2002年，深圳市英威騰電氣有限公司成立。2003年，其自主研發(fā)的第一代變頻器G9/P9產(chǎn)品系列上市，躋身當年國內(nèi)變頻器行業(yè)十強。2006年，公司更名為深圳市英威騰電氣股份有限公司（以下簡稱英威騰），開始進軍海外市場。2010年，成功在深交所A股上市。短短九年，從十幾個人的小公司發(fā)展成為擁有一千多名員工的大企業(yè)，董事長兼總經(jīng)理黃申力（以下簡稱黃總）帶領(lǐng)英威騰人走過了這一段歷程。與他交談后，會發(fā)現(xiàn)他要將英威騰發(fā)展成為民族產(chǎn)業(yè)旗幟的決心異常堅定。

　　上市后的英威騰

　　如今，許多自動化領(lǐng)域的國產(chǎn)品牌都在以上市為企業(yè)發(fā)展目標，作為已經(jīng)上市一年多的英威騰，“上市”又意味著什么呢？黃總這樣回答：“上市對企業(yè)發(fā)展是個助推器。首先，上市提高了企業(yè)的知名度，而其中也包含了品牌的公信力。投資界的人也會去了解上市企業(yè)，這也就增加了知名度的推廣途徑。在中國，對公司上市的要求相對比較嚴格，一家企業(yè)的上市證明了它在規(guī)模和競爭力等方面已經(jīng)有了一定的積累與沉淀。其次，上市后的我們受到資源的制約減少了，有了更加雄厚的資金基礎(chǔ)，就能實施更多更好的計劃。第三，上市之后對公司中每一位員工的信心都是一個提升，這種信心在工作中自然就轉(zhuǎn)化為了強大的動力。最后一點，上市公司是有責(zé)任和義務(wù)為股民帶來持續(xù)不斷的更好的投資回報。”

　　對于不關(guān)注金融投資的人來說，也許一個公司上市與否并不重要，但其實與一般公司相比，上市公司最大的特點在于可利用證券市場進行籌資，廣泛地吸收社會上的閑散資金，從而迅速擴大企業(yè)規(guī)模，增強產(chǎn)品的競爭力和市場占有率。因此，股份有限公司發(fā)展到一定規(guī)模后，往往將公司股票在交易所公開上市作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略步驟，而世界知名的大企業(yè)也幾乎全是上市公司。

　　對于英威騰而言，上市后，規(guī)范其發(fā)展的規(guī)章制度變多了，長、短期結(jié)合的戰(zhàn)略布局方式，也使黃總做起決策來更為謹慎。他如是說：“一個上市公司要求信息公開透明，但對于我們這種高科技企業(yè)來說有些信息不希望太公開，對于這一點公司在上市前后有很大區(qū)別。另外，在上市前，企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏更加自主化。而上市公司更加注重業(yè)績表現(xiàn)，長、短期利益都要兼顧。上市對于英威騰來講有利有弊，既然我們已經(jīng)成功上市了，就一定嚴格按照上市的管理要求來發(fā)展企業(yè)?！睙o論是由于中國證監(jiān)會的監(jiān)督，還是英威騰自身的管理，上市一年多的英威騰表現(xiàn)得蒸蒸日上，這也鞭策著黃總和他的員工，確保企業(yè)能夠嚴謹、規(guī)范、可持續(xù)的健康發(fā)展。

　　產(chǎn)品和技術(shù)是競爭的核心

　　英威騰在上市前主要分有三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域：電氣傳動領(lǐng)域，包括高、中、低壓變頻器，制動單元和能量回饋單元；工業(yè)自動化領(lǐng)域，包括交流伺服驅(qū)動器和伺服電機；新能源領(lǐng)域，包括風(fēng)力發(fā)電變頻器、太陽能光伏逆變器、動態(tài)無功補償發(fā)生器等。英威騰的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于化工、油田、起重、紡機、冶金等眾多行業(yè)。隨著全球可再生能源的日益減少，我國也將節(jié)能減排工作作為“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重點。在人類面臨環(huán)境和資源的種種危機時，黃總深知人類社會的可持續(xù)發(fā)展也遇到了阻礙，只有利用自動化技術(shù)才能節(jié)能降耗，提高生產(chǎn)效率，真正實現(xiàn)低碳經(jīng)濟。這也恰是英威騰正在努力為用戶做的事。黃總介紹道：“過去的近十年里，英威騰主要發(fā)展的是變頻器業(yè)務(wù)，這也是我們目前發(fā)展布局最為完善的一項。未來，我們要著力打造工業(yè)控制領(lǐng)域和新能源領(lǐng)域，任何發(fā)展和并購的計劃都要以三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域三足鼎立為最終目標?！?/p>

　　由于變頻器在節(jié)能減排以及改善電機運行性能等領(lǐng)域具有明顯的作用，所以從長期來看，市場將持續(xù)增長。而伴隨著市場需求的增多，以及技術(shù)的不斷成熟，國產(chǎn)品牌與外資品牌的博弈也在發(fā)生著深刻的變化。低壓變頻器高端市場外資已占據(jù)80%以上份額，與之相比，國產(chǎn)品牌中的龍頭企業(yè)正處于從提供單一變頻器產(chǎn)品向提供綜合解決方案轉(zhuǎn)變的階段，未來市場占有率和盈利能力有望雙雙提升。對于中國變頻器市場的現(xiàn)狀，黃總也有自己的看法，他說：“目前變頻器市場仍是外方占主導(dǎo)地位，這是無可厚非的，特別像冶金、機床等對變頻器性能要求較高的行業(yè)。但在許多中低端產(chǎn)品市場中，國產(chǎn)品牌已經(jīng)占有了一定的優(yōu)勢。通過未來良好的發(fā)展，我相信國內(nèi)品牌的營銷策略和產(chǎn)品技術(shù)都會有所進步，并逐漸向中高端延伸?！?/p>

　　全球知名的自動化廠商都將自己的變頻器業(yè)務(wù)投向了中國，這也使國產(chǎn)品牌的發(fā)展道路舉步維艱。然而究其根源，雙方競爭的核心還是在產(chǎn)品和技術(shù)上，這是一家企業(yè)發(fā)展、管理以及提高知名度的根本。在黃總看來，從提供單一產(chǎn)品到提供解決方案的轉(zhuǎn)變也是國產(chǎn)品牌發(fā)展的必然方向。他講道：“國產(chǎn)品牌正在經(jīng)歷著服務(wù)上的轉(zhuǎn)型，我們正在向客戶的需求一步步靠近。在產(chǎn)品研發(fā)階段就要考慮如何做整體解決方案，從客戶的角度考慮問題，從產(chǎn)品設(shè)計的結(jié)構(gòu)上做調(diào)整，更好地服務(wù)于客戶。而國內(nèi)、外廠商在產(chǎn)品技術(shù)上的差距是客觀存在的，這也導(dǎo)致市場發(fā)展很不均衡。另外，用戶的使用習(xí)慣和品牌知名度的影響也是導(dǎo)致此結(jié)果的重要原因?！?/p>

　　企業(yè)的發(fā)展之道

　　要做大做強中國的民族企業(yè)，首先要有一個堅定不移的信念。英威騰在成立之初的信念至今沒有改變——成為全球領(lǐng)先、受人尊敬的電氣傳動、工業(yè)控制、新能源領(lǐng)域的產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商。當然，單憑心中的信念無法支撐企業(yè)發(fā)展前行，還需要有能力的人來幫助。黃總非常幸運的是，遇到一群志同道合，有著共同目標與價值觀的人來幫助他完成他們共同的信念。經(jīng)過多年的積累，這樣的人越來越多，其中也體現(xiàn)出他重視人才和善于管理人才的能力。他希望能和這群人共同創(chuàng)造價值，并共同分享公司所帶來的價值。

　　如今的英威騰正在努力縮小與國外廠商的差距，未來的一段時間內(nèi)，其更要保持穩(wěn)步的快速發(fā)展，在市場占有率上得到進一步提升。正如黃總所期望的那樣：成為產(chǎn)品、技術(shù)、市場領(lǐng)先，管理高效，盈利能力強，企業(yè)環(huán)境和諧，三個業(yè)務(wù)領(lǐng)域并駕齊驅(qū)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌以及民族產(chǎn)業(yè)的旗幟。我們也期待著能有更多像英威騰一樣的民族企業(yè)不斷創(chuàng)造輝煌！