“武鋼養(yǎng)豬”能促進(jìn)養(yǎng)豬業(yè)的蓬勃發(fā)展嗎？

      估計(jì)“武鋼養(yǎng)豬”可謂今年兩會(huì)期間“最肉感”的話題，面對(duì)媒體的訝異，武鋼掌門人鄧崎琳解釋到：“兩斤鋼材抵不上四兩豬肉”。有關(guān)人士稱，“武鋼養(yǎng)豬”勢(shì)必引起一股養(yǎng)豬熱潮，讓養(yǎng)豬業(yè)成為繼房地產(chǎn)之后，又一個(gè)集中社會(huì)各界精英資本的熱門行業(yè)。

      從目前的市場(chǎng)需求來看，豬肉的供求關(guān)系已經(jīng)出現(xiàn)趨勢(shì)性的變化，豬肉的需求量將會(huì)持續(xù)大幅地增加，歷年來，兩會(huì)調(diào)高最低工資的標(biāo)準(zhǔn)一定程度上拉動(dòng)了豬肉消費(fèi)的內(nèi)需，這就是為什么近兩年豬肉價(jià)格持續(xù)走高的重要因素。豬肉價(jià)格的持續(xù)大漲，恰恰說明了豬肉的供應(yīng)跟不上需求的變化，養(yǎng)豬業(yè)極有可能成為一個(gè)正在復(fù)蘇的傳統(tǒng)行業(yè)。

養(yǎng)豬業(yè)存在“技術(shù)壁壘”問題嗎

      “武鋼養(yǎng)豬”戰(zhàn)略提出之后，媒體對(duì)“名人養(yǎng)豬”作了一個(gè)回顧：北大才子陳生喊著“賣豬肉也能上福布斯”的口號(hào)，培育了“壹號(hào)土豬”；網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊，提出要做“品牌豬”，于是他養(yǎng)了“黑毛豬”……此外，諸多集團(tuán)也都對(duì)養(yǎng)豬表現(xiàn)出濃厚的興趣。無論是丁磊還是陳生，他們有一個(gè)共同點(diǎn)：把養(yǎng)豬當(dāng)品牌來做。借鑒各種先進(jìn)管理模式來強(qiáng)調(diào)自己所養(yǎng)的豬的“安全性”，進(jìn)而開始樹立技術(shù)壁壘。

      曾經(jīng)投過阿里巴巴、百度、雅虎、愛社科技等國內(nèi)知名企業(yè)的風(fēng)投公司軟銀中國認(rèn)為，有一定的技術(shù)壁壘才能夠幫助企業(yè)在未來具備擴(kuò)張性。那么，“武鋼豬”及未來的“養(yǎng)豬專業(yè)戶”們只有樹立夠碉堡的“養(yǎng)豬壁壘”，才能成為這場(chǎng)復(fù)興運(yùn)動(dòng)的大贏家。

如何讓軟銀中國對(duì)你動(dòng)心

      軟銀中國(SBCVC)成立于2000年，這一年他們邂逅了阿里巴巴，而今年團(tuán)隊(duì)將經(jīng)歷第二個(gè)龍年。如果你對(duì)養(yǎng)豬業(yè)有足夠深的見解，或許有機(jī)會(huì)成為第二個(gè)馬云？

      軟銀中國的主要合伙人宋安瀾表示，“軟銀中國投資的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)可概括為4個(gè)P：第一個(gè)P是團(tuán)隊(duì)，你這個(gè)團(tuán)隊(duì)要足夠的強(qiáng)，把業(yè)務(wù)推進(jìn)。第二個(gè)P是產(chǎn)品服務(wù)，你的產(chǎn)品是不是具備做大的可能性，是不是照樣產(chǎn)業(yè)，做技術(shù)或者做銷售這個(gè)品牌是不是對(duì)。第三個(gè)P作為風(fēng)投要看潛力，也就是說風(fēng)投要看大故事，你跟他說有一個(gè)企業(yè)是90%的市場(chǎng)了，現(xiàn)在有1億的銷售，不好，最好是一個(gè)企業(yè)已經(jīng)有1億的銷售了，但是份額只有2個(gè)百分點(diǎn)，所以潛力是很重要的。還有一個(gè)P是所謂的可預(yù)測(cè)性，也就是說你的商業(yè)模式也好，你的團(tuán)隊(duì)也好，你這個(gè)東西是不是可以預(yù)測(cè)，我們叫所謂的‘刮胡子刀片模式’，賣刮胡子刀的開始是賣一個(gè)是一個(gè)，但是刀架是免費(fèi)送的，刀片賺錢，所以第一年免費(fèi)送，這種模式我們就很看好，今年多少刀架?！?/p>

      據(jù)愛社科技的經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)投看中的團(tuán)隊(duì)，一定是有嚴(yán)密有序、具有高效協(xié)作能力的學(xué)習(xí)型組織；風(fēng)投看中的效益，是企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)環(huán)境、對(duì)資源、對(duì)國家、對(duì)自己等內(nèi)外部的一種擔(dān)當(dāng)能力，并且這種能力不僅僅是意識(shí)，而是技術(shù)所能轉(zhuǎn)化的實(shí)際能力。愛社科技不僅贏在獨(dú)創(chuàng)的“壓縮空氣節(jié)能技術(shù)”，更是贏在一種“節(jié)能、生態(tài)、可持續(xù)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)”的這種企業(yè)理念上，節(jié)能效益達(dá)到30%。

      從2011年軟銀中國投資的項(xiàng)目來看，他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的投資比例有所下調(diào)，同時(shí)他們對(duì)愛社科技、神霧為代表的高新節(jié)能產(chǎn)業(yè)的投資也顯現(xiàn)了他們轉(zhuǎn)投“綠色產(chǎn)業(yè)”的苗頭，“武鋼養(yǎng)豬”引發(fā)的“養(yǎng)豬潮”正是基于綠色經(jīng)濟(jì)的考慮，也是一種對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的反哺，在食品安全、低碳經(jīng)濟(jì)意識(shí)越來越普及的今天，人們對(duì)健康的需求將為各種“綠色經(jīng)濟(jì)”創(chuàng)造大好前景。

      借勢(shì)軟銀中國轉(zhuǎn)變投資方向的情況下，團(tuán)隊(duì)或個(gè)體類創(chuàng)業(yè)者，如果能在“養(yǎng)豬創(chuàng)業(yè)書”中答好“4個(gè)P”，獲得軟銀中國的風(fēng)投也不是不可能之事。