這是個(gè)吞并時(shí)代。

      2007年5月，ICS Triplex在31日結(jié)束的最新財(cái)年報(bào)告中宣布年銷(xiāo)售額突破7000萬(wàn)英鎊。當(dāng)人們對(duì)這家不惑之年的全球安全控制供應(yīng)商欣喜在望幾個(gè)月后，主角易換，羅克韋爾自動(dòng)化宣布正式收購(gòu)ICS。此后一年，羅克韋爾來(lái)勢(shì)洶洶，先后將Incuity軟件、生物技術(shù)及制藥集成商ProsCon、流程工業(yè)集成商西安恒生摘櫻桃般輕松摘入口中。吞并結(jié)束？當(dāng)然沒(méi)有。3年后（今年1月）羅克韋爾又將闊嘴張向Hiprom——這家位于南非約翰內(nèi)斯堡的過(guò)程控制及自動(dòng)化系統(tǒng)巨鱷集成商將在公司網(wǎng)站頂部logo右側(cè)毫無(wú)條件地添加上比Hiprom本身更大字體的Rockwell Automation。

      無(wú)獨(dú)有偶，同月艾默生成功收購(gòu)位于匹茲堡的發(fā)電機(jī)勵(lì)磁控制系統(tǒng)頂級(jí)廠商汽輪機(jī)控制服務(wù)公司。

      羅克韋爾、艾默生只是近來(lái)自動(dòng)化行業(yè)吞并盛宴的最新饕餮者。早在之前，百年老店西門(mén)子便將利爪伸向Opto-Control，德國(guó)巨人AEG已向Modicon扣動(dòng)扳機(jī)，而霍尼韋爾早已將Metalwerke收入囊中……無(wú)論哪一巨頭張嘴，自動(dòng)化行業(yè)都會(huì)為之一顫?！霸撓Ａ税伞！碑?dāng)業(yè)界期待平靜時(shí)，4月4日，德州儀器（TI）與國(guó)家半導(dǎo)體宣布德州儀器將以每股25美元，總額約65億美元的現(xiàn)金收購(gòu)國(guó)家半導(dǎo)體。

Hiprom被吞并后，公司網(wǎng)站頂部Logo右側(cè)添上更大字體的Rockwell Automation

      前者向全球提供30，000種模擬產(chǎn)品，在2010全球穩(wěn)壓器IC市場(chǎng)，高居榜首；在2010全球半導(dǎo)體市場(chǎng)，更是以60億美元年收入的傲人成績(jī)穩(wěn)坐龍頭位置，擁有廣泛的客戶影響力及業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的生產(chǎn)制造能力。而后者向全球提供12，000種模擬產(chǎn)品，在2010全球穩(wěn)壓器IC市場(chǎng)，位列第三，在2010全球半導(dǎo)體市場(chǎng)，同樣占據(jù)3%的高份額，是工業(yè)電源市場(chǎng)的金牌領(lǐng)先者。無(wú)論是實(shí)力還是行業(yè)影響力，二者可以說(shuō)不相上下，兩強(qiáng)之爭(zhēng)的結(jié)局正如我們所看到的：更強(qiáng)更優(yōu)者獲勝！

      拋開(kāi)事件表象，深入吞并本質(zhì)，為什么會(huì)出現(xiàn)吞并現(xiàn)象，吞并的目的及意義又何在？

      吞并，拆開(kāi)來(lái)：吞與并。吞是收購(gòu)，并是兼并。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，吞并（并購(gòu)）是企業(yè)擴(kuò)張與增長(zhǎng)的一種方式，也是通過(guò)內(nèi)部或有機(jī)的資本投入實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的一種可行性選擇。通過(guò)吞并，企業(yè)規(guī)模得到擴(kuò)大，能夠形成有效的規(guī)模效應(yīng)，規(guī)模效應(yīng)能帶來(lái)資源的充分利用，降低總成本；規(guī)模大的企業(yè)，伴隨生產(chǎn)力的提高，規(guī)模大的企業(yè)，伴隨生產(chǎn)力的提高，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的完善，市場(chǎng)份額將會(huì)有比較大的提高，從而確立企業(yè)在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位；通過(guò)吞并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，成為原料的主要客戶，能夠大大增強(qiáng)企業(yè)的談判能力，從而為企業(yè)獲得廉價(jià)的生產(chǎn)資料提供可能。同時(shí)，高效的管理，人力資源的充分利用和企業(yè)的知名度都有助于企業(yè)降低勞動(dòng)力成本，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

      吞并的最直接目的的是收購(gòu)公司財(cái)產(chǎn)，擴(kuò)大銷(xiāo)售和市場(chǎng)份額，根本目的在于通過(guò)收購(gòu)公司增加或創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓并搶占更廣闊市場(chǎng)，使股東利益獲得最大化。從國(guó)際自動(dòng)化江湖來(lái)看，吞并意圖無(wú)外乎以下三點(diǎn)，即市場(chǎng)本土化、擴(kuò)大規(guī)模、充實(shí)產(chǎn)品生長(zhǎng)線最終搶占市場(chǎng)。

      市場(chǎng)本土化，比如西門(mén)子收購(gòu)上海Eastime，羅克韋爾收購(gòu)西安恒生；擴(kuò)大規(guī)模，比如施耐德兼并法國(guó)核電企業(yè)阿海琺輸配電業(yè)務(wù)，惠豐與美國(guó)合作伙伴合資成立歐瑞傳動(dòng)電氣有限公司；充實(shí)產(chǎn)品生長(zhǎng)線，比如艾默生并購(gòu)Bristol Babcock進(jìn)入SCADA系統(tǒng)領(lǐng)域，并購(gòu)匹茲堡的汽輪機(jī)控制服務(wù)公司擴(kuò)大過(guò)程管理全球電廠業(yè)務(wù)產(chǎn)品的深度和廣度。

4月4日，德州儀器（TI）與國(guó)家半導(dǎo)體宣布德州儀器將以每股25美元，總額約65億美元的現(xiàn)金收購(gòu)國(guó)家半導(dǎo)體。

      無(wú)論是大魚(yú)吃小魚(yú)的常規(guī)動(dòng)態(tài)，還是貪蛇吞象的越軌杰作，吞并聽(tīng)起來(lái)野心又殘酷。然而競(jìng)爭(zhēng)本身便是激烈、殘酷并存，無(wú)法割裂。

      如果有目光敏銳的業(yè)界專(zhuān)家在聽(tīng)到德州儀器總裁兼首席執(zhí)行官譚普頓（RichTempleton）“德州儀器強(qiáng)大的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)將加速美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，我們堅(jiān)信此次投資能收到豐厚的回報(bào)。合并后公司的銷(xiāo)售隊(duì)伍將10倍于美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體目前的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，并在更廣泛的市場(chǎng)獲得更多的客戶?！边@種不痛不癢的官方發(fā)言后在微博上評(píng)論說(shuō)還不是為了鞏固霸權(quán)，讓其他企業(yè)無(wú)法過(guò)活，他們并沒(méi)有太過(guò)尖銳。

      霸權(quán)優(yōu)勢(shì)在吞并時(shí)代是毒也是誘惑，不僅不會(huì)受到責(zé)難，反而會(huì)得到更多青睞以及被吞并者的甘愿臣服。傍一家金字塔尖端企業(yè)和傍一家金字塔云端企業(yè)，哪一個(gè)更可靠呢？

      但沒(méi)有哪一家企業(yè)生下來(lái)就是為了依傍為了被吃掉。抵抗依傍或者無(wú)法依傍的就得趕緊自救。強(qiáng)者吞并除了在產(chǎn)品線上給同類(lèi)產(chǎn)品造成威脅，還有可能在全球行業(yè)市場(chǎng)立下新的游戲規(guī)則，掀起新一輪淘汰賽，這才是真正駭人之處。

      說(shuō)點(diǎn)輕松的，咱們以“媒約”作比，你要是產(chǎn)品線單一，你就被看上了，你要是核心技術(shù)缺乏，你就被看上了，你要是規(guī)模小、綜合業(yè)務(wù)能力差，你就被看上了。這些巨頭看上并且瞄準(zhǔn)的正是“你”的缺陷，而這些缺陷在中國(guó)自動(dòng)化行業(yè)在具體某一企業(yè)不能說(shuō)是“空穴來(lái)風(fēng)”、亂批一通。

      缺陷存在，“媒約”就有可能，換句話說(shuō)，“你”隨時(shí)可能消失。

      針對(duì)產(chǎn)品線單一，有企業(yè)擴(kuò)充原有產(chǎn)品線（例如從變頻器擴(kuò)展到伺服，從PLC擴(kuò)展到人機(jī)界面、變頻器、MCC）；針對(duì)核心技術(shù)缺乏，有企業(yè)聘請(qǐng)國(guó)外專(zhuān)家，也有自主研發(fā)；針對(duì)規(guī)模小、綜合業(yè)務(wù)能力差，也有企業(yè)從戰(zhàn)略與管理角度重新審視。當(dāng)然，也有人提出通過(guò)某種形式的聯(lián)盟形成一種能夠集中優(yōu)勢(shì)的松散集合體，共同為客戶提供全面解決方案。作為一種解決提議，還需商討。

      慶幸的是，國(guó)際自動(dòng)化行業(yè)在吞并過(guò)程中，也經(jīng)常因?yàn)閼?zhàn)屢導(dǎo)線缺乏、目標(biāo)選擇不合理、忽視核心能力培育以及本土化缺少或者過(guò)度而黯然收?qǐng)觥?/p>

      1979年日本作家村上先生在《象的失蹤》中寫(xiě)道，“大象和飼養(yǎng)員徹底失蹤，再不可能返回這里?！庇靡跃臼廊司窦覉@可能永遠(yuǎn)消失。類(lèi)比自動(dòng)化行業(yè)，精神家園是不是更切近本土實(shí)力與本土精神。在全球產(chǎn)業(yè)大遷移時(shí)代，“險(xiǎn)象環(huán)生”不可能因?yàn)榭謶侄?，要想小象長(zhǎng)成大象，“大象重返平原”還得拿出一點(diǎn)“戰(zhàn)略”與“態(tài)度”來(lái)。

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