集團公司副總經(jīng)理、黨組成員李新華和喻寶才出席座談會，并分別講話。這次座談會由物資采購管理部和裝備制造分公司共同主辦。會上，20個內部用戶單位和13個裝備制造企業(yè)簽訂框架采購協(xié)議，總簽約額達到56.43億元。

　　李新華在講話中表示，石油裝備制造業(yè)務的持續(xù)發(fā)展為集團公司油氣主營業(yè)務和整體協(xié)調發(fā)展做出了重要貢獻。集團公司內部市場是推動裝備制造業(yè)務健康快速發(fā)展的基礎，事關裝備制造業(yè)務的生存和發(fā)展，事關集團公司各主營業(yè)務的整體協(xié)調發(fā)展，事關綜合性國際能源公司的順利建設。多年來，集團公司內部市場的培育和拓展得到了各用戶單位的大力支持。

　　李新華要求集團公司裝備制造企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質量、技術水平和服務水平，進而提高對集團公司油氣主營業(yè)務的保障能力；強化市場意識，做到“內外兼修”，在關注內部市場的同時，還要高度關注外部市場，擴大自身的業(yè)務范圍，努力提高競爭能力；牢固樹立服務意識，從傳統(tǒng)生產(chǎn)型制造企業(yè)向服務型制造企業(yè)轉變，與客戶建立良好的互動關系；強化裝備制造企業(yè)之間的協(xié)作配套關系，裝備制造企業(yè)之間要互為市場，優(yōu)勢互補，協(xié)調發(fā)展。

　　李新華希望內部用戶堅決貫徹集團公司采購的各項政策，在產(chǎn)品引進中堅持走技術和貿(mào)易相結合的路子，以市場換技術；在采購招標中，要對裝備制造產(chǎn)品做綜合全面的評價，不能唯價格論；要堅持市場化和規(guī)范化運作。

　　喻寶才在講話中說，近年來，集團公司物資采購管理工作以推進集中采購為核心，對采購管理運行機制與模式進行持續(xù)探索，初步形成管辦分離、兩級集中的管理體制和以授權集中采購為標志的一級物資集中采購運作模式，集團公司采購管理工作進入統(tǒng)一和規(guī)范的良性運行軌道。2009年和2010年，集中采購為集團公司累計降低成本達到200億元。

　　喻寶才指出，集團公司已經(jīng)開始以追求采購項目全生命周期成本最低為目標，集中更大時空條件下的資源和市場，向戰(zhàn)略采購的探索。這次簽訂內部采購框架協(xié)議就是推動戰(zhàn)略采購有益嘗試，將在空間上集中集團公司全部的資源和市場，在時間上集中集團公司長期的資源和市場，更加充分地發(fā)揮集團化、規(guī)?；蛯I(yè)化優(yōu)勢，降低運營成本，提高采購效率和效益。

　　喻寶才要求，在持續(xù)推進內部優(yōu)勢產(chǎn)品采購的過程中，要始終把握好集團公司整體協(xié)調發(fā)展的大局，各主營業(yè)務領域成員企業(yè)間要加強合作，相互促進；內部優(yōu)勢產(chǎn)品采購要堅持市場化和規(guī)范運作，以市場和需求為導向，在追求合作共贏的基礎上，持續(xù)增強內部優(yōu)勢產(chǎn)品的市場競爭力，不斷提升內部優(yōu)勢產(chǎn)品的采購水平，推動供需雙方在技術和應用等更廣泛領域更深層次上的合作。

　　總部機關有關部門和專業(yè)分公司的負責同志，油氣田、煉化、銷售、管道、工程技術和工程建設等企業(yè)負責物資采購業(yè)務的負責同志，以及集團公司內部主要裝備制造企業(yè)的負責同志170多人出席會議。