飛兆半導(dǎo)體在總裁兼首席執(zhí)行官Mark Thompson的帶領(lǐng)下，試圖延續(xù)一個不朽的傳奇。 如果從1997年脫離美國國家半導(dǎo)體公司算起，飛兆半導(dǎo)體（Fairchild Semiconductor）只不過是一家成立僅僅9年的半導(dǎo)體行業(yè)“新貴”公司而已。然而，如果追根溯源，你會發(fā)現(xiàn)，“新貴”的背后卻有著一段不朽的傳奇。 飛兆半導(dǎo)體公司的前身可追溯至50年前成立的仙童（Fairchild Semiconductor）公司，從英文名字上你就可以看出飛兆與仙童的血脈相連。羅伯特·諾伊斯（Robert Noyce）、戈登·摩爾（Gordon Moore）、弗朗克·萬拉斯（Frank Wanlass）等半導(dǎo)體業(yè)界耳熟能詳?shù)拿侄寂c仙童公司有著密切的聯(lián)系。1957年，羅伯特·諾伊斯和戈登·摩爾等八位肖克利半導(dǎo)體實驗室的年輕工程師由于不滿肖克利的專制管理體制，在風(fēng)險投資商Arthur Rock和Sherman Fairchild的資助下，創(chuàng)辦了仙童公司，此后，他們又創(chuàng)辦了大名鼎鼎的英特爾公司。由于“硅谷”很多企業(yè)都和他有直接或者間接的影響，羅伯特·諾伊斯更是被人送了一個綽號——“硅谷市長”。戈登·摩爾創(chuàng)立的摩爾定律也是人人皆知。弗朗克·萬拉斯則是CMOS技術(shù)的發(fā)明者，奠定了功率器件的制造基礎(chǔ)。 擁有上述重量級人物的仙童公司創(chuàng)造了一個又一個業(yè)界第一：在香港建立了全球第一條離岸晶圓生產(chǎn)線，是第一家使用離岸裝配和測試的公司；第一家芯片收入超過10億美元的美國公司；第一家在中國設(shè)立貿(mào)易辦公室的公司。 就像硬幣都有兩面一樣，背負(fù)光榮的歷史一方面可以為公司帶來信心和聲譽，另一方面又給剛剛獨立9年的飛兆半導(dǎo)體帶來很大的壓力。壓力面前，飛兆半導(dǎo)體在總裁兼首席執(zhí)行官Mark Thompson的帶領(lǐng)下，試圖延續(xù)這個不朽的傳奇。 不平凡的2005年 剛剛過去的2005年被飛兆半導(dǎo)體定義為“新紀(jì)元元年”。因為飛兆半導(dǎo)體在2005年經(jīng)歷了重大變化。不久之前，飛兆半導(dǎo)體剛剛慶祝了重新成為獨立公司8周年。作為功率專家，飛兆半導(dǎo)體在價值達150億美元的功率半導(dǎo)體市場擁有穩(wěn)健的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，基于在功率模擬IC和功率分立器件上的雙重優(yōu)勢，成為公認(rèn)的業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)，擁有世界級的硅片和封裝工藝、生產(chǎn)能力以及傲視同儕的全球供應(yīng)鏈、遍布世界各地的一級客戶群、才華橫溢的員工和健康的資產(chǎn)負(fù)債表。 飛兆半導(dǎo)體亞太區(qū)總裁兼董事總經(jīng)理郭裕亮表示，對于飛兆半導(dǎo)體來說，2005年是過渡性的一年，不過取得的成果已經(jīng)有目共睹。在Thompson的領(lǐng)導(dǎo)下，飛兆半導(dǎo)體實施了“新紀(jì)元的新戰(zhàn)略”，內(nèi)容包括保持公司在快速增長的功率半導(dǎo)體市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，并加速相關(guān)模擬業(yè)務(wù)的發(fā)展，通過以增加研發(fā)投資為基礎(chǔ)的重點戰(zhàn)略，開發(fā)更高集成度的功率產(chǎn)品，以及增加對客戶的支持。這項以客戶為中心戰(zhàn)略的重要內(nèi)容包括增添兩個新的分別位于中國和美國的全球功率資源設(shè)計中心，將全球設(shè)計中心的總數(shù)增至8個。 成功的公司總是不會滿足于現(xiàn)狀。到2006年年底，飛兆半導(dǎo)體預(yù)計全球功率資源設(shè)計中心的數(shù)目將增加一倍以上。這項計劃也是飛兆半導(dǎo)體功率業(yè)務(wù)于2004年取得佳績的延續(xù)，公司在這年的功率業(yè)務(wù)增長達24%，占總銷售額的75%。 Mark Thompson最近表示，2005年飛兆半導(dǎo)體多個領(lǐng)域的訂單情況都表現(xiàn)優(yōu)異。市場對公司的產(chǎn)品需求繼續(xù)呈現(xiàn)季節(jié)性增長，應(yīng)用范圍涵蓋計算和消費電子終端產(chǎn)品市場，尤其是筆記本電腦、電視機、DVD和其他消費電子領(lǐng)域。在工業(yè)終端市場，針對電源和電池充電器應(yīng)用產(chǎn)品的訂單也在增加，清楚地表明飛兆半導(dǎo)體的新戰(zhàn)略非常湊效。 像獵豹一樣敏銳 好的獵人一定有敏銳的嗅覺和觀察力。這對于身處瞬息萬變、競爭激烈的半導(dǎo)體行業(yè)的公司來說同樣必不可少?；跐庵氐臍v史積淀和雄厚的技術(shù)實力，飛兆半導(dǎo)體在把握市場機遇方面顯得非常老練，具有獨到之處。 飛兆半導(dǎo)體預(yù)計，由于消費電子需求大增以及新興的限制功效應(yīng)用的條例陸續(xù)推出，功率半導(dǎo)體的需求將繼續(xù)保持強勁增長。市場研究機構(gòu)iSuppli的報告印證了這一點：2004至2009年間功率半導(dǎo)體市場的增長預(yù)計達11.5%，而整體半導(dǎo)體市場的增長則為7.2%。 郭裕亮表示，致勝的應(yīng)用方案必須能滿足功效、成本效益和節(jié)省空間等要求。飛兆半導(dǎo)體的目標(biāo)是通過強健的客戶伙伴關(guān)系以及高度集成、高能效和節(jié)省空間的解決方案，抓住這個市場機會。飛兆半導(dǎo)體已經(jīng)與主要的制造商結(jié)成合作關(guān)系，深入了解未來應(yīng)用的設(shè)計挑戰(zhàn)，并且開發(fā)創(chuàng)新的功率解決方案，將多功能集成在單一封裝解決方案中，從而實現(xiàn)這個目標(biāo)。 有了努力的方向，接下來就是依靠強大的技術(shù)實力來實現(xiàn)目標(biāo)。飛兆半導(dǎo)體推出了很多創(chuàng)新產(chǎn)品，包括：智能功率模塊 （SPM）、綠色功率開關(guān) （Green FPS）、模擬開關(guān)和μSerDes等。 如今，任何人都不可能忽視快速發(fā)展的中國市場。有人開玩笑說：“如果你在半導(dǎo)體業(yè)界的雞尾酒會上不知道談?wù)撌裁吹臅r候，就談?wù)撝袊?，大家都會感興趣的?！弊鳛槿虻谝患以谥袊O(shè)立貿(mào)易辦公室的半導(dǎo)體公司和在香港建立了全球第一條離岸生產(chǎn)線的公司，飛兆半導(dǎo)體有著很深的中國情結(jié)。 郭裕亮表示，中國是世界上能源消耗增加最快的國家之一。“在中國，能源效率低仍然是個問題，因為中國總體能源效率為33%，較發(fā)達國家低10個百分點；此外，中國每單位產(chǎn)值的能耗是發(fā)達國家的兩倍。因此，中國正致力于滿足嚴(yán)格的國際能源標(biāo)準(zhǔn)，并積極尋找創(chuàng)新的節(jié)能方法，應(yīng)用于家庭、辦公室、工廠或政府部門。”基于此，飛兆半導(dǎo)體重點發(fā)展能優(yōu)化系統(tǒng)功率的產(chǎn)品，并繼續(xù)向更高價值的功率分立和模擬解決方案發(fā)展，而這些都將對中國的功耗問題帶來深遠(yuǎn)影響。 此外，飛兆半導(dǎo)體通過設(shè)計和開發(fā)新型半導(dǎo)體產(chǎn)品，在支持中國的能源效率標(biāo)簽規(guī)范方面起著關(guān)鍵的作用，并通過有效的電源管理將對電網(wǎng)的需求減至最小以實現(xiàn)節(jié)能。 飛兆半導(dǎo)體認(rèn)為，為客戶帶來的真正價值是專業(yè)的系統(tǒng)設(shè)計能力，這需要對產(chǎn)品及其所應(yīng)用的系統(tǒng)有深刻的理解。因此，飛兆半導(dǎo)體與客戶、設(shè)計公司及大學(xué)研發(fā)機構(gòu)建立緊密的合作關(guān)系，以深入了解中國制造商目前和未來的需求。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。飛兆半導(dǎo)體此舉能夠保證在客戶遇到問題之前，提前預(yù)測客戶需要并提供解決方案。在當(dāng)今瞬息萬變的應(yīng)用領(lǐng)域，這種對未來應(yīng)用的洞察力是推動半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展和為客戶增添價值所必需的。 事實可以說明一切。作為首批預(yù)見這個需求轉(zhuǎn)向亞洲的公司之一，飛兆半導(dǎo)體現(xiàn)在亞太地區(qū)的市場份額是最接近競爭對手的一倍，銷售額更超出后者的兩倍。而飛兆半導(dǎo)體全球銷售額超過70%都來自亞太地區(qū)。 延伸的觸角 不斷攀登的人一定不會滿足于現(xiàn)有的高度，如何更好地向更高峰攀登就成為其需要考慮的問題。飛兆半導(dǎo)體最近宣布任命Nick McGarry為全球電子制造服務(wù)（EMS）銷售總監(jiān)。此舉可謂意義深遠(yuǎn)。根據(jù)市場研究機構(gòu)iSuppli預(yù)測，EMS市場正在快速增長，到2007年其市值將達到1,410億美元。亞太地區(qū)是EMS業(yè)務(wù)增長最快的地區(qū)，預(yù)計到2007年市值將超過700億美元。飛兆半導(dǎo)體正在試圖加強在這一市場的影響力，獲得更大的增長潛力。 郭裕亮表示，自1997年成立以來，飛兆半導(dǎo)體一直支持電子制造服務(wù) （EMS） 渠道發(fā)展?！叭欢?，隨著行業(yè)逐漸涵蓋兩個方向，包括設(shè)計和供應(yīng)鏈功能，飛兆半導(dǎo)體也相應(yīng)地增強了對電子設(shè)計和制造服務(wù) （EDMS） 以及原始設(shè)計制造商 （ODM） 客戶的關(guān)注和支持。這是由于交貨過程改變而引起的。過去，交貨過程主要通過原始設(shè)備制造商 （OEM） 或分銷商完成。OEM廠商設(shè)計系統(tǒng)，挑選合適的集成電路、構(gòu)建最終應(yīng)用，并從制造商或分銷商那里獲取集成電路。隨著制造外包成為供應(yīng)鏈的重要部分，交貨狀況也隨之改變。如今，分銷商和制造商外包合作伙伴 （由OEM廠商選擇） 是供應(yīng)鏈中主要的交貨方，半導(dǎo)體供應(yīng)商正將產(chǎn)品付運至世界各地的OEM外包合作伙伴，而不是一、兩個客戶。” 兩手抓，兩手都要硬。雖然飛兆半導(dǎo)體十分關(guān)注過程中最終交貨端的需求，但是公司從沒有忽略創(chuàng)建需求。外包合作伙伴對設(shè)計應(yīng)用的興趣日益增加，所有跡象表明這個趨勢將在未來數(shù)年內(nèi)持續(xù)發(fā)展，并促進EDMS和ODM領(lǐng)域的大幅成長。飛兆半導(dǎo)體已承諾對這個行業(yè)提供全面支持，并引進組織和供應(yīng)鏈的改變以配合這個行業(yè)的焦點發(fā)展。 在服務(wù)他人的同時獲得自身的極大發(fā)展，不正是上上之舉嗎？ “無鉛化”先人一步 在環(huán)保意識方面，包括仙童公司在內(nèi)的許多著名半導(dǎo)體公司都有著慘痛的教訓(xùn)。20世紀(jì)80年代中期，包括仙童公司和IBM在內(nèi)的幾家行業(yè)領(lǐng)袖相繼卷入環(huán)保訴訟當(dāng)中。美國加利福尼亞州圣克拉拉縣的居民以“大規(guī)模污染地下水”為由，對包括IBM和仙童在內(nèi)的5家大型半導(dǎo)體公司提起民事訴訟。主流媒體抓住機會大肆渲染，并列出了駭人聽聞的因污染導(dǎo)致的流產(chǎn)和癌癥患者數(shù)量。此次事件甚至被稱為“一場公共關(guān)系災(zāi)難”。 美國環(huán)保局估計，到2004年，半導(dǎo)體公司用于清理加利福尼亞州圣克拉拉縣污染的費用已經(jīng)超過2億美元。 吃一塹，長一智。飛兆半導(dǎo)體于2001年起就開始轉(zhuǎn)向生產(chǎn)遵循RoHS指令的產(chǎn)品?，F(xiàn)在，公司95%以上的產(chǎn)品都已經(jīng)符合RoHS指令要求，預(yù)計到2006年初所有產(chǎn)品都將完全符合RoHS指令要求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于2006年7月的期限。 當(dāng)然，飛兆半導(dǎo)體在轉(zhuǎn)向符合RoHS指令過程中也遇到了很多困難。其中最大的困難在于處理轉(zhuǎn)換產(chǎn)品的物流工作，以及客戶對于這種轉(zhuǎn)變的接納程度。例如，相同的客戶可在相同的地點采用相同的部件，然后根據(jù)應(yīng)用的不同選用無鉛或含鉛的器件。飛兆半導(dǎo)體需要確?？蛻魷?zhǔn)確地訂購其終端應(yīng)用所需的產(chǎn)品，并且容易地進行識別。制造過程中的任何改變都需要額外的成本，不過這也是業(yè)務(wù)的必需部分。然而，隨著半導(dǎo)體行業(yè)完成向無鉛產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移，有鉛元件在未來可能需要特別的處理及額外的費用。對此，飛兆公司做了充分的人力和財力準(zhǔn)備。通過各種技術(shù)手段，公司還會為那些沒有完全轉(zhuǎn)換至無鉛產(chǎn)品的客戶提供備選方案，以帶有“NL”后綴的元件編號表示無鉛產(chǎn)品。 戈登·摩爾先生不僅親手創(chuàng)辦了仙童公司，更是提出了半導(dǎo)體工業(yè)四十年來賴以生存和發(fā)展的基石——摩爾定律，成為不朽的傳奇。如今，飛兆半導(dǎo)體正接過前輩的大旗，繼續(xù)著這個不朽的傳奇。