工業(yè)和信息化部頒發(fā)的工程機械“十二五”發(fā)展規(guī)劃,是我國工程機械今后五年發(fā)展的“宣言書”,也是我國工程機械發(fā)展的方向和動力。全國工程機械企業(yè)根據規(guī)劃精神,制定了自己的戰(zhàn)略目標和遠景規(guī)劃?!笆濉币?guī)劃中,預測的9000億的銷售規(guī)模,成為工程機械幾大企業(yè)的盤中蛋糕。其中三大企業(yè)的規(guī)劃達(1000億、3000億、3500億)7500億,另外的三家之和也超達2000億。這幾組數據說明,他們看好工程機械在“十二五”期間仍有很好的發(fā)展前景;也展示了我國工程機械大企業(yè)的掌門人對實現規(guī)劃的雄心壯志和走向世界的戰(zhàn)略措施。這一規(guī)劃的實現,一是將說明我國工程機械行業(yè)將有2~3個規(guī)模相當于美國卡特公司的企業(yè)出現;二是說明在世界500強中有中國工程機械大企業(yè)的地位;三是從世界工程機械的產值看,中國將由2010年的占世界的43%到2015年達到70%以上的份額,成為真正的世界工程機械制造大國。
1.在工程機械爆發(fā)式發(fā)展的道路上,冷靜的分析混凝土機械的行業(yè)生態(tài)環(huán)境和發(fā)展勢態(tài)。
(1)大企業(yè)都在向超級市場的方向發(fā)展,企圖做到能生產所有工程機械產品,尤其是中國工程機械前十強,幾乎都開始涉及混凝土機械(以下簡稱:砼機械),從2010年開始至今已投入近200億元。宏觀動向是:
a.在砼機械方面加大資金投入。
b.在一、二線城市跑馬圈地建廠,擴大生產規(guī)模。
c.兼并中小砼機械企業(yè)。
d.高薪聘請甚至暗挖他廠砼機械的投計、生產、營銷人員。
(2)砼機械行業(yè)是一個多學科、跨行業(yè)、產業(yè)鏈長、施工環(huán)境獨特的成套使用設備?;A零部件如發(fā)動機、底盤、液壓元件、電器元件、傳動元件、材料和保證產品低碳、綠色、高效節(jié)能和信息化工程等相關配套件,是砼機械發(fā)展的基礎。但由于產值較高,利潤合理,很多企業(yè)蜂擁而入。他們重主機,輕配套,重主機設計,輕基礎研究,產品個性化少,而專利、專有技術、商業(yè)機密得不到應有保護。企業(yè)間缺乏溝通和協調,各自為政的發(fā)展自己的基礎零件部產業(yè),有相當的重復建設,企業(yè)資金得不到有效發(fā)揮。
(3)由于幾大企業(yè)都以超市的模式發(fā)展,因而他們的產品種類幾乎覆蓋了工程機械近二十大類,在國內外市場的展示、招投標及代理商包括直銷市場都會發(fā)生激烈的碰撞,具體表現為:
a.競爭對手間打價格戰(zhàn)(國內外市場)、間諜戰(zhàn),使得少數產品只有國際市場價格的1/2~2/3.
b.為了擴大自己的市場份額,在融資租賃等營銷模式中以“零首付”、低比例首付、嚴重的干擾和破壞了基本的游戲規(guī)劃,使工程機械市場超前消費“虛態(tài)繁榮”。
c.用不正當方式干擾和撬挖對方已簽訂的協議或合同,貶低對方產品性能或信譽。
(4)輕浮虛夸的經營作風引發(fā)廠商間的廣告戰(zhàn),從而使一些媒體失去應有的公信力。
a.標榜自己是行業(yè)的領先者、領軍者、領跑者;
b.號稱自己剛下線的產品是世界最大、最高、最長、最先進的產品,以顯示自己的實力。
c.找一些并非精通本專業(yè)的專家,教授、院士作自己產品的技術支持。
d.媒體對廠商的廣告內容缺乏應有的核實和監(jiān)督。
(5)對企業(yè)(產品)品牌作用的缺失。
企業(yè)產品的品牌作用應體現在對社會經濟發(fā)展作出的貢獻和對社會責任及文化發(fā)展的推動。它是世界的而不受地區(qū)、民族等差別的影響,而目前存在的問題是:
a.以產品的銷售額,或以生產量的多少來衡量自己品牌價值的唯一指標。
b.有出口幾臺或幾十臺到歐美的產品就號稱走向世界。
c.在世界市場特別是一些重點工程,特殊工程的建設中,在沒有一定的使用率和占有率時,就號稱自己是世界名牌。
d.僅在各種媒體、各種場合全天候宣傳作為提升品牌的捷徑。因而砼機械是成為國內媒體的最大用戶。
e.未經民調和權威部門認可。
(6)為自身利益失去護法、維權的企業(yè)責任。
a.在砼攪伴運輸車的生產和銷售過程,生產廠商對用戶的不合理要求過于遷就,以至于違背國家標準和政府法規(guī),造成嚴重的車毀人亡事故。
b.在砼的制備過程中,對不同配比的骨料和添加劑的數量缺乏強制式的監(jiān)控,出單數和實際數有出入,以損害質量謀取私利。
c.缺失對砼泵和泵車用科學、實用、經濟的泵送壓力和臂架長度的分析和設計。盲目跟風,仿制,未經型式試驗,工業(yè)考核產品下線后就上市。
d.投入市場的新產品缺乏相應的標準約束和監(jiān)督。