問：作為一家光伏企業(yè)，英利為何會進入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域?
苗連生：其實可以換個角度來考慮這個問題。無論是光伏還是農(nóng)業(yè)，都可以看作是一個生意。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，希望涉及不同領(lǐng)域。至于選擇什么樣的領(lǐng)域，我們傾向于比較“穩(wěn)”的產(chǎn)業(yè)。這個“穩(wěn)”，主要是指能長期發(fā)展、沒有“暴利”但風險可控。我覺得農(nóng)業(yè)就是這樣的領(lǐng)域。隨著我國城鎮(zhèn)化水平提高，人們對農(nóng)業(yè)的需求發(fā)生了變化。飲食需求不斷升級，已經(jīng)從最開始的“吃飽”到豐富“菜籃子”，發(fā)展到現(xiàn)在追求飲食營養(yǎng)和質(zhì)量安全。農(nóng)業(yè)發(fā)展必須告別小、散、亂的模式，進入現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化階段。從這個角度說，農(nóng)業(yè)也是“新興產(chǎn)業(yè)”
問：但英利是農(nóng)業(yè)“門外漢”，如何在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域做出專業(yè)水平?
苗連生：不管是哪個產(chǎn)業(yè)，最重要的是擁有專業(yè)團隊。英利剛剛進入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域時，充分利用家門口的資源，即河北農(nóng)業(yè)大學雄厚的研究團隊。目前已經(jīng)凝聚了一批真正喜歡農(nóng)業(yè)、愿意扎實做事的人，形成了專業(yè)的團隊。
問：英利在光伏領(lǐng)域的優(yōu)勢能運用到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域嗎?
苗連生：可以。我們的農(nóng)業(yè)板塊可以充分利用原有銷售渠道、營銷網(wǎng)絡(luò)、品牌等優(yōu)勢。比如英利在海外尤其是歐洲市場的大量光伏客戶，都是橄欖油種植園主，這種資源就轉(zhuǎn)變?yōu)橛⒗l(fā)展橄欖油業(yè)務(wù)的產(chǎn)地優(yōu)勢。同時，英利多年來在國內(nèi)形成的銷售網(wǎng)絡(luò)和品牌資源，都可以為發(fā)展農(nóng)業(yè)項目所用。
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