中國水泥廠有限公司是一家南京市大型，前身是我國最早的一家民族水泥廠，從1921年成立至今，已有九十年的歷史。中國水泥廠自2002年實(shí)施資產(chǎn)重組以來，堅(jiān)持走創(chuàng)新發(fā)展之路，加快推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，九年來，企業(yè)保持了良好的經(jīng)濟(jì)效益，由一家資不抵債、虧損3.3億元，發(fā)展到2010年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值13億元、利稅3億元。資產(chǎn)不僅實(shí)現(xiàn)了保值、增值，而且員工收入持續(xù)增長，成為區(qū)域內(nèi)具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的一家水泥生產(chǎn)企業(yè)。國際金融危機(jī)最沉重的2009年6月，時(shí)任南京市市長的蔣宏坤同志在視察中國水泥廠時(shí)對(duì)公司的工作給予表揚(yáng)，蔣市長說：“中國水泥廠公司的環(huán)保工作做得很好，清清爽爽，干干凈凈，同原來意義上的水泥廠不同，從根本上改變了我對(duì)水泥企業(yè)的看法?！本拍陙?，中國水泥廠公司干部、員工憑借主動(dòng)求變的轉(zhuǎn)型意識(shí)、矢志求精的創(chuàng)新精神、充滿激情的海螺文化和管理方式為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了努力，讓一家百年企業(yè)煥發(fā)出青春和活力。
　　
　　一、管理轉(zhuǎn)型，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新篇章
　　
　　創(chuàng)立于1921年的中國水泥廠產(chǎn)品用到了各個(gè)歷史時(shí)段的代表性建筑中，解放前建于上海的上海大廈和中山陵，解放后的南京長江大橋、滬寧高速公路、祿口國際機(jī)場、南京地鐵二號(hào)線、京滬高鐵等重點(diǎn)工程建筑，是中國民族工業(yè)一顆閃亮的明星。
　　
　　進(jìn)入改革開放年代，由4臺(tái)小型濕法旋窯支撐的中國水泥廠，從舊社會(huì)到新社會(huì)再到改革開放后的市場經(jīng)濟(jì)，再也無法適應(yīng)工藝和設(shè)備不斷現(xiàn)代化、產(chǎn)品生產(chǎn)成本持續(xù)降低，環(huán)境保護(hù)日益嚴(yán)格，規(guī)?；偁幦遮吋ち业默F(xiàn)代市場，老舊設(shè)備難以繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)已經(jīng)走上了難以為繼的苦苦掙扎之路，中國水泥廠陷入無法經(jīng)營、難以自撥的泥潭。
　　
　　九年前，歷史滄桑的中國水泥廠作為南京市國企三聯(lián)動(dòng)改制試點(diǎn)單位，走出了一條國有企業(yè)整體改革的成功之路。中國水泥廠有限公司的誕生，翻開了我國第一家民族水泥企業(yè)的嶄新一頁。九年多來，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入80億元，上繳稅費(fèi)8億元，成為地方繳稅大戶。多次被南京市委、市政府評(píng)為建設(shè)新南京“先進(jìn)單位”、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“南京市節(jié)能先進(jìn)企業(yè)”等殊榮。
　　
　　機(jī)制轉(zhuǎn)型——實(shí)現(xiàn)粗放型向效益型轉(zhuǎn)變。改制以前，中國水泥廠僅僅是一家五條濕法旋窯為主的傳統(tǒng)水泥生產(chǎn)企業(yè)，由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制束縛，企業(yè)不僅工藝落后，設(shè)備陳舊，而且能源消耗嚴(yán)重超標(biāo)，市場競爭乏力。改制后，新公司借助先進(jìn)的海螺管理平臺(tái)，以高效的激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砦幕浞终{(diào)動(dòng)了員工的積極性，駛上了健康發(fā)展的快車道。從數(shù)據(jù)的對(duì)比，可以看出機(jī)制轉(zhuǎn)型釋放出來的巨大活力：2002年改制當(dāng)年，企業(yè)銷售收入1.5億元，虧損1700萬元，2010年公司銷售收入13億元，實(shí)現(xiàn)利稅3億元。
　　
　　管理轉(zhuǎn)型——實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。改制之初，公司面臨著嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)，以蘇南區(qū)域?yàn)槔?，僅5000t/d生產(chǎn)線就有40多條，同質(zhì)化競爭激烈。為了贏得更多的市場機(jī)會(huì)，公司緊緊圍繞“建設(shè)三個(gè)體系”、“杜絕三個(gè)浪費(fèi)”和做到三個(gè)適應(yīng)，組織“水泥行業(yè)冬天來了我們?cè)趺崔k”、如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)等的大討論，開展節(jié)約一鍬煤、一度電、一滴水的活動(dòng)，“競爭在市場，實(shí)力在工廠”，公司煤、電消耗優(yōu)于省控指標(biāo)。
　　
　　思想轉(zhuǎn)型——轉(zhuǎn)變員工思維觀念。在長期的計(jì)劃體制下，作風(fēng)懶散、管理松弛、效率低下是國有企業(yè)常見的通病，就連戴安全帽這樣的常識(shí)也被看作是累贅和多此一舉。為了打破員工思想上的枷鎖，盡快適應(yīng)嚴(yán)峻的市場形勢，公司定期召開管理人員會(huì)議、班組長培訓(xùn)等活動(dòng)，開展八分鐘的思考等大討論，走出去、請(qǐng)進(jìn)來，讓更多的人感受外面的形勢，讓更多的人現(xiàn)身說法，持續(xù)教育廣大員工，一點(diǎn)點(diǎn)地改變固有的思維。在公司的不懈努力下，員工能夠自發(fā)地組織起來維護(hù)公司權(quán)益。先進(jìn)的企業(yè)管理制度如今已經(jīng)成功地移植到中國水泥廠這個(gè)老字號(hào)企業(yè)中，公司積極倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)創(chuàng)新敬業(yè)奉獻(xiàn)”精神，重筑符合公司健康發(fā)展的管理文化，引導(dǎo)員工接受新思想，樹立新觀念，經(jīng)歷認(rèn)知到認(rèn)同，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
　　
　　二、創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的市場核心競爭力
　　
　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。中國水泥廠公司借助海螺集團(tuán)的工藝、技術(shù)以及強(qiáng)大的管理平臺(tái)，在嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境下保持穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　加大技改投入，提高運(yùn)行質(zhì)量。公司每年從工藝、電氣、設(shè)備上對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，充分發(fā)揮自身技術(shù)和集團(tuán)優(yōu)勢力量，不僅有大型風(fēng)機(jī)改造、喂煤系統(tǒng)改造，還注重發(fā)揮崗位的智慧，組織開展合理化建議和小改小革活動(dòng)，例如水泥磨斗提改造、邊料皮帶改造、水泥輸送系統(tǒng)改造等等。礦山分廠員工經(jīng)研討后，在石灰石運(yùn)輸皮帶上安裝犁式卸料器，縮短了礦車運(yùn)距，年節(jié)約柴油33噸，一臺(tái)破碎機(jī)當(dāng)作兩臺(tái)使用，提高了破碎機(jī)工作效率，減少了皮帶輸送電耗，降低了崗位勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了崗位工作環(huán)境，也極大地激發(fā)了員工創(chuàng)新熱情。公司高溫風(fēng)機(jī)變頻改造項(xiàng)目還參加了南京市百萬職工節(jié)能減排成果展。

      力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，打造水泥綠色產(chǎn)業(yè)。九年來，公司在礦山資源、工業(yè)廢棄物利用等方面成績斐然。原本要大量排廢的低品位礦石通過合理搭配，變廢為寶，有的還充當(dāng)水泥粉磨原料。公司積極采取措施，增加脫硫石膏、磷石膏、鐵尾渣的使用量，為城市循環(huán)經(jīng)濟(jì)做出了貢獻(xiàn)。2010公司綜合利用固體廢棄物100多萬噸，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。
　　
　　利用海螺川崎技術(shù)，投資建設(shè)24MW余熱發(fā)電機(jī)組，解決熟料生產(chǎn)線60%的生產(chǎn)用電。一位市領(lǐng)導(dǎo)參觀公司余熱發(fā)電項(xiàng)目時(shí)，饒有興趣地說，“余熱發(fā)電就是好，不僅節(jié)約成本，還保護(hù)了環(huán)境?！彼麑?duì)隨行人員說：“我去過海螺集團(tuán)，知道余熱發(fā)電核心技術(shù)就是海螺集團(tuán)和日本川崎重工聯(lián)合研制的?！比泄?jié)能減排工作現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)上，他高興地說，中國水泥廠公司一年余熱發(fā)電可達(dá)2億多度，增加效益1個(gè)億，可見節(jié)能工作的重要性。
　　
　　三、和諧發(fā)展，凝聚企業(yè)成長動(dòng)力
　　
　　管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，是經(jīng)營者智慧的體現(xiàn)，更是企業(yè)興衰的關(guān)鍵，把員工的個(gè)人愿望與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體，通過和諧的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)心與心的交流，是公司經(jīng)營管理的核心理念。
　　
　　出色的經(jīng)營班子是公司和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。在改制九年間，以總經(jīng)理陳運(yùn)貴同志為核心的公司經(jīng)營班子為中國水泥廠公司健康發(fā)展、和諧發(fā)展做了大量卓有成效的工作。他們深知改造一家國有企業(yè)的艱辛，通過大量的言傳身教，擺事實(shí)、講形勢，甚至組織生產(chǎn)崗位員工和業(yè)務(wù)員們一起開拓市場，感受市場的殘酷性，繼而引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)自內(nèi)心地工作。他經(jīng)常說，中國水泥廠的員工都是好員工，有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵是如何領(lǐng)導(dǎo)。他們的人格魅力凝聚了中國水泥廠公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)。
　　
　　穩(wěn)定的地方關(guān)系是公司和諧發(fā)展的關(guān)鍵。中國水泥廠公司地處兩市、三鎮(zhèn)，地方關(guān)系復(fù)雜，如何處理方方面面的關(guān)系也是一門學(xué)問。公司在協(xié)調(diào)地方關(guān)系時(shí)不卑不亢、講究原則、維護(hù)利益、堅(jiān)持正義，首先讓別人尊重你。即使在最嚴(yán)峻的環(huán)境下，公司也能夠通過多種辦法解決了一道道難題，維護(hù)了企業(yè)形象，得到了尊重。
　　
　　豐富的企業(yè)文化是企業(yè)和諧發(fā)展的源泉。公司大力宣傳“嚴(yán)是愛、松是害”的管理理念，建立和維護(hù)正當(dāng)?shù)慕?jīng)營秩序，讓每個(gè)人感受到公正、公平，讓員工能夠踏踏實(shí)實(shí)安心地工作。在企業(yè)文化建設(shè)方面，公司不僅舉辦各類文娛活動(dòng)，還舉辦大型迎春晚會(huì)，讓廣大員工建立更強(qiáng)的歸屬感。
　　
　　完善的人才培養(yǎng)機(jī)制是企業(yè)和諧發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展離不開技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的核心動(dòng)力是人才，如何建立完善的人才梯隊(duì)？公司通過主管選拔、業(yè)績考評(píng)等活動(dòng)，不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，讓更多的年輕人有成才的機(jī)會(huì)。九年來，公司為集團(tuán)輸送了6名管理人員，還有一批專業(yè)院校的大學(xué)生走向公司管理崗位。

       四、持續(xù)發(fā)展，光耀百年企業(yè)風(fēng)采
　　
　　時(shí)刻不忘社會(huì)責(zé)任。一位南京市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)來公司調(diào)研時(shí)，她充分肯定了公司改制成果，欣慰地說，“改制以來，公司始終沒有忘記社會(huì)責(zé)任，不僅現(xiàn)場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，每年還實(shí)現(xiàn)利稅一個(gè)多億，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是員工工資保持適度增長，讓他們享受到企業(yè)發(fā)展的成果，值得推廣、學(xué)習(xí)，感謝海螺的同志所做的卓有成效工作，其他企業(yè)應(yīng)該多向中國水泥廠公司學(xué)習(xí)，推動(dòng)發(fā)展，改善民生，共同享受改革成果?！?br />　　
　　居安思危，完善內(nèi)控體系。經(jīng)過九十年的發(fā)展和積累，期間有輝煌，也有曲折，現(xiàn)在公司發(fā)展業(yè)績令人矚目。如何續(xù)寫百年企業(yè)之夢，必須通過不斷創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展，居安思危，在海螺管理平臺(tái)上，明確百年企業(yè)發(fā)展思路和未來發(fā)展戰(zhàn)略方向，建立完善的內(nèi)控體系，為企業(yè)未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　
　　持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新和管理轉(zhuǎn)型，續(xù)寫百年輝煌。工作無止境，創(chuàng)新無止境，未來五到十年，中國水泥廠公司將充分利用海螺技術(shù)、管理優(yōu)勢，大力發(fā)展城市生活垃圾焚燒等項(xiàng)目，持續(xù)加大技改投入，不斷提高資源的綜合利用率，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。