隨著工業(yè)化的發(fā)展，人類對于安全生產(chǎn)的探索從未止步;隨著社會的進(jìn)步，人類對于安全的需求也越發(fā)強(qiáng)烈。

早期，人們通過佩戴安全防護(hù)裝備、在設(shè)備上加裝安全防護(hù)裝置等形式來避免人員在生產(chǎn)過程中因事故而死亡或受傷。

然而，通過物理手段來保障人員傷亡的方式終究不能避免事故的發(fā)生。人們逐漸意識到，信息、傳感、通信等技術(shù)在安全生產(chǎn)中的重要性。各種災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警傳感技術(shù)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)大量運(yùn)用到安全生產(chǎn)工作中，提升了事故災(zāi)害預(yù)防能力,極大的降低了安全生產(chǎn)事故。

如果把此前物理防護(hù)為代表的階段比作安全生產(chǎn)1.0時代，以安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等為代表的階段比作安全生產(chǎn)2.0時代,那么隨著“機(jī)器換人”大潮的臨近，安全生產(chǎn)將迎來3.0時代，此時，工人的勞動作業(yè)將完全由機(jī)器替代，危險作業(yè)場所不再有人員作業(yè)，即便機(jī)器出現(xiàn)事故也不會造成人員傷亡，企業(yè)本質(zhì)安全水平將得到極大提升，我國安全生產(chǎn)形勢將發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。

我國“機(jī)器換人”大潮臨近。2014年底，工業(yè)和信息化部部長苗圩在全國工業(yè)和信息化工作會議上指出，我國2015年正式實(shí)施關(guān)鍵工序智能化、關(guān)鍵崗位機(jī)器換人工程。目前，我國浙江、廣東等地通過“機(jī)器換人”戰(zhàn)略已經(jīng)取得了很好的成效，積累了很多值得借鑒的經(jīng)驗。如浙江省2012年實(shí)施“機(jī)器換人”戰(zhàn)略以來，每年投入3000萬以上，按照浙江省政府的估算，在三年內(nèi)規(guī)模以上企業(yè)基本完成“機(jī)器換人”后，浙江全社會勞動生產(chǎn)率將由目前的10萬元/人年上升至14萬元/人年，勞動生產(chǎn)率提高40%。

安全生產(chǎn)3.0時代，“機(jī)器換人”能夠突破我國安全發(fā)展瓶頸。

當(dāng)前我國安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，安全發(fā)展遭遇瓶頸。一是事故總量依然較大，2014年全國發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故29.8萬起;二是傷亡總量依然較高，2014年各類安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)達(dá)6.6萬人;三是重特大事故仍時有發(fā)生，2014年發(fā)生重特大事故42起。另外，各類事故起數(shù)和死亡人數(shù)降幅也呈現(xiàn)逐年放緩趨勢，特別是2008年我國安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)首次降到十萬人以下之后，各類事故起數(shù)和死亡人數(shù)降幅有所放緩，均從10%以上下降到了10%以下，我國安全發(fā)展遭遇瓶頸。

首先，“機(jī)器換人”后事故總量大幅降低。機(jī)器與人相比可靠性較高，能夠降低因誤操作、違章作業(yè)等產(chǎn)生的事故。其次，重特大事故得到有效遏制。“機(jī)器換人”后作業(yè)場所人員大幅減少，甚至實(shí)現(xiàn)無人化生產(chǎn)，即使設(shè)備發(fā)生事故，也不會造成大量人員傷亡，一次死亡10人以上的重特大事故將得到有效遏制。第三，職業(yè)危害方面成效突出。存在有毒有害危險場所，“機(jī)器換人”能夠減少一線員工數(shù)量、降低作業(yè)人員暴露于有毒有害環(huán)境中的時間，大幅降低職業(yè)病發(fā)病率。

安全生產(chǎn)3.0時代，應(yīng)做好準(zhǔn)備工作。“機(jī)器換人”突破了傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中將在資金、技術(shù)、人才等方面遇到一些阻礙。如“機(jī)器換人”改造先期需要較高投入，成本回收則需要一定的周期，企業(yè)資金壓力較大;國產(chǎn)設(shè)備價格低但可靠性差，進(jìn)口設(shè)備可靠性高但價格也高，企業(yè)如何取舍成難題;簡單體力勞動人員替換，技術(shù)服務(wù)人才不足，企業(yè)不得不進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)調(diào)整等。因此，政府應(yīng)在資金、技術(shù)、人才等方面出臺相關(guān)政策，扶持企業(yè)“機(jī)器換人”改造;企業(yè)方面應(yīng)提高思想認(rèn)識，積極謀劃轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)自身長遠(yuǎn)發(fā)展。

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