從2015年年底到2016年年底，短短一年之內(nèi)，VR投資人的態(tài)度變得大不一樣了：2015年，虛擬現(xiàn)實(shí)風(fēng)頭正盛，大部分創(chuàng)業(yè)公司只要有稍能拿得出手的demo就能融到一筆不菲的天使或是A輪，甚至曾有VR大會上投資人數(shù)目多于創(chuàng)業(yè)公司奇象出現(xiàn)；然而隨著2016年末尾的臨近，這股投資熱潮逐漸降溫，甚至一度出現(xiàn)“VR寒冬”的言論，在剛剛結(jié)束的中美虛擬現(xiàn)實(shí)大會上，就有投資人嘉賓真誠地建議各位VR創(chuàng)業(yè)公司們“勒緊褲腰帶，咬牙撐過這個寒冬”——言下之意，資本屆的炭火暫時是不會冒雪送來了。

不光如此，隨著Vrideo網(wǎng)站停運(yùn)、眾景視界清算、Skully頭盔倒閉，曾經(jīng)風(fēng)頭正盛、估值動輒上億甚至十億的暴風(fēng)魔鏡與米多娛樂的大規(guī)模裁員風(fēng)波，以及被微鯨收購的樂蝸VR，虛擬現(xiàn)實(shí)陣營里開始陸續(xù)出現(xiàn)第一批傷亡名單。

筆者在經(jīng)過對這些企業(yè)的梳理調(diào)查之后，發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象：這批出現(xiàn)傷亡或發(fā)展波動的企業(yè)普遍在2015年年初建立，于2016年年底折戟沉沙，普遍歷時20個月，這難道是這一波VR創(chuàng)業(yè)者難以逃避的魔咒？

一、20個月——“過把癮就死”

首先，我們來看看傷亡名單：

名稱：Vrideo

主營業(yè)務(wù)：VR內(nèi)容、視頻聚合平臺。

公司位置：美國洛杉磯

融資歷史：2015年融資200萬美元，投資者包括Betaworks和LererHippeauVentures。

成立時間：2014年、平臺于2015年3月首次上線

現(xiàn)狀：2016年11月22日網(wǎng)站宣布停止運(yùn)營

名稱：眾景視界

主營業(yè)務(wù)：AR和VR產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，曾發(fā)布AR運(yùn)動智能眼鏡AlfaRealAR，眾籌價2999元。

公司位置：中國北京

融資歷史：2015年天使輪獲1500萬元融資，2016年2月獲2000萬元融資，2016年4月產(chǎn)品在京東發(fā)起眾籌，籌資超過146萬元，共3646萬人民幣。

成立時間：2015年1月正式開始營業(yè)

現(xiàn)狀：2016年10月11日公司宣布停止運(yùn)營，員工拉橫幅討薪。

名稱：SKULLY

主營業(yè)務(wù)：智能AR摩托車頭盔SkullyAR-1，頭盔上裝有HUD平視顯示器、GPS導(dǎo)航儀、后視相機(jī)，可與智能手機(jī)連接，眾籌價1499美元。

公司位置：美國舊金山

融資歷史：2014年8月，在Indiegogo完成眾籌，籌資超過240萬美元。2015年1月天使輪獲150萬美元融資，2015年3月獲1100萬美元融資，投資者包括Intel、Riverwood、EastLink等，共1500萬美元。

成立時間：2013年

現(xiàn)狀：2016年8月7日公司正式宣布關(guān)閉，超過3000個在眾籌網(wǎng)站預(yù)定頭盔的用戶無法拿到產(chǎn)品或退款。

名稱：米多娛樂

主營業(yè)務(wù)：與明星IP合作，制作MV、推廣視頻等VR互動營銷內(nèi)容，曾VR直播中央電視臺中秋晚會、鹿晗演唱會，制作VR版《我是歌手》等節(jié)目。

公司位置：中國北京

融資歷史：2015年11月獲2000萬融資，估值過億。

成立時間：2015年8月

現(xiàn)狀：2016年10月曝出欠薪裁員消息，米多娛樂宣布自2016年7月以來確實(shí)進(jìn)行過人員調(diào)整，否認(rèn)了欠薪問題。

名稱：暴風(fēng)魔鏡

主營業(yè)務(wù)：VR頭戴式顯示硬件“暴風(fēng)魔鏡”

公司位置：中國北京

融資歷史：2015年4月完成1000萬美元融資，2016年1月完成2.3億元人民幣融資。

成立時間：2015年1月,但第一代產(chǎn)品于2014年9月推出

現(xiàn)狀：鼎盛時期整體團(tuán)隊(duì)近500人，估值達(dá)到14.3億元，2016年10月結(jié)構(gòu)改組，裁員近半。

從上圖里可以更加直觀地看出，Vrideo、眾景、SKULLY、米多、暴風(fēng)等的發(fā)展周期都在19-21個月不等，尤其是2015年1月-2016年10月這兩個時間點(diǎn)，更是，仿佛冥冥中有個“惡魔的詛咒”，讓這些VR企業(yè)們普遍在20個月的時候出現(xiàn)生死選擇或進(jìn)行重大組織、業(yè)務(wù)調(diào)整。

除此之外，還有企業(yè)在這VR大潮里渾水摸魚。同樣是2016年10月，曾經(jīng)是“VR新星”的漢恩互聯(lián)被數(shù)十名討債者堵在門口，號稱公司欠下數(shù)億債款。

漢恩互聯(lián)前身是經(jīng)濟(jì)管理顧問公司，2014年改名為數(shù)字文化公司，2015年VR大火后頻頻打出“全息多媒體互動數(shù)字展示+移動運(yùn)營”的口號，今年3月更是因一場“榮譽(yù)回歸經(jīng)典再現(xiàn)”VR虛擬演唱會的媒體見面會而小火了一把。然而公司的VR業(yè)務(wù)其實(shí)年初才起步，據(jù)傳整個部門僅有一名員工；如今公司大門緊閉，董事長不知所蹤。

二、“風(fēng)口”變“寒冬”——為什么是20個月？

那么為什么是20個月呢？可預(yù)見的原因有三個：

1)2014年-2015年期間，VR這一新穎的概念首次出現(xiàn)，資本熱情極高，一時間從新聞媒體到各大行業(yè)研究所，頭條無不如出一轍，手機(jī)盒子遍地開花，催生了一大批追趕風(fēng)口的同類公司。

2)而到了2016年，尤其是2016年下半年，整個智能產(chǎn)業(yè)投資的盲目熱情開始冷卻下來，融資開始緊縮——米多娛樂就曾在今年試圖進(jìn)行過一次A輪融資，但最終以失敗告終——再加之由于硬件技術(shù)的不成熟，消費(fèi)級市場遠(yuǎn)未打開，創(chuàng)業(yè)公司在盲目擴(kuò)張下出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難，最嚴(yán)重的直接出線資金鏈斷裂，董事長欠薪跑路。

3)技術(shù)發(fā)展永遠(yuǎn)只會前進(jìn)，不會倒退，可產(chǎn)業(yè)則不同：任何新型技術(shù)的市場化都要經(jīng)歷一個S型的先升、后降、最后回歸理性的曲線波動。在發(fā)展期前期，資本必定大量涌入，產(chǎn)業(yè)泡沫涌現(xiàn)；隨后溫度迅速下降，馬上由“風(fēng)口”變“寒冬”，行業(yè)進(jìn)入過度悲觀期；直至最后技術(shù)發(fā)展日益成熟，第二、甚至第三批企業(yè)崛起，市場趨向成熟與理性。也許20個月正是VR行業(yè)的周期規(guī)律，同時，它還有可能是整個智能行業(yè)的周期規(guī)律。

“VR元年”的噱頭從2015年炒到2016年，仿佛下一秒就能突破技術(shù)極限，上下游全線爆發(fā)；因而也就會有如前文里漢恩互聯(lián)在VR浪潮渾水摸魚的鬧劇出現(xiàn)。但真要說16年是VR元年其實(shí)也沒錯：這一年里我們迎來了眾望所歸的HTCVIVE、OculusDK2、以及中國境內(nèi)全面斷貨的索尼PSVR；虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)——尤其是PC頭顯類產(chǎn)品——的確有了長足的進(jìn)步。然而技術(shù)的積累始終需要時間的沉淀；目前核心技術(shù)成本過高、低端產(chǎn)品泛濫于市、以及內(nèi)容產(chǎn)品的嚴(yán)重缺失這種種問題真的不是單靠資本涌入便能夠快速解決的。

三、馬太效應(yīng)凸顯的互聯(lián)網(wǎng)時代

不知道還有沒有人記得當(dāng)年的“千團(tuán)大戰(zhàn)”？2010年，“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”這一概念破空而出，短短兩年間迅速增長成“千團(tuán)大戰(zhàn)”，最夸張時甚至有5058家團(tuán)購網(wǎng)站入海廝殺。然而，資本游戲下的野蠻生長終究不能長久，隨著估值泡沫的破裂，行業(yè)洗牌開始，2013年團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量銳減至494家，2014年更是只剩下了176家。

這場瘋狂混戰(zhàn)最終以BAT三大巨頭入場宣告結(jié)束，截止至2016年6月，新美大、餓了么、百度三家外賣配送平臺已占市場總體份額的83.4%?；叵肫甬?dāng)初“千團(tuán)大戰(zhàn)”的廝殺盛景，這種任由市場以養(yǎng)蠱式節(jié)奏進(jìn)行發(fā)展洗牌，最終由BAT入場收割勝者的模式，不由讓人腦后一寒。

較之團(tuán)購網(wǎng)站，虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)畢竟還是具備一定的技術(shù)門檻，5000家的盛景恐怕是難以得見的；何況在經(jīng)歷了O2O的癲狂后，目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)正處于周期轉(zhuǎn)換的過程中，資本暫時不會再次如此暴發(fā)性失控。

然而即便如此，根據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)+影視產(chǎn)業(yè)研究專題報告》，VR產(chǎn)業(yè)的企業(yè)數(shù)量也從2015年初的200多家爆發(fā)到如今的1600多家。今天7月的時候，筆者曾經(jīng)報道過一篇《中國AR/VR創(chuàng)業(yè)公司100》http://zhidx.com/p/53880.html其中就曾盤點(diǎn)了100家國內(nèi)獲得融資的AR/VR創(chuàng)業(yè)公司：除了少數(shù)從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的公司外，大部分都是2014、2015年新成立的創(chuàng)業(yè)公司。

在互聯(lián)網(wǎng)時代的沖擊下，馬太效應(yīng)達(dá)到了前所未有的嚴(yán)重程度，“贏家通吃”已成了常態(tài)。根據(jù)Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，截止至2015年9月15日，阿里巴巴估值1650億美元，排名全球第三(前兩名分別是3905億美元的谷歌和1939億美元的Facebook)；騰訊估值1476億美元、百度估值739億美元。而騰訊、阿里、百度分別成立于1998、1999、2000年，正是中國互聯(lián)網(wǎng)騰飛的年代。BAT是乘著互聯(lián)網(wǎng)大潮崛起的，如今無論是PC、手機(jī)、還是VR，沒有哪項(xiàng)“技術(shù)革命”的重要程度是能夠與互聯(lián)網(wǎng)相并肩的；只有技術(shù)真正是革命時，現(xiàn)有巨頭才能被扳倒，但在下一代真正的技術(shù)革命出現(xiàn)之前，目前的一九陣營恐怕難以被顛覆。

結(jié)論：這只是個開始

如今雖然各大資本看似勒緊了錢口袋，可所謂“VR寒冬”還未真正降臨。有機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，在剛剛過去的11月里，國內(nèi)外VR/AR融資金額超過了1.3億美元，大家口中的“寒冬”，大概指的是資本趨于理性，往日只要冠上VR就能獲得融資的項(xiàng)目，如今至少還得存在真正的技術(shù)突破才能獲得資本青睞。

至于眼下這些在20個月里出現(xiàn)危機(jī)的VR創(chuàng)企們，是機(jī)遇下的偶然失敗也好，是“魔咒”基因里的必然倒臺也罷，總歸是技術(shù)革新下的先行烈士們。但唯一可以預(yù)見的是，它們雖然是這批VR浪潮里第一批的犧牲品，但絕對不會是最后一批。

說來有些讓人傷心，但目前VR創(chuàng)業(yè)公司們的出路似乎并不樂觀：位于金字塔頂層的、具備核心技術(shù)的團(tuán)隊(duì)可能已經(jīng)被大公司收購或正在收購談判了。中部的公司則只有在壓縮團(tuán)隊(duì)與支出的同時繼續(xù)積累技術(shù)并打磨產(chǎn)品，做好過冬狀態(tài)的準(zhǔn)備；至于底層既無核心技術(shù)、又無雄厚資本的公司，則需要改變創(chuàng)業(yè)路徑和方向，告別虛擬現(xiàn)實(shí)市場了。