPJOB? S軌裝式接線端子，采用直插型籠式彈簧連接技術(shù)，對(duì)萬可已有連接技術(shù)在操作性方面進(jìn)行了大幅優(yōu)化，由此樹立了市場(chǎng)上的新標(biāo)準(zhǔn)。

萬可建立了自己的測(cè)試實(shí)驗(yàn)室，且通過了相關(guān)認(rèn)證，標(biāo)志著公司具備了綜合性檢驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

2014年，推出了DIMA（分布式智能模塊化系統(tǒng)）理念，為過程自動(dòng)化領(lǐng)域指明了方向。同時(shí)推出221系列導(dǎo)線連接器。

2018年，推出帶有操作桿的全新TOPJOB? S軌裝式接線端子，讓操作便利性又上了一個(gè)新臺(tái)階。

品牌核心和品牌利益

萬可的品牌核心——Empower，即用萬可的產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案協(xié)助企業(yè)客戶實(shí)現(xiàn)他們的商業(yè)目標(biāo)和愿景，協(xié)助消費(fèi)者客戶享受品質(zhì)生活，同時(shí)，激勵(lì)每一位萬可員工齊心協(xié)力，共同努力實(shí)現(xiàn)萬可中國(guó)的商業(yè)目標(biāo)。

萬可的品牌利益——Simplicity、Inspiration、Commitment

Simplicity——用簡(jiǎn)單去解決復(fù)雜的問題，提升效能和競(jìng)爭(zhēng)力。

Inspiration——不斷追求卓越，用創(chuàng)新為客戶提供更好的產(chǎn)品。

Commitment——堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，與客戶和合作伙伴實(shí)現(xiàn)共贏。

業(yè)務(wù)范圍

工業(yè)領(lǐng)域

1.自動(dòng)化系列、工業(yè)接口模塊

自動(dòng)化技術(shù)上，萬可I/O系統(tǒng)、控制器、顯示屏及面板均具有高度可靠性，在嚴(yán)苛環(huán)境條件下也表現(xiàn)出眾。萬可工業(yè)接口模塊技術(shù)，讓操作舒適便捷，保障高度系統(tǒng)可用性。產(chǎn)品范圍包括模擬信號(hào)轉(zhuǎn)換模塊、繼電器與光電耦合器模塊、電流轉(zhuǎn)換模塊、工業(yè)穩(wěn)壓電源模塊、電纜轉(zhuǎn)換模塊以及系統(tǒng)布線電纜。

2.工業(yè)電氣連接產(chǎn)品

快速、可靠、免維護(hù)，適于連接幾乎所有類型導(dǎo)線。產(chǎn)品范圍包含軌裝式接線端子、電氣安裝用接線端子、供電接線端子、接插式連接器、穿墻式組件以及PCB接線端子和標(biāo)記系統(tǒng)。

民用領(lǐng)域

1.萬可電線連接器

萬可電線連接器作為替代黑膠布的革命性產(chǎn)品，用于家庭環(huán)境下的電線連接和照明安裝時(shí)使用。萬可電線連接器產(chǎn)品全系類均由中國(guó)人民保險(xiǎn)公司承保。

有效避免因黑膠布接線纏繞造成的線路老化、漏電而產(chǎn)生的火災(zāi)隱患。當(dāng)線路因電流電量過大造成燃燒時(shí)，可有效阻燃并保持良好加持力。萬可電線連接器作為電氣接線領(lǐng)域新型接線方式的佼佼者一直在不斷豐富產(chǎn)品線，不同種類的萬可電線連接器可滿足各種類型電線的連接。

行業(yè)分布

萬可產(chǎn)品分為兩個(gè)領(lǐng)域，電氣連接和工業(yè)自動(dòng)化，電氣連接涵蓋了多種多樣的電氣連接技術(shù)，而工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品可以為簡(jiǎn)單與復(fù)雜的自動(dòng)化任務(wù)提供解決方案。

萬可產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于多項(xiàng)行業(yè)及領(lǐng)域，與眾多世界知名企業(yè)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。包括能源、工廠、鐵路、樓宇、船舶、過程工業(yè)、汽車、電梯

社會(huì)責(zé)任

1.企業(yè)社會(huì)責(zé)任行動(dòng)領(lǐng)域

我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，在此過程中，不僅要推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，還應(yīng)建立公司在社會(huì)、生態(tài)和經(jīng)濟(jì)服務(wù)之間的平衡。負(fù)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不僅僅意味著維護(hù)萬可作為一家企業(yè)的前途，還應(yīng)盡可能減小生態(tài)足跡，承擔(dān)在社會(huì)中的社會(huì)責(zé)任。在這一背景下，我們還要支持公司內(nèi)外的思想集體交流并尋求讓各方都能受益的解決方案。

始終建立讓連接更有價(jià)值這一愿景已滲透到公司各個(gè)層面。萬可將創(chuàng)新力和成為國(guó)際成功企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與家族企業(yè)的價(jià)值觀相結(jié)合。以平等和合作為特色的團(tuán)隊(duì)精神和歸屬感是企業(yè)結(jié)構(gòu)的支柱。而各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)地區(qū)能夠緊密團(tuán)結(jié)，則是公司另一大優(yōu)勢(shì)。這奠定了我們對(duì)社會(huì)責(zé)任進(jìn)行系統(tǒng)整合的基礎(chǔ)。

2.履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任

公司采用一套統(tǒng)一的管理流程來成功履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任及與其相關(guān)的各項(xiàng)職責(zé)。為此，我們一直在對(duì)照現(xiàn)有準(zhǔn)則來調(diào)整戰(zhàn)略方面的考量。除可靠的信息庫外，對(duì)于公司形勢(shì)的分析也很關(guān)鍵。利用觀察、調(diào)查和其他手段得出的結(jié)論，為各相關(guān)主題設(shè)立目標(biāo)。

“報(bào)告和交流”方面的內(nèi)容也是履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的要素之一。公司過去總是羞于展示自己的成績(jī)，以后無論在公司內(nèi)部還是外部，我們都要勇于展示自己。因?yàn)橹挥型ㄟ^交流，我們才能在社會(huì)背景下加大對(duì)這一課題的投入，實(shí)現(xiàn)報(bào)告透明度。

3.社會(huì)責(zé)任相關(guān)準(zhǔn)則

公司將在此為大家簡(jiǎn)要介紹構(gòu)成我們企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理基礎(chǔ)的一些最為重要的準(zhǔn)則。這些準(zhǔn)則分別為“聯(lián)合國(guó)全球契約”、《可持續(xù)發(fā)展規(guī)范（含GRI-G4指標(biāo)）》、《企業(yè)社會(huì)參與章程》以及可持續(xù)發(fā)展的17項(xiàng)目標(biāo)。

聯(lián)合國(guó)全球契約

自2012年起，萬可一直都是“全球契約”的成員。該協(xié)會(huì)的宗旨是實(shí)施社會(huì)和生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。我們鄭重承諾：盡最大努力堅(jiān)持“全球契約”十項(xiàng)原則。

章程——企業(yè)社會(huì)承諾

簽署此文件即表明我們承諾支持社會(huì)參與、與慈善組織開展合作，并公開支持相關(guān)活動(dòng)，鼓勵(lì)他人參與。

可持續(xù)發(fā)展的17個(gè)目標(biāo)

2015年9月，聯(lián)合國(guó)通過了“2030年可持續(xù)發(fā)展議程”。該議程規(guī)定了世界各國(guó)和地區(qū)對(duì)于地球及人類的共同責(zé)任。要加深大家對(duì)于“2030議程”的了解，并針對(duì)公眾熟知的實(shí)際應(yīng)用設(shè)立聯(lián)絡(luò)點(diǎn)。

可持續(xù)發(fā)展規(guī)范

《可持續(xù)發(fā)展規(guī)范》為生成報(bào)告提供了具體幫助。此規(guī)范代表的是對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告義務(wù)的最低要求，主要分為四個(gè)方面：戰(zhàn)略、流程管理、環(huán)境和社會(huì)。通過在DNK門戶網(wǎng)站發(fā)表獨(dú)立合規(guī)聲明，各公司可確保履行其企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告職責(zé)。

每個(gè)人都能做出自己的貢獻(xiàn)

可持續(xù)發(fā)展理念得到了本公司咨詢委員會(huì)及管理團(tuán)隊(duì)的普遍支持。這一點(diǎn)在公司數(shù)十年來對(duì)于員工和不同地區(qū)的不變承諾中表現(xiàn)尤為明顯。作為此承諾的有力詮釋，管理層于2015年中發(fā)布了一份系統(tǒng)監(jiān)督公司社會(huì)責(zé)任的命令。履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任是國(guó)際人力資源部門的任務(wù)，但也需要環(huán)境健康與安全部門的協(xié)調(diào)配合。

所有員工都有義務(wù)對(duì)人類同胞和環(huán)境負(fù)責(zé)，遵守萬可的道德準(zhǔn)則并身體力行，以身作則。我們對(duì)每一位敬業(yè)的員工心存感激，他們不僅為相關(guān)社會(huì)與環(huán)境活動(dòng)貢獻(xiàn)想法，還都積極參與其中。正因?yàn)橛辛怂麄?，我們才能夠成功舉辦多次盛大活動(dòng)。未來，我們?nèi)砸揽窟@些有著奉獻(xiàn)精神的員工。

只有人人都做好自己的本職工作，公司才能基業(yè)長(zhǎng)青。除上述準(zhǔn)則外，我們還制定了多項(xiàng)內(nèi)部原則作為指導(dǎo)。其中包括我們的“管理原則”、“行為守則”和“集團(tuán)政策”。這些準(zhǔn)則旨在推廣一致的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值導(dǎo)向。我們將“行為守則”整合到供應(yīng)商調(diào)查當(dāng)中，提高供應(yīng)商對(duì)于這一問題的敏感意識(shí)，并鼓勵(lì)其制定社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。

重要性原則與對(duì)話

整合利益相關(guān)方，對(duì)于企業(yè)履行其社會(huì)責(zé)任而言作用重大。整合，不僅僅指信息整合，為了挖掘改進(jìn)潛力并制定行動(dòng)計(jì)劃，我們不僅要為利益相關(guān)方提供加入對(duì)話和探討相關(guān)問題的機(jī)會(huì)，最好還要制定詳盡的參與解決方案。

我們聯(lián)系客戶、業(yè)務(wù)合作伙伴和供應(yīng)商，以了解外界對(duì)于我們企業(yè)形象的認(rèn)知，然后再將其與我們的自身認(rèn)知相結(jié)合。在此基礎(chǔ)上，我們能夠從兩方面對(duì)自身進(jìn)行定位，并在這兩個(gè)方面同時(shí)得到反饋和指導(dǎo)。

在就相關(guān)行動(dòng)制定重大決策時(shí)，不遺余力，積極將內(nèi)部利益相關(guān)方納入這一過程中來。此外，網(wǎng)絡(luò)作為外部協(xié)作交流平臺(tái)，也是我們非常重要的工具。未來，我們將繼續(xù)依靠網(wǎng)絡(luò)與利益相關(guān)方進(jìn)行交流。以下為公司內(nèi)部和外部利益相關(guān)方的簡(jiǎn)要介紹。 

車間調(diào)查與訪談是在可持續(xù)公司管理范疇內(nèi)挖掘相關(guān)主題的重要手段。為此，我們已向有國(guó)際代表參加的企業(yè)社會(huì)責(zé)任研討會(huì)遞交了邀請(qǐng)，并對(duì)人事、營(yíng)銷和銷售等部門實(shí)施了員工調(diào)查。我們由此獲得了重要信息，讓我們能夠在行動(dòng)實(shí)施過程中確定各項(xiàng)優(yōu)先事項(xiàng)。此外，加入網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)和座談會(huì)是獲得信息的另一途徑。未來我們還計(jì)劃完成更多部門的調(diào)查。

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