我國工程機(jī)械行業(yè)10年來的發(fā)展，較好地完成了量變、積聚能力的前期準(zhǔn)備，為下一步實(shí)現(xiàn)質(zhì)變、完成由大變強(qiáng)跨越，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是專家表示，目前我國雖已是機(jī)械制造大國，但大而不強(qiáng)。自主創(chuàng)新能力薄弱，研發(fā)投入不足，關(guān)鍵零部件和工藝技術(shù)發(fā)展滯后;市場競爭力不強(qiáng)，先進(jìn)技術(shù)和高端裝備依賴進(jìn)口的被動(dòng)局面未能得到有效改觀;產(chǎn)業(yè)增長方式較為粗放，生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益與工業(yè)發(fā)達(dá)國家同行相比差距明顯;現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系尚未形成主導(dǎo)，產(chǎn)品實(shí)物經(jīng)濟(jì)與制造服務(wù)經(jīng)濟(jì)比例失衡;產(chǎn)業(yè)國際化水平有待進(jìn)一步提高，利用全球資源和業(yè)內(nèi)話語權(quán)與大國地位不匹配。這一點(diǎn)我們應(yīng)當(dāng)有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

　　專家認(rèn)為，現(xiàn)在我國工程機(jī)械行業(yè)還處在低層次競爭階段，在目前的市場態(tài)勢下，國內(nèi)外企業(yè)除了在產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性、服務(wù)等方面比拼外，無形資產(chǎn)的較量也已經(jīng)在另一個(gè)看不見的戰(zhàn)場上展開。品牌只有經(jīng)得起市場的磨練，才能在用戶心中享有較高聲譽(yù)。應(yīng)對價(jià)格戰(zhàn)的最佳利器就是價(jià)值營銷，將產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值和品牌價(jià)值三合為一。推行技術(shù)領(lǐng)先的發(fā)展戰(zhàn)略，始終強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)在公司發(fā)展戰(zhàn)略中的首要地位。通過產(chǎn)品的差異化創(chuàng)新，重整產(chǎn)品價(jià)值，擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化引起的價(jià)格競爭，要著重為客戶提供及時(shí)的、全方位的服務(wù)，通過服務(wù)增加產(chǎn)品的附加值，不斷推出新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)來吸引更加廣泛的客戶，不斷開拓市場，只有這樣才能擺脫低層次競爭和利潤率逐年下滑的尷尬局面。

　　專家強(qiáng)調(diào)，未來的競爭將集中于產(chǎn)品的品質(zhì)、品牌、銷售渠道、售后服務(wù)以及配套能力的綜合能力提升上。龍頭企業(yè)在資金、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品多元化以及全球化戰(zhàn)略布局方面有著獨(dú)特優(yōu)勢，在激烈競爭中最終“強(qiáng)者恒強(qiáng)”。