安徽省皖南電機(jī)通過(guò)4A標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收

時(shí)間:2010-12-23

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導(dǎo)語(yǔ):安徽省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的專家組對(duì)安徽皖南電機(jī)股份有限公司進(jìn)行評(píng)審,通過(guò)了該公司“國(guó)家4A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”的驗(yàn)收。

      近日,受國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委委托,安徽省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的專家組對(duì)安徽皖南電機(jī)股份有限公司進(jìn)行評(píng)審,通過(guò)了該公司“國(guó)家4A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”的驗(yàn)收。此舉對(duì)該公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升、促進(jìn)節(jié)能降耗、規(guī)范各項(xiàng)管理工作將起到新的推動(dòng)作用。

  專家對(duì)該公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了巡視檢查,并重點(diǎn)查看了生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、計(jì)量室等部門。在檢查過(guò)程中,對(duì)專、兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員和相關(guān)質(zhì)控責(zé)任人進(jìn)行了詳細(xì)詢問(wèn),并就現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出了整改意見(jiàn)。同時(shí)對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)評(píng)分表》對(duì)公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行逐項(xiàng)檢查評(píng)分。最終,該公司以總分?jǐn)?shù)472分順利通過(guò)國(guó)家4A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。

  標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平的“牛鼻子”,皖南電機(jī)公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作高度重視,促進(jìn)了企業(yè)管理和產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高。2006年企業(yè)獲得“3A”等級(jí),南華牌中小電機(jī)獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)(當(dāng)時(shí)是全省機(jī)械行業(yè)僅有的三個(gè)之一),企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也逐年提高。

  在獲得“3A”等級(jí)以后,該公司繼續(xù)抓緊創(chuàng)“4A”工作,成立了以總經(jīng)理為主任委員,總工程師、副總工程師、分管副總為副主任委員的公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì),設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)化工作秘書(shū)處,聘任了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的專職標(biāo)準(zhǔn)化人員,還派出標(biāo)準(zhǔn)化工作人員積極參與上級(jí)主管部門組織的GB/T15496、15497、15498、19273等系列標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)考試,把標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處。通過(guò)近三年來(lái)的持續(xù)改進(jìn),該公司已形成1228項(xiàng)以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心,以管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為支撐的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,為規(guī)范企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)揮了標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)支撐和保障作用。同時(shí),該公司按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列標(biāo)準(zhǔn)要求,制定了公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法,建立、健全了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體,管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)相配套的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理提供了技術(shù)依據(jù),為管理系統(tǒng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部門進(jìn)一步明確了目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限,使紛繁的管理工作進(jìn)入最佳狀態(tài)。

 

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