近兩年，受到金融政策、項目開工和市場飽和度等多種因素的影響，我國工程機械行業(yè)進入新常態(tài)，企業(yè)開始修煉“內功”，將產(chǎn)品質量和研發(fā)而非市場營銷放在第一位，更多的企業(yè)加強對制造業(yè)智能化產(chǎn)品的研究，以通過技術革新向市場發(fā)起挑戰(zhàn)。

眾所周知，自2011年下半年以來，伴隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)疲軟，工程機械行業(yè)陷入了長時間的低迷期，庫存龐大、應收帳款激增、產(chǎn)能過剩等問題讓很多工程機械企業(yè)倍感壓力。面對這諸多問題，企業(yè)想要在激烈的競爭中搶奪更大的市場份額，擺脫產(chǎn)品的同質化競爭，智能化是必然選擇。

一方面，企業(yè)需加強生產(chǎn)線自動化水平，大力引進機器人。在新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉型過程中，機器人都扮演著“催化劑”的角色。在工程機械行業(yè)，機器人往往在生產(chǎn)線上進行著點焊、弧焊、噴漆、裝配等工作，不僅能保證產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性，提高勞動生產(chǎn)效率，還能改善工人的工作條件和勞動強度。

另一方面，企業(yè)應盡快轉變發(fā)展模式，加強產(chǎn)品技術創(chuàng)新。工程機械行業(yè)企業(yè)很難再通過簡單的規(guī)模化生產(chǎn)和低價格取得長期的競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須在專注于對品質、品牌、服務、市場持續(xù)提升的同時，順應未來工程機械技術發(fā)展的趨勢，逐步實現(xiàn)從規(guī)模擴張的粗放式增長向質量效益的可持續(xù)發(fā)展方式轉變，從傳統(tǒng)要素主導向創(chuàng)新要素主導發(fā)展轉變，從價值鏈中低端向價值鏈中高端發(fā)展定位轉變，從注重短期利益向堅持可持續(xù)發(fā)展理念轉變，加強節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品、技術的開發(fā)與推廣運用，以創(chuàng)新驅動引領工程機械行業(yè)轉型升級。

此外，為促進我國工程機械行業(yè)結構調整，傳統(tǒng)工程機械企業(yè)可以通過信息技術與工程機械裝備和施工作業(yè)流程的深度融合，推動工程機械產(chǎn)品向數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化方向轉變，以擺脫傳統(tǒng)需求下降、行業(yè)產(chǎn)能過剩的困境。

可以說，智能化制造技術的運用不僅能保證工程機械行業(yè)產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性，提高勞動生產(chǎn)效率，改善工人的工作條件和勞動強度，還能加快企業(yè)的升級轉型，擺脫產(chǎn)品的同質化競爭，提升產(chǎn)品品牌價值。

總結：目前，我國工程機械由大變強的轉變，正是由傳統(tǒng)機械化向數(shù)字化、自動化的轉變。在產(chǎn)品智能化和生產(chǎn)智能化的道路上，工程機械行業(yè)面臨國際化競爭的殘酷局面和新技術、新工藝的挑戰(zhàn)，若想在其中求得生存與發(fā)展，企業(yè)必須加緊修煉“內功”，將產(chǎn)品質量和研發(fā)而非市場營銷放在第一位，更多的企業(yè)加強對制造業(yè)智能化產(chǎn)品的研究，以通過技術革新向市場發(fā)起挑戰(zhàn)。此外，企業(yè)還須把握時代發(fā)展脈搏，因勢利導，以時而動才能在進行技術革新時做到事半功倍。