美國(guó)丹納赫集團(tuán)是一家成立于1969年，以工業(yè)儀器及設(shè)備為主要業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司，前身是DiversifiedMortgageInvestors,Inc.，于1984年改為現(xiàn)用名，總部位于美國(guó)華盛頓，擁有全職雇員71,000人，在全球儀器公司排名中位列榜首。瑞士丹納赫傳動(dòng)(DANAHERMOTIONSA)是美國(guó)丹納赫集團(tuán)旗下專業(yè)的高頻變頻器生產(chǎn)基地。其生產(chǎn)的高頻變頻器約占丹納赫全球總銷售額的1/6。

實(shí)力
    丹納赫在專業(yè)儀器、工業(yè)技術(shù)以及工具和部件領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，并對(duì)知名且活躍的國(guó)際工業(yè)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期投資，結(jié)合了超過(guò)30個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的品牌（例如，Kollmorgen、Thomson、Dover、PacificScientific、Portescap、Neff、Seidel和Bautz），建立了專注于客戶的運(yùn)動(dòng)控制制造與服務(wù)公司，稱為丹納赫（DanaherMotion）。在丹納赫品牌下提供功能強(qiáng)大的集成運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)。如今的丹納赫是年銷售超過(guò)10億美元的全球運(yùn)動(dòng)控制領(lǐng)先者，匯集幾十年應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)創(chuàng)新，致力于幫助客戶更好、更快的制造機(jī)器。

    丹納赫定義了高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量、創(chuàng)新和技術(shù)。在控制成本的同時(shí)提高機(jī)器性能和可靠性。全球制造足跡、快速定制以及原型制作能力，驅(qū)動(dòng)著快速訂貨至交貨時(shí)間。無(wú)與倫比的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)專家經(jīng)驗(yàn)使用戶能夠更快速地調(diào)試機(jī)器。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的運(yùn)動(dòng)控制市場(chǎng)上，作為一個(gè)值得客戶信賴的合作伙伴，丹納赫全球的超60000名員工憑借超過(guò)60年應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，加上2000多家經(jīng)銷商竭盡全力與客戶合作，服務(wù)于半導(dǎo)線、航天和國(guó)防、電力車(chē)輛系統(tǒng)、包裝、印刷、醫(yī)療以及機(jī)器人等各種行業(yè)。用戶需要時(shí)，丹納赫通過(guò)遍布全球的服務(wù)和技術(shù)支持基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工程師和技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，提供一種無(wú)比深度和廣度的運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品解決方案。

發(fā)展歷程與啟示

公司初期規(guī)劃確立業(yè)務(wù)目標(biāo)方向
    1980年，公司創(chuàng)辦初始人成立了初期的投資引擎，即證券集團(tuán)控股，目的是并購(gòu)具有特定利基市場(chǎng)下可理解的、能帶來(lái)現(xiàn)金利潤(rùn)可預(yù)測(cè)收入且有企業(yè)家精神的經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)特征的業(yè)務(wù)。

利用不同手段擴(kuò)展規(guī)模，尋求合作伙伴
    1981年，并購(gòu)了碩士盾公司，一家位于德克薩斯州的乙烯基壁板制造商。接著，他們并購(gòu)了美國(guó)俄亥俄州哈得遜的莫霍尼克橡膠公司，用了自己的200萬(wàn)美元和借來(lái)的9000萬(wàn)美元。

通過(guò)合作伙伴業(yè)務(wù)運(yùn)作，取得上市權(quán)力
    1983年，獲得名為DMG的房地產(chǎn)投資信托基金公司的公開(kāi)上司交易的控制權(quán)，并于次年出售該公司的房地控股。DMG自1975年就沒(méi)有公告它的利潤(rùn)，但是有超過(guò)1.3億美元的稅損結(jié)轉(zhuǎn)。

進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，確定新的發(fā)展方向
    丹納赫把碩士盾公司和莫霍克橡膠公司并入了該公司，通過(guò)稅收抵免保護(hù)制造業(yè)的收入。公司的名字改為Danaher公司。至此，重組的Danaher公司作為并購(gòu)工具。利用數(shù)量可觀的債務(wù)開(kāi)展一系列的并購(gòu)。

構(gòu)建完善的內(nèi)部管理模式，形成獨(dú)到企業(yè)文化
    丹納赫公司投資新的“平臺(tái)”，重新關(guān)注企業(yè)并購(gòu)的方法，在生產(chǎn)和分銷上都形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。內(nèi)部通過(guò)學(xué)習(xí)豐田汽車(chē)公司的精益生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)持續(xù)改進(jìn)，形成DBS--Danaher模式。內(nèi)部和并購(gòu)共同成長(zhǎng)，形成非常好的平衡。

    DBS包含了4P:人、計(jì)劃、程序和執(zhí)行。這四個(gè)要素在當(dāng)今商業(yè)和并購(gòu)中都得到了充分的應(yīng)用。DBS用更廣泛的方式取代了簡(jiǎn)單的精細(xì)管理，并且在業(yè)務(wù)程序中也得以應(yīng)用。近期，Danaher拓展了DBS概念，使之包含了“執(zhí)行理念”—這將DBS工具和能力拓展至創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)和銷售等方面。

    丹納赫商業(yè)模式的文化定義是優(yōu)越的DBS文化，DBS是我們的行為準(zhǔn)則和奮斗目標(biāo)。用單純生產(chǎn)流程替代了傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)的體系，縮短了生產(chǎn)過(guò)程并且減少了庫(kù)存量和其他管理費(fèi)。其核心是成熟Danaher商業(yè)體系（DBS）。這一持續(xù)改進(jìn)的體系本質(zhì)要求每一個(gè)員工包括從最基礎(chǔ)部門(mén)的到最高總裁，每天都要不懈地尋找改進(jìn)工作的方式，不斷推動(dòng)著集團(tuán)文化和業(yè)績(jī)的全方位發(fā)展，指導(dǎo)和考量著集團(tuán)日?；顒?dòng)。

中國(guó)戰(zhàn)略
    福祿克公司于1948年成立，是丹納赫集團(tuán)的全資子公司。福祿克公司在中國(guó)改革開(kāi)放的初期1978年就進(jìn)入了中國(guó)。首先在北京建立了維修站，隨后就成立了辦事處。福祿克公司是在中國(guó)成立辦事機(jī)構(gòu)最早的外國(guó)電子企業(yè)之一。目前福祿克公司在北京、上海、廣州、成都、西安都設(shè)有辦事處，在沈陽(yáng)、大連、武漢、南京、濟(jì)南、烏魯木齊、重慶和深圳設(shè)有聯(lián)絡(luò)處，這些機(jī)構(gòu)為中國(guó)各界用戶提供了方便周到和及時(shí)的服務(wù)。

    福祿克公司把先進(jìn)的產(chǎn)品帶入了中國(guó)，同時(shí)福祿克公司還與中國(guó)各界進(jìn)行了廣泛的，卓有成效的技術(shù)合作。為了便于用戶了解和購(gòu)買(mǎi)福祿克公司的產(chǎn)品，公司在國(guó)內(nèi)逐漸建立了良好的分銷機(jī)構(gòu)，它們使國(guó)內(nèi)的用戶可以方便地用人民幣直接購(gòu)買(mǎi)福祿克公司的產(chǎn)品。