1.將企業(yè)辦理理念整合到MES體系中，應(yīng)將辦理+體系=業(yè)務(wù)推行、出產(chǎn)過(guò)程和MES體系有機(jī)地結(jié)合起來(lái)；

2.以最終用戶(hù)為主體，以IT項(xiàng)目辦理辦法為主導(dǎo).以業(yè)務(wù)為主體，為服務(wù)目標(biāo)梳理流程，清晰需求，清晰施行規(guī)模；

3.統(tǒng)籌規(guī)劃，分階段施行。以企業(yè)內(nèi)部信息化為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)出產(chǎn)辦理水平，注重企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)中亟待解決的問(wèn)題；

4.推行MES體系要從上至下，MES的概念要深入到每一級(jí)工作人員當(dāng)中，辦理人員的充分理解、參與和支持，作業(yè)人員的認(rèn)真執(zhí)行；

5.做好常識(shí)轉(zhuǎn)移、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，從淺到深，采納多種形式傳遞大量的mes常識(shí)，使相關(guān)人員成為mes體系的內(nèi)線(xiàn)，以我的思想模式。

6.不要徹底依托體系來(lái)解決出產(chǎn)辦理中的一切問(wèn)題。體系始終是辦理的輔助工具。要充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，有必要正確、合理地加以使用。

跟著制造企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展，辦理人員難以直接辦理工廠(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)情況。手動(dòng)辦理的辦法不能滿(mǎn)意市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，基于該報(bào)告的報(bào)表辦理不可避免地具有推遲、差錯(cuò)和矛盾，不能完成有用的操控。

MES軟件供給數(shù)據(jù)收集、維護(hù)辦理、調(diào)度、文件操控、工時(shí)辦理、出產(chǎn)、物料跟蹤、質(zhì)量保證辦理、資源辦理、功能剖析等交互功能，完成對(duì)出產(chǎn)線(xiàn)情況的實(shí)時(shí)辦理。它能夠極大地進(jìn)步成本操控和辦理活動(dòng)的進(jìn)展。

通過(guò)對(duì)企業(yè)出產(chǎn)過(guò)程的模型化，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)崟r(shí)、直接地獲取出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)，并依據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和剖析，為企業(yè)快速、準(zhǔn)確的決議計(jì)劃供給保證。

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