在風(fēng)電整機(jī)領(lǐng)域，成立于2006年的華銳風(fēng)電只是個(gè)“后來者”。而正是這個(gè)后來者，用飛一般的速度實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，乘著國(guó)家風(fēng)電飛速發(fā)展的東風(fēng)扶搖直上，用了不到三年的時(shí)間就迅速超越當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)風(fēng)電龍頭老大，奪得第一把交椅，自成立以來，由全球第七躍升為全球第二。

　　在全球還沒有一臺(tái)6兆瓦及以上級(jí)風(fēng)機(jī)進(jìn)入商用階段的情況下，2011年5月，華銳風(fēng)電自主研發(fā)的中國(guó)首臺(tái)6兆瓦風(fēng)電機(jī)組正式出產(chǎn)。這一6兆瓦風(fēng)電機(jī)組的出產(chǎn)宣示著其國(guó)際領(lǐng)先的風(fēng)機(jī)制造水平，并進(jìn)一步鞏固了華銳風(fēng)電在國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)制造領(lǐng)域內(nèi)的龍頭地位。

　　在沒有企業(yè)敢于挑戰(zhàn)海上風(fēng)電項(xiàng)目之際，四年前華銳風(fēng)電臨危受命，開始建造歐洲之外全球第一個(gè)海上風(fēng)電并網(wǎng)項(xiàng)目——上海東海大橋10萬千瓦海上風(fēng)電項(xiàng)目，在2010年首輪海上風(fēng)電特許權(quán)招標(biāo)中，華銳風(fēng)電一舉獲得全部招標(biāo)額度的60%，成為最大贏家;

　　這個(gè)后來者，將國(guó)際化明確為公司“十二五”的第一戰(zhàn)略，全力推進(jìn)國(guó)際化業(yè)務(wù)，到2011年，簽署多項(xiàng)國(guó)際業(yè)務(wù)協(xié)議，并斬獲國(guó)內(nèi)風(fēng)電第一大海外訂單——與國(guó)際新能源開發(fā)商MainstreamRenewablePower簽署合作協(xié)議，為將在愛爾蘭開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的1000MW的風(fēng)電項(xiàng)目提供風(fēng)電機(jī)組;

　　一切都像一盤精心策劃的棋局。華銳風(fēng)電則猶如一名有謀的猛士，在一個(gè)個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的戰(zhàn)略決策：始終堅(jiān)持國(guó)產(chǎn)化和規(guī)?；陌l(fā)展戰(zhàn)略，走大型化和國(guó)際化道路，并將技術(shù)研發(fā)作為企業(yè)生命的動(dòng)力、打造最完善的客戶服務(wù)體系。

　　“企業(yè)目標(biāo)同國(guó)家目標(biāo)的結(jié)合，是華銳風(fēng)電快速發(fā)展的不竭動(dòng)力?！鼻迦A大學(xué)公共管理學(xué)院教授胡鞍鋼預(yù)測(cè)，華銳風(fēng)電“五年內(nèi)挑戰(zhàn)全球第一”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)指日可待。

　　一國(guó)產(chǎn)化突圍豪賭大風(fēng)機(jī)

　　2005年，我國(guó)的風(fēng)電市場(chǎng)開始全面爆發(fā)，總裝機(jī)在接下來的5年中實(shí)現(xiàn)連續(xù)翻番。也正是此時(shí)，看準(zhǔn)了政策趨勢(shì)的韓俊良開始為華銳風(fēng)電的成立四處奔走。

　　華銳風(fēng)電前身是大連重工起重集團(tuán)控股的大連重工機(jī)電設(shè)備成套有限公司，深厚的制造業(yè)背景賦予了其大型設(shè)備制造的天然優(yōu)勢(shì)。

　　當(dāng)時(shí)的風(fēng)機(jī)企業(yè)不得不面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，國(guó)內(nèi)裝機(jī)的風(fēng)電設(shè)備中進(jìn)口設(shè)備的比例很高，而且，當(dāng)時(shí)國(guó)外企業(yè)不提倡中國(guó)做兆瓦級(jí)以上的風(fēng)電機(jī)組，也不希望中國(guó)具有行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)。國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)制造企業(yè)大都是通過引進(jìn)國(guó)外技術(shù)或與外國(guó)公司共同研發(fā)的現(xiàn)實(shí)，使得企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重制約。因此如何擺脫引進(jìn)國(guó)外技術(shù)的牽制、同時(shí)在國(guó)內(nèi)外多家風(fēng)機(jī)企業(yè)中突出重圍，成為了擺在時(shí)任大連重工機(jī)電成套設(shè)備有限公司法定代表人、現(xiàn)任華銳風(fēng)電董事長(zhǎng)韓俊良面前的一大難題。

　　當(dāng)時(shí)，中國(guó)的主流機(jī)型還是千瓦級(jí)風(fēng)電機(jī)組，兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)被普遍認(rèn)為成本偏高而鮮有人問津。韓俊良發(fā)現(xiàn)，在歐美等當(dāng)時(shí)已經(jīng)頗為成熟的風(fēng)電市場(chǎng)，1.5兆瓦的兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)已成為主流機(jī)型，甚至3兆瓦等單機(jī)容量更大的風(fēng)電機(jī)組也已經(jīng)開始小批量生產(chǎn)。

　　韓俊良認(rèn)定，兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)已是大勢(shì)所趨，他決定跳過千瓦級(jí)風(fēng)電機(jī)組。隨后，買下德國(guó)Fuhrlander(富蘭德)FL1500系列風(fēng)機(jī)的生產(chǎn)許可證，希望以兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)為華銳風(fēng)電在國(guó)內(nèi)風(fēng)電市場(chǎng)打響旗號(hào)、開疆?dāng)U土。由于兆瓦級(jí)產(chǎn)品投入大、風(fēng)險(xiǎn)高，此舉在多數(shù)業(yè)內(nèi)人士看來無異于一場(chǎng)鋌而走險(xiǎn)的技術(shù)豪賭。

　　而事實(shí)證明，當(dāng)時(shí)的“兵行險(xiǎn)招”如今實(shí)為華銳在發(fā)展戰(zhàn)略上的高瞻遠(yuǎn)矚，也為華銳風(fēng)電贏得了快速增長(zhǎng)。2006年華銳風(fēng)電首家推出了1.5MW級(jí)風(fēng)電機(jī)組，憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)，并借勢(shì)開發(fā)出可適應(yīng)全球各種風(fēng)資源條件和環(huán)境條件的1.5MW系列化風(fēng)電機(jī)組，打造了完善的兆瓦級(jí)風(fēng)電機(jī)組國(guó)產(chǎn)化配套產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化兆瓦級(jí)風(fēng)電機(jī)組的規(guī)模化生產(chǎn)，為在2007年到2009年中國(guó)市場(chǎng)1.5兆瓦風(fēng)電機(jī)組爆炸式的需求提供了強(qiáng)有力的供應(yīng)能力。

　　“華銳堅(jiān)持國(guó)產(chǎn)化和規(guī)?；陌l(fā)展戰(zhàn)略，建立和完善了中國(guó)第一家、同時(shí)也是規(guī)模最大的風(fēng)電零部件產(chǎn)業(yè)鏈，并大力推動(dòng)大兆瓦級(jí)陸地和海上系列風(fēng)電機(jī)組的國(guó)產(chǎn)化發(fā)展，也奠定了我們?nèi)〉妙I(lǐng)先的基礎(chǔ)?！比A銳風(fēng)電高級(jí)副總裁陶剛?cè)缡钦f。

　　毫無疑問，國(guó)產(chǎn)化的堅(jiān)持和迅速規(guī)?；闹圃靸?yōu)勢(shì)，是成就華銳風(fēng)電力克群雄以低成本迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的制勝秘笈，而更為關(guān)鍵的是，華銳國(guó)產(chǎn)化的這步棋走的恰逢其時(shí)。

　　2005年國(guó)家發(fā)改委發(fā)布《關(guān)于風(fēng)電建設(shè)管理有關(guān)要求的通知》，規(guī)定風(fēng)電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率要達(dá)到70%以上，不滿足設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率要求的風(fēng)電場(chǎng)不允許建設(shè)，成為帶動(dòng)國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)企業(yè)發(fā)展的溫床。

　　對(duì)此，一位風(fēng)電運(yùn)營(yíng)商表示，2005年后國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列利好政策，開啟了國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)企業(yè)的美好時(shí)代，而華銳在起步階段踩準(zhǔn)了政策節(jié)奏，國(guó)產(chǎn)化、自主研發(fā)的選擇正是政策所鼓勵(lì)的，使其在之后幾次國(guó)家特許權(quán)招標(biāo)中獲取更大份額，同時(shí)其實(shí)驗(yàn)性的技術(shù)開發(fā)，也贏得了包括五大電力公司在內(nèi)的國(guó)企客戶們的信任。

　　華銳風(fēng)電似乎對(duì)研發(fā)大型風(fēng)機(jī)有著特殊的偏好。當(dāng)多數(shù)企業(yè)還在進(jìn)行1.5兆瓦風(fēng)機(jī)的研發(fā)時(shí)，2006年下半年，華銳風(fēng)電已開始了3兆瓦風(fēng)電機(jī)組的研發(fā)工作，此后順利出產(chǎn)了5兆瓦風(fēng)電機(jī)組技術(shù)的開發(fā)工作，并在2011年推出了全球領(lǐng)先的6兆瓦風(fēng)電機(jī)組。

　　在中投顧問高級(jí)研究員李勝茂看來，國(guó)內(nèi)主要風(fēng)機(jī)制造企業(yè)大都奉行“研發(fā)生產(chǎn)一代、技術(shù)儲(chǔ)備一代”的發(fā)展戰(zhàn)略，華銳風(fēng)電的這一戰(zhàn)略執(zhí)行的尤為出色?！叭A銳一方面保持其現(xiàn)實(shí)的主打產(chǎn)品始終與當(dāng)下市場(chǎng)主流的風(fēng)機(jī)型號(hào)一致，另一方面又在不遺余力的進(jìn)行下一代風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的技術(shù)儲(chǔ)備，這也是其此后在國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)行業(yè)牢牢占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的制勝秘笈。”

　　二臨危受命制勝海上風(fēng)電

　　如果說華銳風(fēng)電在創(chuàng)立短短數(shù)年間快速成長(zhǎng)為行業(yè)內(nèi)全球第二、國(guó)內(nèi)第一的領(lǐng)軍企業(yè)，與其從第一臺(tái)兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)的誕生到全球領(lǐng)先的6兆瓦風(fēng)電機(jī)組的誕生期間，在很多關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上把準(zhǔn)國(guó)內(nèi)風(fēng)電市場(chǎng)發(fā)展脈絡(luò)緊密相關(guān)。華銳風(fēng)電在上海東海大橋海上風(fēng)電場(chǎng)招標(biāo)中“臨危受命”，并出奇制勝，依靠自主研發(fā)打破國(guó)外壟斷，為國(guó)內(nèi)海上風(fēng)電發(fā)展積累寶貴經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也進(jìn)一步加強(qiáng)了華銳風(fēng)電自身在中國(guó)乃至全球的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2007年，中國(guó)第一個(gè)國(guó)家海上風(fēng)電示范項(xiàng)目——上海東海大橋海上風(fēng)電場(chǎng)正式啟動(dòng)招標(biāo)，鑒于國(guó)內(nèi)當(dāng)時(shí)沒有海上大兆瓦風(fēng)機(jī)制造和運(yùn)行維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)目原計(jì)劃從國(guó)外購(gòu)進(jìn)機(jī)組，卻因國(guó)外企業(yè)擔(dān)心領(lǐng)先的技術(shù)被復(fù)制而遭受冷遇。更有國(guó)外企業(yè)在應(yīng)標(biāo)時(shí)提出苛刻的條件，不僅報(bào)價(jià)大大超出國(guó)際上的通常價(jià)格，更提出“5年之內(nèi)不提供基礎(chǔ)設(shè)施培訓(xùn)”的保護(hù)措施，在業(yè)界看來，這形同于買了一個(gè)電視卻不給使用說明，苛刻條件迫使項(xiàng)目方將目光轉(zhuǎn)向了國(guó)內(nèi)的風(fēng)機(jī)制造企業(yè)。

　　這將華銳風(fēng)電送上了海上風(fēng)電市場(chǎng)的大舞臺(tái)。據(jù)了解，當(dāng)時(shí)該項(xiàng)目要求必須采用2兆瓦以上的海上風(fēng)機(jī)，但國(guó)內(nèi)一些企業(yè)才剛剛開始著手1.5兆瓦的風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)，企業(yè)大多還停留在兆瓦級(jí)以下的風(fēng)機(jī)制造水平。因此，在進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的初期就已開始著手3兆瓦和5兆瓦的風(fēng)電機(jī)組風(fēng)機(jī)研發(fā)與生產(chǎn)的華銳風(fēng)電成為一支獨(dú)秀。此后，華銳風(fēng)電依靠領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同行的3兆瓦技術(shù)迎難而上，建造了采用34臺(tái)3兆瓦風(fēng)電機(jī)的海上風(fēng)電場(chǎng)，并一次性順利通過240小時(shí)預(yù)驗(yàn)收考核，成功并網(wǎng)運(yùn)行至今。

　　也正是這個(gè)項(xiàng)目，讓國(guó)際壟斷巨頭們開始重新審視中國(guó)風(fēng)電制造企業(yè)的實(shí)力。

　　依托上海東海大橋風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目，華銳在海上風(fēng)電機(jī)組研發(fā)過程中發(fā)出適應(yīng)我國(guó)海上環(huán)境的機(jī)組，在技術(shù)路線、防腐、抗臺(tái)風(fēng)、抗鹽霧、低成本維護(hù)等方面創(chuàng)造了多個(gè)先例，同樣也成為華銳風(fēng)電進(jìn)一步拓展海上版圖的一張“王牌”。

　　在2010年10月首批100萬千瓦海上風(fēng)電第一輪特許權(quán)招標(biāo)中，華銳風(fēng)電成功獲得江蘇濱海及射陽(yáng)兩個(gè)近海項(xiàng)目，共計(jì)60萬千瓦，以及大豐C4國(guó)家潮間帶30萬千瓦示范項(xiàng)目，成為首輪海上風(fēng)電特許權(quán)招標(biāo)中最大的贏家。

　　“海上風(fēng)電其實(shí)有著天然的開發(fā)優(yōu)勢(shì)，一個(gè)是風(fēng)資源條件好，風(fēng)資源相對(duì)平穩(wěn)，中國(guó)的可開發(fā)利用量又巨大，所以前景是無限的?！睂?duì)此陶剛強(qiáng)調(diào)，特別是中國(guó)的海上風(fēng)電都是在東部的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，比如環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)、長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)、珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)，所以它的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，電網(wǎng)的容納能力很強(qiáng)，且不存在遠(yuǎn)距離輸送的問題，所以在未來海上風(fēng)電大有前途。

　　據(jù)悉，國(guó)家能源局第二輪海上風(fēng)電特許權(quán)招標(biāo)工作將于2011年底啟動(dòng)，招標(biāo)規(guī)模擬為150萬-200萬千瓦左右，“我們已經(jīng)在積極籌備第二輪海上風(fēng)電特許權(quán)招標(biāo)的競(jìng)標(biāo)工作。”陶剛直言，目前華銳已經(jīng)出產(chǎn)的5兆瓦、6兆瓦風(fēng)電機(jī)組，不但表明自身在風(fēng)機(jī)大型化方面已處于國(guó)際領(lǐng)先地位，同時(shí)也契合了市場(chǎng)對(duì)大型海上風(fēng)電機(jī)組的需求，而此外，我們一直備受肯定的風(fēng)機(jī)服務(wù)體系和與國(guó)際接軌的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也都是進(jìn)一步拓展海上版圖的優(yōu)勢(shì)所在。

　　三結(jié)合國(guó)家目標(biāo)押注行業(yè)新增長(zhǎng)點(diǎn)

　　2011年1月13日，華銳風(fēng)電在上海證券交易所A股以90元/股的高價(jià)格成功上市，創(chuàng)下上證A股“最貴股票”，使其成為中國(guó)資本市場(chǎng)的焦點(diǎn)。而開盤首日即跌破發(fā)行價(jià)，則再次引起了業(yè)界的一片嘩然，華銳風(fēng)電能否借助資本市場(chǎng)之力再度創(chuàng)造企業(yè)新的輝煌?業(yè)內(nèi)人士喜憂參半。

　　“沒有人能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出華銳風(fēng)電今后的股價(jià)，但我們有充分的理由相信，華銳風(fēng)電是一只值得長(zhǎng)期持有的優(yōu)質(zhì)股票，必將為投資者帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)、豐厚的回報(bào)。”面對(duì)業(yè)界的質(zhì)疑，華銳風(fēng)電如是答復(fù)。

　　陰晴不定的股價(jià)走勢(shì)誰(shuí)也不能預(yù)判，但一向善于“踩點(diǎn)”的華銳風(fēng)電，卻已經(jīng)提前嗅到國(guó)內(nèi)風(fēng)電市場(chǎng)“山雨欲來風(fēng)滿樓”的氣息。

　　根據(jù)招股說明書，華銳風(fēng)電計(jì)劃募集資金35億元人民幣，投向兆瓦級(jí)以上風(fēng)力發(fā)電機(jī)組研發(fā)項(xiàng)目、3兆瓦海上和陸地風(fēng)電機(jī)組產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目以及海上風(fēng)電機(jī)組裝運(yùn)基地建設(shè)項(xiàng)目。而華銳此舉的判斷依據(jù)是，從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)上看，風(fēng)電機(jī)組將從1.5兆瓦向3兆瓦、5兆瓦發(fā)展，在風(fēng)電技術(shù)從陸地向海洋邁進(jìn)的同時(shí)，風(fēng)電市場(chǎng)也將從國(guó)內(nèi)漸漸延伸向國(guó)際，或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)的新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　進(jìn)入2011年，國(guó)內(nèi)的風(fēng)電市場(chǎng)因并網(wǎng)難題而陷入僵局，同時(shí)大規(guī)模風(fēng)機(jī)脫網(wǎng)事故頻發(fā)，使得新項(xiàng)目審批幾乎停滯;另一方面，風(fēng)機(jī)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，主流1.5兆瓦風(fēng)機(jī)已跌至3500元/千瓦的超低價(jià)，較3年前幾乎腰斬，逼近各大廠家的“最后防線”，多數(shù)企業(yè)游走在盈虧之間命懸一線。

　　毫無疑問，當(dāng)前我國(guó)風(fēng)電行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期。在中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)風(fēng)能專業(yè)委員會(huì)主任賀德馨看來，國(guó)內(nèi)風(fēng)電企業(yè)需要積蓄力量，完成從風(fēng)電大國(guó)向風(fēng)電強(qiáng)國(guó)、由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造、從國(guó)內(nèi)單一市場(chǎng)向國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的華麗轉(zhuǎn)身。

　　而憑借在技術(shù)創(chuàng)新、國(guó)產(chǎn)化、規(guī)?；?、大型化、國(guó)際化、服務(wù)一體化的一貫堅(jiān)持和多年積淀，使得并網(wǎng)問題帶來的行業(yè)挑戰(zhàn)，或?qū)⒊蔀槿A銳風(fēng)電逆市彰顯研發(fā)實(shí)力、提升行業(yè)領(lǐng)先地位的新機(jī)遇。

　　重金押注行業(yè)新增長(zhǎng)點(diǎn)，以及在大風(fēng)機(jī)、海上風(fēng)電以及海外市場(chǎng)的提前布局，已經(jīng)讓華銳嘗到了甜頭。

　　據(jù)介紹，截至2011年6月，華銳風(fēng)電中標(biāo)訂單結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生明顯改變，其中1.5兆瓦占比下降至42.4%，3兆瓦占比上升至47.7%，未來訂單結(jié)構(gòu)向大容量產(chǎn)品側(cè)重趨勢(shì)明顯。隨著國(guó)內(nèi)主要風(fēng)電機(jī)組制造企業(yè)1.5兆瓦機(jī)型實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，1.5兆瓦風(fēng)機(jī)的毛利率逐步走低。但去年以來3兆瓦風(fēng)機(jī)的毛利率略有上升，成為企業(yè)提高盈利能力救命稻草。

　　“我們未來將大力發(fā)展3兆瓦及以上大型風(fēng)電機(jī)組，維持和擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率，維持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。隨著5兆瓦、6兆瓦的商業(yè)化運(yùn)行，我們有信心繼續(xù)保持并進(jìn)一步提高毛利率?！碧談?cè)缡钦f。

　　走出國(guó)門的華銳風(fēng)電，在海外市場(chǎng)上同樣頗有收獲。2010年，國(guó)家開發(fā)銀行與華銳風(fēng)電簽署《開發(fā)性金融規(guī)劃發(fā)展與戰(zhàn)略合作協(xié)議》，為華銳風(fēng)電開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)提供良好的資金保障。而初出國(guó)門的華銳風(fēng)電，在美國(guó)、加拿大、西班牙、澳大利亞、南美等多個(gè)國(guó)家建立子公司的同時(shí)，簽署了多項(xiàng)國(guó)際業(yè)務(wù)協(xié)議，并于今年7月同國(guó)際新能源開發(fā)商MainstreamRenewablePower簽署合作協(xié)議，收獲了令人艷羨的“國(guó)內(nèi)風(fēng)電第一大海外訂單”。

　　“今年7月15日，我們同國(guó)際新能源開發(fā)商MainstreamRenewablePower簽署合作協(xié)議，計(jì)劃未來5年在愛爾蘭共同開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)1000MW的風(fēng)電項(xiàng)目，并由華銳提供風(fēng)電機(jī)組?！碧談偙硎荆摵献鲄f(xié)議的簽署是華銳風(fēng)電同Mainstream在美國(guó)、加拿大、非洲、南美等地展開全面合作的一部分，而國(guó)際化作為“十二五”期間公司的第一戰(zhàn)略，預(yù)計(jì)到2015年海外業(yè)務(wù)將占到舉足輕重的地位，屆時(shí)華銳將晉升成為一家真正國(guó)際公司。

　　“由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和國(guó)家政策調(diào)整，風(fēng)電行業(yè)增速正在回歸理性，行業(yè)在持續(xù)調(diào)整中向著更為合理、規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的方向邁進(jìn)?！睂?duì)此，陶剛表示，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層面，華銳風(fēng)電將大力發(fā)展3兆瓦及以上大型風(fēng)電機(jī)組，實(shí)現(xiàn)5兆瓦、6兆瓦的商業(yè)化運(yùn)行，維持和擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率;不斷提升技術(shù)水平，引領(lǐng)市場(chǎng)走向，保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，積極推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，在全球范圍內(nèi)參與競(jìng)爭(zhēng)，使國(guó)際市場(chǎng)成為華銳風(fēng)電今后重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)采取多種措施，積極降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)控費(fèi)用開支，使企業(yè)利潤(rùn)最大化。