“十二五”期間應(yīng)加強機床制造與服務(wù)的深度結(jié)合

時間:2011-01-10

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》的發(fā)布,使高端裝備制造業(yè)概念成為領(lǐng)銜“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵字眼。

      《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》的發(fā)布,使高端裝備制造業(yè)概念成為領(lǐng)銜“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵字眼。“十二五”期間,發(fā)展高端裝備制造業(yè)的總體思路是面向我國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的迫切需求,重點發(fā)展智能制造、綠色制造和服務(wù)型制造。

  服務(wù)型制造的重要性正在被越來越廣泛的認識和接受,已經(jīng)成為裝備制造業(yè)發(fā)展的趨勢所向。中國機床工具工業(yè)協(xié)會常務(wù)理事長長吳柏林指出,目前,行業(yè)很多骨干型重點企業(yè),如沈陽、北一、大連等,都設(shè)立了全國服務(wù)的4S店,這本身是解決了理念問題,但同時還存在要提高服務(wù)能力和水平的問題。要轉(zhuǎn)型,就是要從單純的賣產(chǎn)品變成既賣產(chǎn)品也賣服務(wù),要從單純的制造型企業(yè)轉(zhuǎn)變成制造和服務(wù)型企業(yè),行業(yè)企業(yè)還要付出很多艱苦而深入的努力。

      金融危機促轉(zhuǎn)型

  事實上,金融危機給行業(yè)帶來很多啟示。在經(jīng)過金融風(fēng)暴的洗禮后,很多企業(yè)進行了深刻的反思,對未來的發(fā)展戰(zhàn)略都做出了相應(yīng)的調(diào)整,從生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)逐步向綜合服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)化幾乎達成共識。

  對機床工具企業(yè)而言,要以提高成套技術(shù)和自動化生產(chǎn)線供貨能力為中心,努力培育系統(tǒng)總成商、工程總承包商、整體解決方案和制造專家系統(tǒng)等。具體而言,就是要企業(yè)全面提升服務(wù)質(zhì)量和范圍,把服務(wù)滲透到各個環(huán)節(jié)中,包括在技術(shù)咨詢、客戶培訓(xùn)、財務(wù)結(jié)算方式、物流工作、產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)、協(xié)助客戶進行二次開發(fā)、滿足客戶的個性化需求等方面。同時盡量做到任何環(huán)節(jié)有客戶需求時,都能在最短的時間內(nèi)為客戶解決問題,最大限度的提升響應(yīng)速度。

  行業(yè)龍頭企業(yè)沈陽機床集團在向制造服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變還是屬于邁步比較早的。比如,沈陽機床集團在國內(nèi)率先打造了與國際接軌的服務(wù)體系,并在國內(nèi)首家應(yīng)用了現(xiàn)代信息技術(shù)建立的Call center系統(tǒng)。沈陽機床集團組成了強大的客服中心,開通了400客戶服務(wù)熱線,統(tǒng)一客戶需求信息入口,集中受理并快速響應(yīng)客戶需求。該集團還采用了跨學(xué)科的技術(shù)與應(yīng)用集成,實現(xiàn)了客戶服務(wù)熱線系統(tǒng)、客戶服務(wù)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、客服知識庫系統(tǒng)、短消息服務(wù)平臺以及多媒體數(shù)據(jù)的全面集成。到目前,集團的客戶服務(wù)回訪率實現(xiàn)100%,2小時之內(nèi)響應(yīng)及時率達到97%,客戶滿意率上升到86%。日前,沈陽機床集團的第8家4S店也已經(jīng)在西安落戶,沈陽機床集團的目標是在2015年之前,在國內(nèi)建立50~70家4S店。

      核心產(chǎn)品與服務(wù)相結(jié)合

  從全球工業(yè)發(fā)展的歷史看,在工業(yè)化初期階段,制造業(yè)是產(chǎn)業(yè)的主體;而在工業(yè)化中后期,服務(wù)業(yè)逐步成為產(chǎn)業(yè)的主體。如今,歐美國家的機床企業(yè)已經(jīng)進入“后工業(yè)時代”,依靠品牌和服務(wù)等非制造領(lǐng)域的優(yōu)勢在全球高端市場占據(jù)優(yōu)勢。

  當前,我國正處于工業(yè)化加速向中后期推進的階段,如果不能做到服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的相互融合,就難以提高工業(yè)化水平,難以提升國際競爭力。基于這種認識,服務(wù)型制造發(fā)展在一定程度上決定了我國制造產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化速度。

  機床工具企業(yè)打造服務(wù)體系,不僅僅體現(xiàn)在提升硬件和管理水平上,更為重要的是努力提升營銷和技術(shù)服務(wù)隊伍的人員素質(zhì),倡導(dǎo)“以客為先”和為客戶創(chuàng)造最大價值的理念。

  尤其值得一提的是,制造與服務(wù)的深度結(jié)合,一大關(guān)鍵因素是企業(yè)本身要具有核心產(chǎn)品或者說核心能力,圍繞核心產(chǎn)品或者核心能力進行創(chuàng)新,與服務(wù)業(yè)相結(jié)合,才能取得更好的發(fā)展。只有圍繞著它的核心產(chǎn)品,客戶才認可它的整體解決方案。

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