國有企業(yè)的改制始于上個世紀(jì)80年代初，當(dāng)時提出以三年脫困為目標(biāo)。2000年提出"國有經(jīng)濟(jì)從146個行業(yè)撤離"，又進(jìn)一步推動了電機(jī)行業(yè)改制的步伐。到2004年底，中小企業(yè)改制達(dá)到85%以上。 直到今天，經(jīng)過了20多年改制，企業(yè)格局出現(xiàn)了新的變化，中小電機(jī)行業(yè)國企已逐步退出，民企、外企開始以主角的身份登上了行業(yè)龍頭企業(yè)的大舞臺。 2006年上半年相關(guān)報表顯示，中小電機(jī)企業(yè)銷售收入前十名的企業(yè)有：浙江臥龍、上海電機(jī)廠、上海ABB、江蘇大中、南洋電機(jī)、日用-友捷、浙江金龍、浙江大速、上海金陵、浙江恒力。不難看出，中小電機(jī)行業(yè)前十家的龍頭企業(yè)幾乎被民企與外企所占據(jù)。 有專家分析，浙江臺州地區(qū)是這幾年來生產(chǎn)電機(jī)區(qū)域性非常集中的地區(qū)之一，有一部分企業(yè)從最初的廢舊電機(jī)做起，積累了一部分資金，而且已初步完成原始積累，希望在正規(guī)產(chǎn)品上有所發(fā)展，有些企業(yè)投資建廠房、添設(shè)備、增加技術(shù)力量，生產(chǎn)正規(guī)電機(jī)產(chǎn)品，這種方式進(jìn)展雖慢，但可以全新的面貌展現(xiàn)在用戶面前。 還有一些企業(yè)采用"借殼生產(chǎn)"的方法，即并購經(jīng)營不善或面臨倒閉的原國有中小電機(jī)企業(yè)，使用原國有企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)力量等，再注入一定的資金和民營企業(yè)相對靈活的運(yùn)行機(jī)制，快速進(jìn)行正規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)，這種方式比較快捷，而且還可以借助原國有企業(yè)一部分市場，迅速擴(kuò)張。 與此同時，資金實力雄厚的民營企業(yè)集團(tuán)也向中小電機(jī)行業(yè)進(jìn)軍。美的集團(tuán)電機(jī)事業(yè)部，原來是以生產(chǎn)、銷售各類空調(diào)器用電機(jī)、洗滌類電機(jī)為主，2003年3月，美的集團(tuán)收購江蘇清江電機(jī)股份有限公司部分股份，成立威靈清江電機(jī)制造有限公司，除生產(chǎn)Y系列、Y2系列、YB2系列三相異步電機(jī)外，還生產(chǎn)高壓電機(jī)等，基本形成生產(chǎn)小、中、大電機(jī)的格局，全面進(jìn)入中小電機(jī)行業(yè)的競爭。 面對國內(nèi)越來越好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與潛力巨大的市場，中小電機(jī)外資制造商們同樣對這塊蛋糕垂涎欲滴，上海日用-友捷、上海ABB、上海南洋等外資企業(yè)紛紛躋身行業(yè)前十名的龍頭企業(yè)中。 有專家分析，從改革開放至今，國際上從事電機(jī)生產(chǎn)的公司如ABB、西門子、嘉興新華年、無錫華達(dá)紛紛在國內(nèi)投資中小電機(jī)行業(yè)，為占領(lǐng)國內(nèi)市場打下堅實的基礎(chǔ)。 目前，外資的大面積進(jìn)入都是首選規(guī)模較小、技術(shù)水平較低的中小電機(jī)行業(yè)，以絕對低廉的價格合資或收購再進(jìn)行整合，最后達(dá)到絕對控股或完全控股的目的，再把生產(chǎn)逐步向大型電機(jī)產(chǎn)品延伸，逐步占領(lǐng)國內(nèi)市場，這股強(qiáng)勁的勢力不容忽視。