水泥行業(yè)兩化融合發(fā)展水平評估工作會議暨培訓交流會召開

時間:2011-03-25

來源:網(wǎng)絡轉載

導語:水泥行業(yè)兩化融合發(fā)展水平評估工作會議暨培訓交流會研討會于2011年3月17日至18日在蘭州召開。

  水泥行業(yè)兩化融合發(fā)展水平評估工作會議暨培訓交流會研討會于2011年3月17日至18日在蘭州召開。會議由工業(yè)和信息化部信息化推進司、建筑材料工業(yè)信息中心主辦,甘肅省建材工業(yè)協(xié)會、祁連山水泥集團協(xié)辦。本次會議議題,一是討論水泥行業(yè)兩化融合發(fā)展水平評估指標體系,并進行講解培訓,二是經(jīng)驗交流和考察祁連山水泥集團(該集團去年被工信部授予“兩化”融合促進節(jié)能減排試點示范企業(yè),是建材行業(yè)8個獲得該榮譽的企業(yè)之一)。

  工業(yè)和信息化部信息化推進司王建偉處長,工業(yè)和信息化部評估工作總體組陳杰、王濤,建筑材料工業(yè)信息中心張廣沛主任、江源處長,甘肅省工業(yè)和信息化委員會王永慶處長,原祁連山水泥集團董事長、甘肅省建材行業(yè)協(xié)會楊皓副會長,甘肅省建材工業(yè)協(xié)會處長、甘肅省軟件行業(yè)協(xié)會副會長楊傳武,中國建材集團、中國中材集團、祁連山水泥集團、拉法基瑞安水泥亞太技術中心、天津水泥設計院、福建水泥股份有限公司、冀東發(fā)展集團有限公司、華新水泥有限公司、中材水泥有限責任公司、北京金隅集團、蒙西水泥集團、天瑞集團水泥有限公司、中國聯(lián)合水泥淮海運營管理區(qū)、新疆天山水泥股份有限公司、寧夏賽馬實業(yè)股份有限公司、吉林亞泰(集團)股份有限公司、陜西堯柏特種水泥集團有限公司、中材漢江水泥股份有限公司、海螺水泥陜甘區(qū)域委員會包括平?jīng)龊B?、千陽海螺、禮泉海螺,天水中材水泥有限責任公司、張掖市山丹水泥(集團)有限公司、甘肅高崖金城水泥有限公司、白銀王峴水泥有限公司、夏河安多投資有限責任公司、甘肅景泰水泥有限責任公司等企業(yè)代表,以及南京郎坤軟件有限公司、Polycom通訊系統(tǒng)(北京)有限公司的代表出席了會議。

  王建偉代表工業(yè)和信息化部信息化推進司在會上發(fā)表講話,他說2011年,兩化融合進入了深化發(fā)展的一年。胡錦濤總書記2010年6月7日在中國科學院第十五次院士大會上的講話中明確提出全球綠色發(fā)展、智能發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的大趨勢,而智能發(fā)展就是要推進兩化融合。十七屆五中全會又進一步提出“推進信息化和工業(yè)化深度融合”。他說,本次開展的“兩化”融合發(fā)展水平評估工作的目的是通過評估,判斷企業(yè)信息化的發(fā)展階段和水平;找準信息化與工業(yè)企業(yè)發(fā)展的融合點;挖掘出利用信息技術解決企業(yè)發(fā)展中的關鍵問題、突出矛盾和深層次問題的作用和事例;發(fā)現(xiàn)、總結、提升和推廣“兩化”融合典型經(jīng)驗、典型方法,樹立一批“兩化”融合典型企業(yè),為國家制定規(guī)劃和政策、技改資金等重大專項提供決策依據(jù)。同時,他還向與會代表通報了工信部信息化司“兩化”融合工作開展情況。對水泥行業(yè)兩化融合發(fā)展水平評估工作給予了肯定,并對下一步工作提出了指導意見。

  建筑材料工業(yè)信息中心主任張廣沛主持會議并致辭,重點強調(diào)了召開這次會議的目的和意義,他講到:建材企業(yè)信息化正由認識、個別應用到目前的普及和系統(tǒng)應用階段,此階段,無論是政府有關部門、還是企業(yè),均需要了解和掌握行業(yè)應用現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,通過建立科學的行業(yè)兩化融合發(fā)展水平評估指標體系,以及對建材行業(yè)兩化融合的現(xiàn)狀、水平進行科學的評價,全面、真實地掌握行業(yè)信息化的基本狀況,做到“心中有全局、手中有典型”,才能切實做好企業(yè)信息化工作。因此,開展水泥行業(yè)“兩化”融合發(fā)展水平評估工作,一是為國家主管部門、行業(yè)和地方制定信息化發(fā)展戰(zhàn)略、技改等專項資金的使用和制定相關政策提供決策依據(jù);二是評估指標體系將成為企業(yè)進行信息化建設的參考,引導建設方向,提升行業(yè)企業(yè)對“兩化”融合的認識;三是挖掘一批具有典型應用的企業(yè)標桿,總結推廣“兩化”融合先進案例和經(jīng)驗,有利于更有針對性地廣泛和深入推進行業(yè)“兩化融合”。

  甘肅省建材行業(yè)協(xié)會副會長、原祁連山水泥集團董事長楊皓對會議的召開表示祝賀,他介紹了甘肅的主要省情、甘肅建材工業(yè)近年來的發(fā)展和兩化融合的狀況,并結合在祁連山水泥集團組織實施ERP的親身體會,向與會代表講述了集團成功實施了信息化并取得很好成效的體會:一是選對適合自身的系統(tǒng),二是一把手和班子強有力的領導,三是實施過程中做到不換思想就換人的決心。他的講話得到與會代表的共鳴。

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