專家指出，隨著材料技術(shù)、電力電子技術(shù)、控制理論技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、微電子技術(shù)的快速發(fā)展以及電機(jī)制造工藝水平的逐步提高，同時伴隨著制造業(yè)的不斷升級和“柔性制造技術(shù)”的快速發(fā)展，為“柔性加工和制造技術(shù)”的核心技術(shù)之一的“伺服驅(qū)動技術(shù)”迎來又一大好的發(fā)展時機(jī)。

　　近年來，我國伺服市場總體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。不過，雖然國產(chǎn)伺服品牌越來越多，但中國伺服市場基本上還是日本與歐美人的天下，近來臺灣品牌也有一些表現(xiàn)，而國產(chǎn)品牌總體仍處于弱勢。

　　正因如此，國產(chǎn)品牌更是在全力追趕并試圖超越，并有越來越多的成長良好的自動化廠商加入了這一行列。

　　丹佛伺服科技是如何從引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)到自主技術(shù)創(chuàng)新？在伺服領(lǐng)域?qū)鯓舆M(jìn)一步發(fā)展？未來前景如何？為探求國產(chǎn)伺服廠商的發(fā)展歷程及未來方向，記者特別專訪了丹佛伺服科技總經(jīng)理唐榮勇先生。

　　記者：我們知道，丹佛科技2010年成立于深圳，伺服系統(tǒng)技術(shù)是從引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)到自主技術(shù)創(chuàng)新，在丹佛伺服人的努力下發(fā)展成工業(yè)自動化控制行業(yè)里知名的民營高科技企業(yè)。請您給大家分享一下公司的發(fā)展歷程。發(fā)展到今天的這種定位主要基于怎樣的背景和目標(biāo)？貴公司是如何整合四大方向的產(chǎn)品，使其發(fā)揮最大優(yōu)勢的？

　　唐榮勇：丹佛伺服的伺服系統(tǒng)技術(shù)的確是從國外先進(jìn)技術(shù)開始的，吸收國外先進(jìn)的技術(shù)并在該技術(shù)上自主創(chuàng)新，以滿足國內(nèi)客戶需求和為客戶定制服務(wù)，而車銑床數(shù)控產(chǎn)品與自動化設(shè)備則完全是丹佛科技自主研發(fā)。丹佛伺服科技的使命是“為建立強(qiáng)大的民族工業(yè)而奮斗！”，我們希望不僅僅給機(jī)器制造商提供個別的自動化部件，更試圖在解決方案方面參與全球的競爭。這一方面是基于丹佛科技現(xiàn)有的技術(shù)已經(jīng)涵蓋了機(jī)器自動化的控制、驅(qū)動、圖文顯示以及通訊等各方面，有望實(shí)現(xiàn)高效率的方案整合，另一方面與我們對機(jī)器自動化行業(yè)和市場的深入了解相關(guān)，同時，我們也得益于廣泛的國際交往和技術(shù)合作。

　　記者：伺服作為自動化高新技術(shù)產(chǎn)品，技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新是非常重要的。請問丹佛在伺服方面的研發(fā)策略是什么？貴公司采取哪些措施保持技術(shù)的領(lǐng)先？請問丹佛下一步的產(chǎn)品開發(fā)計劃是什么？

　　唐榮勇：丹佛伺服科技的伺服系統(tǒng)技術(shù)目前還是以美國技術(shù)為主，并且聘請美國專家擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)等職位。下一步的伺服開發(fā)工作將在美國技術(shù)的基礎(chǔ)上針對中國市場的需求來做，一方面我們會考慮降低成本滿足經(jīng)濟(jì)型設(shè)備的應(yīng)用要求，另一方面，我們會提高性能，完善符合中國人習(xí)慣的智能型伺服的配置軟件，滿足伺服系統(tǒng)向智能化方面的發(fā)展需求。我們?nèi)諠u壯大的中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)將會在其中發(fā)揮重要作用，但產(chǎn)品概念設(shè)計還是計劃由美國工程師來做。預(yù)計今年我們的客戶就可以看到計劃中的一些新產(chǎn)品。

　　記者：請問丹佛的產(chǎn)品銷售模式和銷售策略是什么？和各個應(yīng)用行業(yè)是如何進(jìn)行結(jié)合的？今年在區(qū)域深入和應(yīng)用行業(yè)方面有哪些新的布局？

　　唐榮勇：丹佛伺服科技將前期主要采取以直接用戶為主的銷售模式，力爭做好市場規(guī)范，努力配合好設(shè)備廠家，為他們定制產(chǎn)品和為他們提供全方位的服務(wù)，提供給他們最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。深入行業(yè)應(yīng)用一直是DENVER智能型伺服的發(fā)展策略，也是智能型的優(yōu)勢。我們已經(jīng)在包裝機(jī)械，紡織機(jī)械，以及制藥機(jī)械等領(lǐng)域成功開發(fā)了幾個典型的客制化解決方案，目前來講性價比無以替代。我們希望今年更加深入到行業(yè)應(yīng)用之中，以發(fā)展更多的行業(yè)解決方案。

　　記者：“以人為本，追求卓越”是丹佛的企業(yè)理念，優(yōu)秀的人才創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)，人才是丹佛伺服前進(jìn)的第一動力，請問丹佛通過哪些措施吸納高素質(zhì)的人才？員工的培訓(xùn)方面又是如何做的？未來在人才戰(zhàn)略方面是怎樣的規(guī)劃？

　　唐榮勇：“以人為本，追求卓越”的理念包含了：“內(nèi)部培訓(xùn)，內(nèi)部提拔”的人才培養(yǎng)方式，同時從外面引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才。我們十分注重從內(nèi)部培養(yǎng)自己的人才，許多年輕的人才都從普通應(yīng)聘者走上了中高級的管理崗位，有的還成了公司的股東；我們也注重從外面需找優(yōu)秀的人才，加入到我們這個年輕的團(tuán)隊(duì)里，并帶來新的基因和活力。我們用人以“德”為先。

　　記者：現(xiàn)今，國內(nèi)伺服市場的競爭十分激烈，特別是國產(chǎn)伺服品牌越來越多，您如何看待這種局面？面對這種情況，丹佛伺服打算如何應(yīng)對？請問貴公司將如何在激烈的競爭中保持自己的優(yōu)勢？

　　唐總：雖然國產(chǎn)伺服品牌越來越多，但中國伺服市場基本上還是日本與歐美人的天下，近來臺灣品牌也有一些表現(xiàn)，而國產(chǎn)品牌總體仍處于弱勢。所以我們理解的競爭主要是如何從日歐美手中奪回一些市場，特別是日本品牌，占據(jù)了我們60％以上的市場。國產(chǎn)品牌各有特點(diǎn)，也各有一些罅縫市場，總體份額很小，可能相互之間要考慮的更多是合作而不是競爭。從丹佛伺服科技自身來講，我們將充分發(fā)揮美國產(chǎn)品穩(wěn)定與中國制造低成本的組合優(yōu)勢，加強(qiáng)本土化的研發(fā)，為國產(chǎn)品牌在中國的成長助力。

　　記者：您如何評價國產(chǎn)伺服的發(fā)展現(xiàn)狀？您認(rèn)為與國際品牌相比，差距主要在哪些方面？未來哪些技術(shù)將引領(lǐng)伺服行業(yè)的發(fā)展？您對未來5年伺服行業(yè)的發(fā)展趨勢有什么看法？

　　唐榮勇：國產(chǎn)伺服還處于從發(fā)展到成熟這一漫長的階段，主要差距是產(chǎn)品穩(wěn)定性與智能化的問題。我們國內(nèi)的廠商已經(jīng)掌握了大部分的伺服技術(shù)，但如何大批量生產(chǎn)穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品，這方面包括臺灣公司都還有一些技術(shù)訣竅需要學(xué)習(xí)。比如我們從美國引進(jìn)的全功能伺服驅(qū)動器檢測系統(tǒng)，可以自動檢測幾乎所有的伺服功能，我們用這套系統(tǒng)可以確保每一臺出產(chǎn)的伺服驅(qū)動器得到全面的質(zhì)量檢測，大大提高了質(zhì)量水平。

　　未來的伺服技術(shù)發(fā)展可能還是在智能化方面，一方面，隨著現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)的發(fā)展對伺服響應(yīng)速度的要求會越來越高，許多小型PLC的控制功能將被迫由智能型伺服的內(nèi)部功能替代，另一方面，隨著整機(jī)復(fù)雜度的提高，對通訊功能以及模塊化設(shè)計的要求必然會提高，傳統(tǒng)的多軸集中控制系統(tǒng)會越來越多地向基于現(xiàn)場總線的分散式智能型伺服控制模塊取代。利用整體解決方案降低成本的思路將會逐步興起，而不會是一味地通過降低產(chǎn)品價格。

　　采訪完唐總，我們總結(jié)出兩個關(guān)鍵詞：合作與創(chuàng)新。我們期待更多的國產(chǎn)品牌通過建立良好的機(jī)制而達(dá)到真正的合作目的，更期待國產(chǎn)品牌加強(qiáng)研發(fā)力度，快速提高自主創(chuàng)新能力。希望國產(chǎn)品牌通過努力而在中國伺服市場占有重要地位。相信這一天會盡快到來！