模具數(shù)控機床行業(yè)需修煉內(nèi)功，走集約型發(fā)展路線，首先需要做到的是要轉(zhuǎn)變觀念，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀念并制定可行的目標(biāo)和計劃。粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮人力資源的積極效應(yīng)，以提高工作效益和效率。

近年來，我國模具機床制造業(yè)取得長足進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)規(guī)模實現(xiàn)“由小到大”的迅猛增長，連續(xù)多年居世界第一位。在中高端產(chǎn)品領(lǐng)域，我國已實現(xiàn)“從無到有”的突破，中高端模具機床產(chǎn)品主要規(guī)格品種基本實現(xiàn)由“不能做”到“能做”的升級和跨越，與此同時，企業(yè)綜合素質(zhì)得到普遍提升，一批具有較強市場競爭力的企業(yè)開始涌現(xiàn)。不過在低價競爭的不良市場環(huán)境下，眾多的國內(nèi)廠商和品牌并不突出，技術(shù)創(chuàng)新缺乏，嚴(yán)重依賴國外先進(jìn)技術(shù)，缺乏核心競爭力。同時，人力成本的上漲，加上原料的上漲也大大增加了許多企業(yè)的成本壓力。

由以上現(xiàn)象可以預(yù)見，集約型的發(fā)展模式必會是模具數(shù)控機床企業(yè)的未來發(fā)展方向。

由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)型，即改變低技術(shù)含量、低管理水平、低經(jīng)濟(jì)效益的方式，走向高技術(shù)含量、高資金含量、高管理水平、高經(jīng)濟(jì)素質(zhì)、高經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營方式。

專家指出，模具數(shù)控機床行業(yè)需修煉內(nèi)功，走集約型發(fā)展路線，首先需要做到的是要轉(zhuǎn)變觀念，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀念并制定可行的目標(biāo)和計劃。同時，企業(yè)需要從價格競爭中走出來，轉(zhuǎn)向修煉內(nèi)功，著重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、產(chǎn)品品質(zhì)的提升、核心技術(shù)的掌握和創(chuàng)新以及企業(yè)品牌影響力的擴大。當(dāng)然，這一系列轉(zhuǎn)變需要企業(yè)進(jìn)行較多的資金投入，對此，模具數(shù)控機床企業(yè)也需要根據(jù)自身情況，對未來的投入產(chǎn)出比作出科學(xué)的預(yù)估，從而有選擇地投資，進(jìn)行逐步過渡。集約化經(jīng)營以提高效益為最終目標(biāo)，走集約型發(fā)展路線，務(wù)必要向"低投入、高產(chǎn)出"的經(jīng)營目標(biāo)而努力，這需要模具數(shù)控機床企業(yè)從多個方面來著手進(jìn)行變革。

而集約化原是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的一句術(shù)語，本意是指在最充分利用一切資源的基礎(chǔ)上，更集中合理地運用現(xiàn)代管理與技術(shù)，充分發(fā)揮人力資源的積極效應(yīng)，以提高工作效益和效率的一種形式。

另一方面，數(shù)控切割機床企業(yè)不妨嘗試高科技經(jīng)營，大力發(fā)展計算機網(wǎng)絡(luò)工程，通過辦公工具的改良而提升經(jīng)營效率。機床行業(yè)與模具行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，且模具行業(yè)和機床行業(yè)相互都有良好的發(fā)展促進(jìn)作用。也有專家指出，機床行業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注模具行業(yè)的發(fā)展，重視模具行業(yè)中的設(shè)備市場，即使是在目前任務(wù)飽滿的情況下，也應(yīng)從長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，從戰(zhàn)略高度去認(rèn)識，并對這一市場進(jìn)行充分研究與協(xié)同創(chuàng)新。

大型模具裝備制造業(yè)的創(chuàng)新能力弱。創(chuàng)新與調(diào)整是一個長期的過程，并不是短期內(nèi)就能奏效的，現(xiàn)階段國內(nèi)精密汽車模具研發(fā)技術(shù)很多都被國外壟斷，很大程度上需要花費巨資引進(jìn)國外技術(shù)或設(shè)備。由于模具裝備制造業(yè)涵蓋重型機床設(shè)備，尤其是重大裝備，基本上由國企負(fù)責(zé)，民營資本對裝備業(yè)的滲透不足，所有制結(jié)構(gòu)單一，機制僵化，運行效率低，也阻礙了模具機床行業(yè)改革的道路。