【中國(guó)傳動(dòng)網(wǎng) 行業(yè)動(dòng)態(tài)】 2018年10月19日，在2018IDC中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大獎(jiǎng)評(píng)選中，“三一集團(tuán)重機(jī)產(chǎn)銷存一體化（SCM1.0）”項(xiàng)目摘得“運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍者”獎(jiǎng)項(xiàng)。該項(xiàng)目是由IBM提供整體解決方案并具體實(shí)施，通過管理信息化四大優(yōu)化主題（自動(dòng)化、可視化、易操作和閉環(huán)管理）的提升，實(shí)現(xiàn)流程、計(jì)劃、數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)和系統(tǒng)的“五打通”，從而強(qiáng)有力地支撐了三一集團(tuán)“重塑供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)再造”戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。

三一集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理兼集團(tuán)首席信息官潘睿剛（右）代表三一集團(tuán)領(lǐng)獎(jiǎng)

三一集團(tuán)創(chuàng)始于1989年，是一家以機(jī)械制造為主業(yè)的跨國(guó)集團(tuán)，業(yè)務(wù)覆蓋100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。目前，三一集團(tuán)已成為中國(guó)最大、全球第五的工程機(jī)械制造商，同時(shí)也是全球最大的混凝土機(jī)械制造商。作為機(jī)械制造行業(yè)的領(lǐng)軍者，三一集團(tuán)在利用信息技術(shù)對(duì)制造業(yè)進(jìn)行升級(jí)方面也走在行業(yè)前沿，積極引領(lǐng)著機(jī)械制造行業(yè)走向智能制造。

中國(guó)的機(jī)械行業(yè)保持了多年的高速增長(zhǎng)，盡管實(shí)施了ERP等系統(tǒng)，但仍然存在一些長(zhǎng)期沒有解決的痛點(diǎn)，比如，沒有形成完善的計(jì)劃體系，營(yíng)銷預(yù)測(cè)計(jì)劃準(zhǔn)確率偏低，手工處理工作量大；物料清單(BOM)轉(zhuǎn)換手工操作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性低，需手工導(dǎo)入ERP系統(tǒng)；設(shè)計(jì)變更沒有形成閉環(huán)管理，也無法跟蹤設(shè)計(jì)變更任務(wù)完成情況；不同業(yè)務(wù)模塊系統(tǒng)沒有打通，無法滿足業(yè)務(wù)端到端的管理和高效率的運(yùn)營(yíng)；物料源頭不唯一，分類無統(tǒng)一管控，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，系統(tǒng)間數(shù)據(jù)傳輸數(shù)據(jù)不一致等。

IBM針對(duì)機(jī)械行業(yè)的特殊需求，結(jié)合三一集團(tuán)的具體情況，為其制定了產(chǎn)銷存一體化解決方案，并予以實(shí)施。該項(xiàng)目歷時(shí)18個(gè)月，共完成152個(gè)流程梳理優(yōu)化與68項(xiàng)制度的修訂、23套系統(tǒng)集成、22個(gè)KPI考核指標(biāo)梳理，構(gòu)建了以ERP為核心的綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)，形成對(duì)從銷售至回款、從采購(gòu)至付款、從研發(fā)至制造等端對(duì)端業(yè)務(wù)的良好支撐，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。

除此之外，IBM還針對(duì)工程機(jī)械行業(yè)的特點(diǎn)，為三一集團(tuán)打造了兩個(gè)業(yè)界領(lǐng)先的平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)更短的交付周期、更低的庫(kù)存，滿足客戶更加多樣化的交付需求。其中，APS（高級(jí)生產(chǎn)排程系統(tǒng)）計(jì)劃平臺(tái)，利用先進(jìn)的信息科技及規(guī)劃技術(shù)，結(jié)合企業(yè)資源（主要為物料與產(chǎn)能）限制與客戶的多樣化需求，規(guī)劃可行的物料需求計(jì)劃與生產(chǎn)排程計(jì)劃，可以準(zhǔn)確計(jì)算客戶交期，進(jìn)行物料齊套性檢查和缺料分析，大大提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。此外，IBM為三一集團(tuán)量身定制的IBP集成BOM（物料清單）管理平臺(tái)，令工程變更從線下手工管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上閉環(huán)可視化管理，并通過接口自動(dòng)更新BOM以及相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)，第一次實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)變更在工程機(jī)械行業(yè)的端到端管理。

三一集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理兼集團(tuán)首席信息官潘睿剛先生表示：“IBM為三一集團(tuán)設(shè)計(jì)和實(shí)施的產(chǎn)銷一體化項(xiàng)目解決了機(jī)械制造行業(yè)長(zhǎng)期存在的痛點(diǎn)，令集團(tuán)在計(jì)劃預(yù)測(cè)、物資需求計(jì)劃（MRP）運(yùn)行、上線執(zhí)行、訂單交期、存貨周轉(zhuǎn)等核心運(yùn)營(yíng)KPI上取得了全方位的提升。這不僅僅是一個(gè)信息化項(xiàng)目，更是三一流程再造、企業(yè)變革的試點(diǎn)，為集團(tuán)各事業(yè)部提供了可供全面推廣的模板?！?/p>

產(chǎn)銷一體化項(xiàng)目的實(shí)施給三一集團(tuán)營(yíng)銷、計(jì)劃、生產(chǎn)、制造、采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)、數(shù)據(jù)管理等多個(gè)業(yè)務(wù)模塊帶來質(zhì)的變化。項(xiàng)目上線至今已取得明顯成效：利用APS計(jì)劃平臺(tái)科學(xué)排產(chǎn)，工作效率提升10倍以上；通過工程變更任務(wù)可視化跟蹤處理，變更完成率和及時(shí)率均90%以上；計(jì)劃準(zhǔn)確率的提升66.36%；存貨周轉(zhuǎn)率提升33%；產(chǎn)品交付周期提升11.41%；在重機(jī)業(yè)務(wù)沒有增加人員的情況下，17、18年產(chǎn)量和毛利獲得近100%的提升。而三一重機(jī)事業(yè)部銷售和生產(chǎn)金額從2016年80+億，到2018年預(yù)計(jì)數(shù)倍的規(guī)模，沒有高效的全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化化支持是無法實(shí)現(xiàn)如此業(yè)績(jī)。

IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務(wù)部合伙人、制造業(yè)負(fù)責(zé)人何志強(qiáng)先生表示：“IBM在工程機(jī)械行業(yè)有著豐富的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)的需求有敏銳的把握，此次為三一集團(tuán)實(shí)施的產(chǎn)銷存一體化項(xiàng)目，尤其是其中的APS計(jì)劃平臺(tái)和IBPBOM管理平臺(tái)，是最適合這個(gè)行業(yè)特性的計(jì)劃管理平臺(tái)和物料清單管理平臺(tái)，是IBM利用信息技術(shù)幫助大型制造企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶。”