黃宜偉，從一名見習(xí)生，逐漸成長為大型鐵路項(xiàng)目總工程師。他和他的同事們創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)精品工程，他本人收獲了一項(xiàng)又一項(xiàng)榮譽(yù)：中鐵五局機(jī)械化公司優(yōu)秀見習(xí)生、中鐵五局和機(jī)械化公司“先進(jìn)（生產(chǎn)）工作者”、公司“技術(shù)標(biāo)兵”、公司第二屆“十佳青年”、公司“優(yōu)秀項(xiàng)目總工程師”、中國中鐵股份有限公司“優(yōu)秀項(xiàng)目總工程師”等。

　　2009年3月，黃宜偉任湘桂鐵路擴(kuò)改工程1標(biāo)第一項(xiàng)目部總工程師。湘桂線項(xiàng)目部管段全長18.24公里，共有3座特大橋，3座大橋，現(xiàn)澆900噸箱梁85片，隧道1座，路基15公里，合同總造價(jià)4.76億元。合同工期為24個(gè)月，項(xiàng)目工期緊、綜合性強(qiáng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高。為優(yōu)質(zhì)高效建好精品湘桂，在兩年的時(shí)間里，黃宜偉始終堅(jiān)持管、嚴(yán)、防、算、廉、情“六字真經(jīng)”，實(shí)現(xiàn)了如業(yè)主評價(jià)的那樣：“建家建線在全線最好、施工進(jìn)度在全線最快、安全質(zhì)量在全線最好、文明施工在全線最好、工期信譽(yù)在全線最好”的“五個(gè)之最”，在千里湘桂線上樹起了座座豐碑，書寫著自己的人生輝煌。

　　“管”字當(dāng)頭塑精品

　　在施工技術(shù)管理上，他突出一個(gè)“管”字。為作好項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，減少質(zhì)量隱患，他從加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作管理入手，下大力氣狠抓一線技術(shù)交底、測量放線、施工日志及質(zhì)檢資料的整理等工作，每周堅(jiān)持與工程部、安質(zhì)部到項(xiàng)目隊(duì)檢查指導(dǎo)一次，對新來的技術(shù)干部進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，讓他們盡快掌握現(xiàn)場控制的技術(shù)要求及注意事項(xiàng)，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。他把過去的“事后把關(guān)、成品檢查”變?yōu)椤笆虑邦A(yù)防、過程控制”，把管結(jié)果變成管因素，找出影響質(zhì)量的主要因素，認(rèn)真分析，抓主要矛盾，提高工程質(zhì)量。為保持速度與質(zhì)量、安全同步，他主持編制了項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，并不斷進(jìn)行優(yōu)化。圍繞工程進(jìn)度靠前指揮，施工計(jì)劃有時(shí)甚至“細(xì)”到小時(shí)。他還發(fā)揮現(xiàn)場指揮快速反應(yīng)的特點(diǎn)，遇到特殊情況都精打細(xì)算，反復(fù)論證，為決策提供了科學(xué)民主的依據(jù)，使工程質(zhì)量多次受到業(yè)主的高度贊揚(yáng)。2010年5月14日湘桂建設(shè)指揮部全線第一次樣板工程評比中，中鐵五局機(jī)械化公司湘桂項(xiàng)目部更是在五局湘桂指9個(gè)樣板工程中獨(dú)占5席，成為全線從永州到柳州的30多個(gè)項(xiàng)目部中獲樣板工程最多的參建單位。截止目前項(xiàng)目部已累計(jì)獲得建指、局指獎(jiǎng)勵(lì)562.7萬元，他多次受到局指及建指的表揚(yáng)。

　　從“嚴(yán)”管理抓質(zhì)量

　　在質(zhì)量管理上，他突出一個(gè)“嚴(yán)”字。按照ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行全面質(zhì)量管理，把提高工程質(zhì)量作為項(xiàng)目的最大管理目標(biāo)。為此，他建立健全嚴(yán)格、科學(xué)的管理體系，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量全面責(zé)任制，制定質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)施工過程控制，注重施工日常管理并從施工、工藝到管理，采用定值控制方法，在日常管理中實(shí)行責(zé)任到人的貼身管理，使生產(chǎn)過程控制始終符合公司程序文件和各種操作規(guī)程要求，促使技術(shù)管理系統(tǒng)中每位技術(shù)干部都在其位，謀其政、行其權(quán)、盡其責(zé)、取其酬、懲其過，從而實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理向科學(xué)管理的飛躍。

　　他堅(jiān)持從科技要質(zhì)量、要安全，帶領(lǐng)項(xiàng)目技術(shù)人員積極開展科技攻關(guān)活動。針對項(xiàng)目900噸現(xiàn)澆箱梁較多且基底大部分為水田、漁塘的特點(diǎn)，他將現(xiàn)澆梁的施工方案作為重點(diǎn)攻關(guān)的科技項(xiàng)目，通過對上承式移動模架法現(xiàn)澆、下承式移動模架法現(xiàn)澆、滿堂支架法現(xiàn)澆、貝雷梁支架法現(xiàn)澆等方案進(jìn)行比選，大膽地提出了采用單跨32m的貝雷梁支架法現(xiàn)澆方案，此方法為五局目前采用貝雷梁支架法現(xiàn)澆箱梁施工的最大單跨跨度。他結(jié)合湘桂線設(shè)計(jì)的實(shí)際情況，精心計(jì)算將原來必須在梁跨中間設(shè)置臨時(shí)支墩的方案改為直接支承在承臺上，節(jié)約了基底處理及支墩施工的費(fèi)用，僅此一項(xiàng)就比移動模架及滿堂支架節(jié)約費(fèi)用投入160余萬元。因貝雷架施工每片梁只需12天左右且轉(zhuǎn)場方便，材料日后回收率高，該技術(shù)也被南寧鐵路局列為湘桂建指全線的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，被推薦為全線學(xué)習(xí)，獲得了極高榮譽(yù)。由他主持編寫的《石籠護(hù)坡的施工工藝控制》被列為湘桂線的科技創(chuàng)新課題。經(jīng)南寧鐵路局湘建設(shè)指揮部檢查驗(yàn)收，所干工程合格率達(dá)100%，優(yōu)良率保持在95%以上。

　　以“防”為先保安全

　　在安全管理上，他突出一個(gè)“防”字。要求員工各司其職，防患于未然。在檢查中，他堅(jiān)持“五查”：即查主管、查制度、查機(jī)構(gòu)、查違章、查隱患，重點(diǎn)檢查對象放在隧道和橋梁施工、易燃易爆和化學(xué)危險(xiǎn)品及公共場所消防安全上；做到“四不放過”：即事故原因未查清楚不放過，責(zé)任者得不到處理不放過，整改措施落實(shí)不到位不放過，不吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不放過。擔(dān)任湘桂項(xiàng)目總工程師近二年時(shí)間里，共組織安全檢查24次，查出安全隱患16處，提出整改意見書12條，書寫安全橫幅50多幅，進(jìn)行安全培訓(xùn)8期，授課64個(gè)小時(shí)，為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行提供了有力的保障。上任至今，未出現(xiàn)一例安全事故，被南寧鐵路局湘桂建設(shè)指揮部評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”和“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地”。

　　精打細(xì)“算”降成本

　　在成本管理上，他突出一個(gè)“算”字。無論項(xiàng)目職工，還是勞務(wù)工班，他都要求先算后干，包死預(yù)算，節(jié)約歸己，超出自負(fù)，真正體現(xiàn)了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的公平原則。他善于從宏觀和微觀上對工程成本加以控制。微觀就是實(shí)行二級審核的限額領(lǐng)料，對成本發(fā)揮有效控制；宏觀就是加強(qiáng)對材料進(jìn)價(jià)、使用、損耗的財(cái)務(wù)監(jiān)督，項(xiàng)目財(cái)務(wù)每月對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，將實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。他注重增產(chǎn)節(jié)約和降低成本，通過挖潛與節(jié)流并舉的辦法，形成一整套控制力很強(qiáng)的節(jié)約流程，并主張預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外“兩手抓”，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在可控范圍內(nèi)。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，有效控制了工程直接成本，使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到了有效保證。

　　“廉”潔自律樹榜樣

　　在項(xiàng)目黨風(fēng)廉政上，他突出一個(gè)“廉”字。“耐得住寂寞、守得住清貧、管得住小節(jié)”，是黃宜偉對項(xiàng)目的每名技術(shù)干部經(jīng)常念叨的一句話。他在提醒他人的同時(shí)，自己也是這樣做的。他經(jīng)常警醒自己，要時(shí)刻牢記權(quán)力就是服務(wù)、權(quán)力就是責(zé)任、權(quán)力就是奉獻(xiàn)，時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求自己，淡泊名利，樂于奉獻(xiàn)。他為人正派，生活作風(fēng)端正，注意加強(qiáng)黨性鍛煉和思想道德修養(yǎng)，在大是大非面前保持清醒的頭腦。尤其在廉潔自律方面，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和公司的有關(guān)規(guī)定，時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)警示和約束自己的行為，不貪圖便宜，不以權(quán)謀私。

　　以“情”感人促和諧

　　在項(xiàng)目技術(shù)干部管理上，他突出一個(gè)“情”字。他既是項(xiàng)目技術(shù)工作的帶頭人，也是項(xiàng)目技術(shù)干部的貼心人。技術(shù)干部生病住院，哪怕工作再忙他要去醫(yī)院探望，問寒問暖。逢年過節(jié)，他都要到困難職工和患病職工家中走訪慰問，送去項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛之情。遇到職工有特殊困難，他想盡一切辦法幫助解決。夏天沒到，他就提前為項(xiàng)目職工配備了電風(fēng)扇、防暑用品,夏天他還派人將綠豆湯及西瓜等送到工地；冬天臨近，及時(shí)為職工發(fā)放大衣、手套、防寒鞋等防寒用品。他最大的特點(diǎn)就是善于從日常工作中捕捉信息，從技術(shù)干部和其他職工臉色表情上分析他們的心里是否有疙瘩，家庭是否有困難，然后通過引導(dǎo)、啟發(fā)、交談等形式與他們傳情達(dá)意，互相溝通。他常說：“能贏得技術(shù)干部的心，就能取得人和的最佳效益。”在和項(xiàng)目技術(shù)干部談心時(shí)，他提出“靜水深流”的和諧團(tuán)隊(duì)管理理念。在他看來，水是天地萬物之源，“水歸于靜、沉于思、流于恒。靜水深流既是做技術(shù)工作的一種境界，也是為人的境界。人生就好比一個(gè)鋸木的過程，沒有慢慢鋸的過程，就沒有最后‘咔嚓’木斷的一聲?！彼f自己也是一點(diǎn)一點(diǎn)鋸過來的。他認(rèn)為，“企”字無人則止，員工既是和諧企業(yè)的主體，又是“和諧”的創(chuàng)造者，只有項(xiàng)目與員工和諧了，和諧企業(yè)建設(shè)才有根基和依托。

　　十多年來，黃宜偉一心撲在工作上，很少想到他自己和家人，舍小家，顧大家，正是因?yàn)樗呐︺@研，奮力拼搏。他才能在中鐵五局機(jī)械化公司這片天地里，一步一個(gè)腳印的成長起來，收獲著成績，收獲著未來。

　　“別只問企業(yè)給了自己什么，更要看自己為企業(yè)做了什么?！笔嗄陙?，他就是這樣，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，不計(jì)個(gè)人得失，以良好的人品素質(zhì)和過硬的工作作風(fēng)默默地影響著身邊的人,以一顆敬業(yè)愛崗的摯誠之心，譜寫了一曲以奉獻(xiàn)為主題的青春之歌。