在成本高企與鋼價(jià)“跳水”的雙向夾擊之下，中國最大鋼鐵企業(yè)寶鋼集團(tuán)面對前所未有的挑戰(zhàn)。外部市場環(huán)境在“降溫”，但寶鋼集團(tuán)上下卻保持著工作激情。 　　寶鋼領(lǐng)導(dǎo)說，面對危機(jī)，要戰(zhàn)略上藐視它，戰(zhàn)術(shù)上重視它，苦練內(nèi)功，以能力為基礎(chǔ)，應(yīng)該而且務(wù)必在國內(nèi)同行中做到最好。寶鋼員工們表示———“市場不景氣，我們要爭氣”“市場滑坡，精神不滑坡”“市場不可變，生產(chǎn)現(xiàn)場可以變”。 　　依舊獲得市場“大單” 　　市場危機(jī)真是突如其來。今年上半年寶鋼集團(tuán)的產(chǎn)銷形勢還是處于歷史上的高水平，但到了今年第三季度，市場形勢急轉(zhuǎn)直下。 　　從寶鋼三季度業(yè)績公告中可以看出，受全球經(jīng)濟(jì)減速、出口受阻、鋼鐵下游行業(yè)需求增幅下降以及國內(nèi)鋼鐵新增產(chǎn)能陸續(xù)釋放等因素影響，國內(nèi)市場供需出現(xiàn)顯著變化，鋼材價(jià)格呈下滑趨勢。同期，新年度礦石成本上漲因素充分體現(xiàn)，寶鋼的成本壓力進(jìn)一步加大。受此影響，寶鋼三季度利潤總額較二季度顯著下滑，其中不銹鋼產(chǎn)品出現(xiàn)虧損。后期市場形勢將更為嚴(yán)峻。 　　一時(shí)間，寶鋼各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)都積極行動(dòng)起來。寶鋼銷售中心提出“不丟市場、不丟用戶”的目標(biāo)，全力走訪用戶，進(jìn)一步挖掘用戶的潛在需求，實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整，拓展銷售領(lǐng)域，擴(kuò)大寶鋼獨(dú)有和領(lǐng)先產(chǎn)品的銷量。煉鐵環(huán)節(jié)優(yōu)化操作技術(shù)，使高爐在確保質(zhì)量的條件下保持低成本冶煉。 　　就在嚴(yán)峻的市場形勢面前，寶鋼依然獲得了最新的市場“大單”：以優(yōu)良的性價(jià)比和品牌效應(yīng)一舉戰(zhàn)勝實(shí)力強(qiáng)勁的國外競爭對手，中標(biāo)目前世界最大跨度的三塔兩跨懸索橋———江蘇泰州長江公路大橋全部鍍鋅鋼絲的供貨業(yè)務(wù)，近2萬噸產(chǎn)品將用于制造橋梁的全部纜索。 　　員工三句心里話提士氣 　　寶鋼集團(tuán)不銹鋼分公司員工的三句心里話，如今已在寶鋼集團(tuán)上下傳開了。不少寶鋼人將之稱為提士氣的三句話。 　　“市場不景氣，我們要爭氣”———不銹鋼分公司煉鐵廠黨委書記徐虎明前一陣子還忙著實(shí)施“高爐提產(chǎn)”，如今隨著市場一個(gè)急轉(zhuǎn)彎，要籌劃“低負(fù)荷生產(chǎn)”的組織優(yōu)化方案。在高爐中控室，一切依然是平靜有序，員工都明白，市場越是不景氣，活兒越是要干得更漂亮，工作責(zé)任心和對技能的要求要更高。 　　“市場滑坡，精神不滑坡”———不銹鋼分公司煉鋼廠一位工作了20多年的轉(zhuǎn)爐爐長說，寶鋼歷史上經(jīng)過的風(fēng)浪很多，這次絕不是寶鋼第一次經(jīng)受考驗(yàn)，有什么好悲觀的。寶鋼有這么好的裝備，有先進(jìn)的管理，大家憋足了勁，要讓市場早點(diǎn)復(fù)蘇。 　　“市場不能改變，生產(chǎn)現(xiàn)場可以改變”———在熱軋生產(chǎn)線，員工常常開一些討論會(huì)，大家交流一些看法：“在市場挑戰(zhàn)中，作業(yè)區(qū)如何應(yīng)對”“你的作業(yè)區(qū)最薄弱的環(huán)節(jié)有哪些，有何對策”。產(chǎn)線廠長說：“我們不能改變市場，但我們可以改變現(xiàn)場”。整個(gè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)現(xiàn)場都在落實(shí)降本增效，減少產(chǎn)品缺陷發(fā)生率，降低余材量。 　　挑戰(zhàn)也可能成為機(jī)遇 　　在市場挑戰(zhàn)面前，寶鋼領(lǐng)導(dǎo)表示，既要看到市場形勢的嚴(yán)峻，也要樹立起足夠的信心，冷靜、客觀、理性地應(yīng)對危機(jī)。 　　寶鋼領(lǐng)導(dǎo)在仔細(xì)分析了市場狀況和企業(yè)運(yùn)行態(tài)勢后認(rèn)為，此次挑戰(zhàn)是對寶鋼軟實(shí)力的巨大考驗(yàn)。在低迷的外部環(huán)境下，寶鋼要練好內(nèi)功，走出低谷。寶鋼有一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍，企業(yè)在體制、技術(shù)和管理創(chuàng)新方面形成并保持著優(yōu)勢，有比較充沛的現(xiàn)金流，能夠運(yùn)用穩(wěn)健策略進(jìn)行重大的投資決策。當(dāng)前的市場形勢，“一定是挑戰(zhàn)，可能是機(jī)遇”。在危機(jī)中，寶鋼應(yīng)該而且務(wù)必做到在國內(nèi)同行中保持業(yè)績最優(yōu)，強(qiáng)化能力體系建設(shè)，捕捉“做優(yōu)做強(qiáng)”的發(fā)展機(jī)遇。