【中國傳動網(wǎng) 行業(yè)動態(tài)】 隨著改革開放的春風(fēng)，我國工業(yè)化與城市化建設(shè)進(jìn)程加快，電力工業(yè)贏來黃金時期，低壓電器行業(yè)因此獲利。

在1990年-1991年迎來了發(fā)展高峰期，27歲的南寅看準(zhǔn)了這一時機(jī)，1992年開始創(chuàng)業(yè)成立國營北京華北電工廠，也是我們今天的主角，北京人民電器的前身。

進(jìn)入低壓電器行業(yè)淘金，同時也被卷進(jìn)了一場數(shù)十年沒有硝煙的戰(zhàn)爭。

沒有斗爭，就沒有進(jìn)步

1978年至1990年中國低壓電器市場蓬勃發(fā)展，各大廠家你追我趕，很快形成了春秋諸侯鼎立的格局，最早形成規(guī)模的春秋五霸，分別是京津、上海、天水、遵義、湘潭。五大低壓電器生產(chǎn)基地，后來居上的兩位，一個是廣州佛山一個是溫州，戰(zhàn)國七雄就此拉開了歷史帷幕，此消彼長的興衰中暴露出了時代的詬病，產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小、企業(yè)數(shù)量過多，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，安全性和可靠性較差，關(guān)鍵技術(shù)不過硬……

夫唯不爭，故天下莫能與之爭

隨后低壓電器行業(yè)進(jìn)入動蕩重組期，局勢變幻莫測，國營企業(yè)的萎靡不振，讓外企強(qiáng)勢介入，民企的抱團(tuán)成功與另外兩家分庭抗禮，國內(nèi)低壓電器行業(yè)正式形成三足鼎立。

1998年城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造，為民營企業(yè)的崛起神助攻，成功占據(jù)低壓電器市場半壁江山，隨著原材料價格上漲，行業(yè)生產(chǎn)過剩和惡性競爭以及市場需求對于技術(shù)和品質(zhì)的提升，低壓電氣的優(yōu)勝劣汰越發(fā)明顯，擺在南寅面前的第一大難題是剛剛成立的北人怎樣存活

走自己的路，讓別人無路可走

經(jīng)過仔細(xì)分析多年來的客戶群后，南寅開始尋找市場盲點，他將視線匯聚在差異化的目標(biāo)客戶上而且成功避開了常熟開關(guān)廠、施耐德等等

數(shù)十家競爭對手的圍追堵截，選擇了主營塑殼斷路器，在激烈的競爭中占據(jù)一席之地。

掌握新技術(shù)要學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)新

隨后的十年，低壓電器行業(yè)進(jìn)入瓶頸期。行業(yè)低迷擺在南寅和北人面前的是渡過了最困難的創(chuàng)業(yè)初期之后，公司未來的愿景究竟是什么?產(chǎn)能過剩，無序競爭，重復(fù)建設(shè)，依舊是低壓電器行業(yè)繞不開的痛點，于是南寅經(jīng)過仔細(xì)分析多年來的客戶群后，他將視線匯聚在差異化的目標(biāo)客戶上，考慮到低壓電器針對普通用戶，南寅便提出要做“打造全球特種電器的研制基地”，第一步是尋找市場盲點形成產(chǎn)品及品牌定位差異化。成功的秘訣，在永不改變既定的目的。

近年，隨著低壓配電和控制系統(tǒng)大型化、復(fù)雜化，低壓電器元件越來越多，一個小地方出現(xiàn)故障，很有可能會導(dǎo)致整個系統(tǒng)發(fā)生故障。市場對于低壓電器的可靠性、安全性提出了挑戰(zhàn)

另一方面。國家電網(wǎng)和新城市化建設(shè)的要求，要求低壓電器逐步走向智能、環(huán)保、高效，低壓電器市場的競爭日益加劇，越來越多不思進(jìn)取的企業(yè)面臨困境。

為了適應(yīng)時代發(fā)展，滿足客戶對與低壓電器的需求，北人建立了北京市級技術(shù)研究中心，組建了教授級高工、博士、研究生、本科生等多層次的專業(yè)技術(shù)隊伍。同時，配套建立了先進(jìn)的模具設(shè)計、制造中心，且擁有十多條斷路器自動化裝配檢測流水線，主力研發(fā)制造國際一流的低壓電器產(chǎn)品，不斷攻克行業(yè)壁壘，打破外企對高精尖產(chǎn)品的壟斷地位，成為讓中國人自豪的民族企業(yè)。