新能源的快速發(fā)展為產(chǎn)業(yè)延伸提供了發(fā)展機會，低壓電器行業(yè)的產(chǎn)品領(lǐng)域可向光伏發(fā)電逆變器、新能源控制與保護系統(tǒng)、分布式電源、儲能設(shè)備、直流開關(guān)電器設(shè)備等領(lǐng)域擴展，并能提供整體解決方案。這一領(lǐng)域是低壓電器行業(yè)新的重要經(jīng)濟增長點。在受國內(nèi)外復(fù)雜多變市場形勢、材料成本、人力成本不斷上升的影響下低壓電器存在以下幾點問題。

自主知識產(chǎn)品的新產(chǎn)品饋乏大部分國內(nèi)低壓電器企業(yè)缺少完整的研發(fā)體系與平臺，自主創(chuàng)新開發(fā)能力缺缺乏，導(dǎo)致產(chǎn)品核心技術(shù)、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品缺乏。

市場低端化大部分低壓電器企業(yè)產(chǎn)品主要集中在中低端及國內(nèi)市場，缺乏中高端產(chǎn)品營銷渠道和屬于自己的國際化渠道。致使企業(yè)即使有了好的新產(chǎn)品也難以推向國內(nèi)中高端市場或國際市場，企業(yè)在全球市場競爭中處于弱勢。記者本期采訪了曾在低壓電器行業(yè)工作多年目前做企業(yè)咨詢顧問的王先生。

低壓電器行業(yè)缺乏產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)意識

在采訪中王先生說：我是從1997年開始進入低壓電器行業(yè)，時間不算長也不算短。對于低壓電器行業(yè)，我覺得有三個問題是最主要的，首先我認(rèn)為：國內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)方面做得不夠好。很多企業(yè)都是從原來計劃經(jīng)濟的小而全的時代做出來的，所以不太注重企業(yè)生態(tài)環(huán)境的建設(shè)。拿低壓電器來說，應(yīng)該說溫州的廠家這十年來，企業(yè)的經(jīng)營管理已經(jīng)有了很大的進步，我們行業(yè)的溫州企業(yè)家們，其實也是做了很多的反思的，他們也有反思的能力和愿望，他們確實提升了企業(yè)的素質(zhì)，但我所指的生態(tài)群落，是指的是供應(yīng)商、經(jīng)銷商，這方面還有巨大的改進空間。

國內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)都是內(nèi)驅(qū)型的企業(yè)，他們的管理、變革都來自于企業(yè)內(nèi)部，這種情況下，企業(yè)很可能很少注意到協(xié)同的供應(yīng)商或者代理商的同時變革，這是長期困擾溫州產(chǎn)品的一個問題，實際上很多時候，整機的質(zhì)量問題與供應(yīng)商的技術(shù)、生產(chǎn)水平比較低以及管理不規(guī)范有很大的關(guān)系，在這個過程中，作為主流廠家，他是不是把他的管理向供應(yīng)商延伸，決定著質(zhì)量更決定著企業(yè)持續(xù)的競爭能力。

舉個例子，豐田最早在全世界推廣TPS——豐田制造的理念和管理模式，在他推廣到了一定程度的時候，當(dāng)時的副社長大野耐一，就向供應(yīng)商延伸他的拉動式的

TPS管理經(jīng)驗，一方面來說就是保證豐田的供應(yīng)，降低了豐田的成本，另一方面也同時拉動了整個日本汽車工業(yè)的發(fā)展，因為零部件廠家的整體能力有了提升。

回過頭來看國內(nèi)低壓電器行業(yè)，企業(yè)應(yīng)該是飛速發(fā)展，國內(nèi)的GDP都是兩位數(shù)的往上增長，那么實際上呢，伴隨著企業(yè)的供應(yīng)商的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的速度是脫節(jié)的，全行業(yè)新的管理理念、標(biāo)準(zhǔn)化的管理、引進專業(yè)人才、設(shè)備的管理與更新等方面我認(rèn)為不管是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者還是協(xié)會等等，在這方面缺乏一個管理和引導(dǎo)，我們應(yīng)該向臺灣的企業(yè)、日本的企業(yè)學(xué)習(xí)，不管低壓電器也好，成套設(shè)備也好，產(chǎn)生這種真正的企業(yè)群落，有機的一個生態(tài)群落，供應(yīng)商、代理商協(xié)同發(fā)展，形成系統(tǒng)競爭能力，我們過去一直說抱團取暖，實際上說的就是這樣一種協(xié)同的狀態(tài)，這樣才能提高全行業(yè)的競爭能力。你主機廠發(fā)展，供應(yīng)商、經(jīng)銷商還是老樣子，肯定不行，還有的以改善成本為理由，打壓供應(yīng)商，怎么能做到共同改善?這個問題低壓電器表現(xiàn)的比較典型一些。

仿制現(xiàn)象依舊普遍

我覺得第二個問題，就是我們國內(nèi)的這些企業(yè)，從歷史的角度來講，仿制的現(xiàn)象很普遍。國內(nèi)工業(yè)起步都來自于仿制，比如說當(dāng)時蘇聯(lián)援建國內(nèi)的156個項目，帶動了國內(nèi)的工業(yè)發(fā)展，但也埋下了仿制的種子。另外是從蘇聯(lián)的教育體制衍生出來的國內(nèi)的教育體制，多少年來的教育模式，都是一種以仿制為導(dǎo)向的模式，我搞過設(shè)計，比如當(dāng)初的機械設(shè)計里面要查機械設(shè)計手冊，查手冊的一個核心思想實際上就是模仿的設(shè)計，它采用的是成熟的、原有的理論體系和設(shè)計方案，而創(chuàng)新需要一定程度的“破”，首先要打破的就是模仿式的思維，我覺得對咱們行業(yè)來說是個挑戰(zhàn)。

為什么總在說創(chuàng)新，政府喊創(chuàng)新，企業(yè)喊創(chuàng)新，但是企業(yè)內(nèi)部的和外部的創(chuàng)新的機制和基礎(chǔ)都不健全。這個值得我們?nèi)ニ伎己驼J(rèn)識，需要企業(yè)摸索出一套符合實際的創(chuàng)新管理模式。創(chuàng)新需要既能獨立思考又具有扎實技術(shù)功底的技術(shù)人員，20多年前在我剛畢業(yè)，工程技術(shù)人員要做什么設(shè)計的時候，還大量的用計算書來算，現(xiàn)在的年輕人，似乎都是直接從電腦上下載，當(dāng)然現(xiàn)在也越來越快捷了，也有一些計算的輔助工具，雖然提高了效率，但是實際上的技術(shù)人員的這種計算能力是在下降的，使技術(shù)人員從理論層面考慮問題的越來越少，很多行業(yè)包括低壓電器行業(yè)也是深受影響，所以我們的自主經(jīng)營創(chuàng)新，在這方面，需要做一個反思，這也是行業(yè)必須要體會和重視的整個行業(yè)創(chuàng)新能力不足，一個是教育模式，另外一個不管是企業(yè)還是行業(yè)，都沒反思過這個?，F(xiàn)在溫州看見的一些問題，反映了那些投資者們這種粗放的管理思想，還有就是技術(shù)體系的理念在整體下滑，所以現(xiàn)在經(jīng)歷了多年的仿制，重拾自主創(chuàng)新，企業(yè)自主或者聯(lián)合設(shè)計推新品，我認(rèn)為可能現(xiàn)在低壓電器走的路，比五六十年代走的路還要蜿蜒曲折一些，投入量也更大一些。而且理念還要變革，各種企業(yè)應(yīng)該有一批強有力的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)領(lǐng)軍人物來扭轉(zhuǎn)，行業(yè)也要提升整體協(xié)作的意識，在充分尊重知識產(chǎn)權(quán)的前提下加強企業(yè)間協(xié)作，集體創(chuàng)新。

我們也缺乏有深度的技術(shù)儲備，技術(shù)團隊上缺乏梯隊意識，缺乏板凳的深度，一代又一代的人可能在重復(fù)做一些事情，這個也反映出我們在研發(fā)管理上需要引進大量新的理念和意識，也呼吁真正地重視技術(shù)人才和技術(shù)積累，畢竟很多企業(yè)把人事部改成人力資源部了嘛。

目前，從低壓電器行業(yè)來說，每次新技術(shù)導(dǎo)入或者新產(chǎn)品的提出，大多來自跨國企業(yè)，而我們似乎是跟在后面的仿制的，雖然我們仿制出來以后我們可以推廣宣傳其

“不一樣”，其實已經(jīng)先輸了一招，在這個用戶體驗為先的時代，如果新東西都是ABB或者施耐德先推，這里折射出來的就是我們企業(yè)的創(chuàng)新能力是不夠的，從這方面是需要改善的。這個問題是一定要重視起來的。

互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)營理念需轉(zhuǎn)變

第三個問題就是我們的經(jīng)營理念面臨著一個轉(zhuǎn)型期?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)的時代，承認(rèn)也好不承認(rèn)也好，我們老一代的企業(yè)經(jīng)營者、技術(shù)人員，對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識，對互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)營理念的認(rèn)識，應(yīng)該說，有點落伍了。

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