在南海高新區(qū)廣東珠江中富電梯的轎廂底盤焊接車間，一臺(tái)焊接“機(jī)器人”正在有序地進(jìn)行焊接。這是佛山電梯企業(yè)引進(jìn)的第一臺(tái)、也是唯一一臺(tái)焊接“機(jī)器人”，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中，珠江中富電梯有限公司開始轉(zhuǎn)向“智造”。

據(jù)悉，一臺(tái)自動(dòng)化的焊接“機(jī)器人”、一名工人，就可以完成一年大約8000多個(gè)轎廂底盤的焊接。而在這一過程中，該工人只負(fù)責(zé)向“機(jī)器人”送料、卸料等輔助工作，所有焊接都是“機(jī)器人”按照程序完成。

珠江中富透露，在沒有使用自動(dòng)化焊接機(jī)器人之前，這一工序需要5名焊工和2名雜工才可以合作完成，年產(chǎn)能約為5000多臺(tái)，自從使用這套機(jī)器人，一年可完成高達(dá)8000多臺(tái)的焊接任務(wù)，效率提高了好幾倍。

朝智能化生產(chǎn)方向邁進(jìn)

更難能可貴的是，權(quán)威機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)結(jié)果表明，機(jī)器焊接比人工焊接的質(zhì)量有顯著提升，工藝更加標(biāo)準(zhǔn)。

在廣東珠江中富電梯有限公司總經(jīng)理余志榮看來，機(jī)器人的引入既是被動(dòng)選擇、也是主動(dòng)選擇。“近年來珠三角企業(yè)開始出現(xiàn)招工難的現(xiàn)象，特別是招有一技之長(zhǎng)的技工更難，所以我們不得不開始‘雇傭’機(jī)器人”，余志榮說。

另一方面，逐年遞增的訂單數(shù)量讓余志榮不得不考慮提高效率、擴(kuò)充產(chǎn)能。據(jù)介紹，2009年至今，珠江中富電梯實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，年訂單增長(zhǎng)率保持在20%-25%，“倘若再按照原有方式進(jìn)行生產(chǎn)，我們的產(chǎn)能是跟不上的，根本沒有辦法完成訂單量，所以我們必須主動(dòng)選擇‘機(jī)器人’生產(chǎn)”。

2013年，珠江中富的全年訂單量約為7000臺(tái)，余志榮表示，這一訂單量幾乎與公司的年生產(chǎn)能力持平。為了提效擴(kuò)產(chǎn)，2013年，珠江中富在佛山高明區(qū)買下一塊新地，打算重建一座總面積約150畝的新工廠，是當(dāng)前工廠面積的2.5倍，年產(chǎn)能將提升至2萬(wàn)臺(tái)。

“我們又買了幾套機(jī)器人”，余志榮透露，未來珠江中富將增加更多的智能化生產(chǎn)設(shè)備，包括新自動(dòng)化機(jī)器人、意大利全進(jìn)口薩瓦尼尼柔性生產(chǎn)線等。

搶奪“刀鋒利潤(rùn)”備戰(zhàn)行業(yè)洗牌

“智造”轉(zhuǎn)型路上，余志榮顧慮重重，“電梯行業(yè)蛋糕的搶食者越來越多，利潤(rùn)也越來越薄”，數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)電梯行業(yè)的毛利率約為10%-12%。

前不久的一單生意讓余志榮至今唏噓不已。“做生意嘛，當(dāng)然是要賺錢，賠本的生意怎么能做呢？”然而，珠江中富還真就接了一單賠本的買賣，虧了整整50萬(wàn)元，“沒辦法，現(xiàn)在行情不太好，虧本也得做，總不能眼睜睜看著客戶被別人搶走，這樣的話以后的生意也沒了”。

余志榮判斷，未來5年—10年，中國(guó)電梯行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)集中洗牌的時(shí)期。大魚吃小魚，小魚吃蝦米，如何在這個(gè)大浪淘沙的年代，站穩(wěn)腳跟并脫穎而出？為此，余志榮做了兩手準(zhǔn)備，一是積極擴(kuò)充業(yè)務(wù)量，占領(lǐng)更大市場(chǎng)，與之相對(duì)應(yīng)，機(jī)器人的引進(jìn)，廠房的擴(kuò)建等系列動(dòng)作已經(jīng)開始鋪排。

另一方面，余志榮將目光投向了電梯行業(yè)之外。由于距離即將建成的佛山西站僅一路之隔，根據(jù)規(guī)劃，珠江中富電梯現(xiàn)時(shí)所在地或?qū)⒈淮蛟斐蔀橐蛔F(xiàn)代化的都市產(chǎn)業(yè)園區(qū)，集寫字樓、酒店、住宅、商業(yè)于一體。

“我們也會(huì)開拓其他行業(yè)，或者做一些投資”，但具體看好哪些行業(yè)，余志榮表示還在思考當(dāng)中。

人物

“創(chuàng)二代”余志榮的生意經(jīng)

子承父業(yè)，28歲的佛山青年余志榮已經(jīng)在廣東珠江中富電梯有限公司總經(jīng)理的位置上干了近兩個(gè)年頭。

這兩年里，珠江中富的年訂單量以20%-25%的增速穩(wěn)步增長(zhǎng)；規(guī)劃中的新廠房面積擴(kuò)大了兩倍；工廠新添加了一臺(tái)機(jī)器人，并還將繼續(xù)引進(jìn)……從這些細(xì)節(jié)來看，余志榮在這個(gè)崗位上干出了成績(jī)。

而他與珠江中富的緣分則在他呱呱墜地的那一年便已開始。

出生于1986年的余志榮與珠江中富電梯公司同歲，據(jù)他回憶，“從小便喜歡到廠里玩兒，上世紀(jì)90年代初家里還沒有買電腦，一到節(jié)假日我就溜進(jìn)廠里來玩電腦”，對(duì)于珠江中富，他有著別樣的親切感。

2009年，余志榮大學(xué)畢業(yè)，在外工作了半年之后便辭職來到父親的公司，從生產(chǎn)車間的技術(shù)員開始做起，用了近4年的時(shí)間成功接班。

實(shí)際上，在珠江中富，奮斗中的“創(chuàng)二代”并不止余志榮一個(gè)。據(jù)透露，在珠江中富的重要管理崗位上，超八成以上是80后，他們大多與余志榮經(jīng)歷相似：子承父業(yè)，大學(xué)畢業(yè)后陸續(xù)來到珠江中富，從最基層開始鍛煉。

大量年輕血液的注入為珠江中富帶來新鮮活力。

最明顯的變化在于公司財(cái)務(wù)觀的轉(zhuǎn)變。從成立至今，28年里，珠江中富從未向銀行借過一分錢，這一事跡一直為珠江中富員工津津樂道并深感驕傲。談及原因，余志榮覺得是父輩們的性格使然，“在老一輩的觀念里，都不喜歡欠別人東西”，另一方面，珠江中富多年來良好的財(cái)務(wù)狀況、穩(wěn)健的發(fā)展步伐都使得他們沒有借錢的必要，“有時(shí)候需要額外的錢，股東們一起想想辦法也就解決了”。

然而，到了今天，這一令珠江中富員工引以為傲的傳統(tǒng)或許即將被打破。在被問及是否會(huì)向銀行借錢的時(shí)候，余志榮笑了笑，“當(dāng)然會(huì)！”

相比于父輩的“謹(jǐn)慎”，新生代們目光更加“激進(jìn)”，“欠錢”對(duì)他們而言也并不是什么大不了的事兒。

創(chuàng)新與發(fā)展更加重要。創(chuàng)新意味著投入增加，平均每臺(tái)機(jī)器人采購(gòu)價(jià)近百萬(wàn)，新工廠單在買地這一環(huán)節(jié)便花費(fèi)近5000萬(wàn)元……“所有這些都需要錢，需要借錢，并且我們還會(huì)考慮做一些其他領(lǐng)域的投資”，余志榮說。

談起工作，余志榮身上有著超過了他這個(gè)年齡的穩(wěn)重與成熟：音色低沉、不茍言笑；而在生活當(dāng)中，他則與所有的85后年輕人無(wú)異。

在他的辦公桌上，擺著一只印有卡通圖案的茶杯，與老一輩傳下來的實(shí)木辦公桌、真皮沙發(fā)等放在一起，顯得有點(diǎn)“格格不入”；他也玩微信、更喜歡用微信交流，下班之后，也會(huì)去泡吧、喝酒、唱歌、桌游，與85后的生活習(xí)慣毫無(wú)二致。