“以前我們的全球CEO幾年都不來一次中國(guó)，現(xiàn)在一年就來兩三次?！庇⒕S思運(yùn)營(yíng)管理中國(guó)區(qū)高級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理劉佳說，最近的一次就在上個(gè)月。日前，英維思剛剛與中國(guó)核電工程有限公司簽署了第二份長(zhǎng)期合作協(xié)議，為中國(guó)海南正在建設(shè)的兩臺(tái)65萬KW壓水堆核電機(jī)組提供安全和分布式控制系統(tǒng)及解決方案。

　　無獨(dú)有偶。全球最大核電公司——法國(guó)阿海琺公司一再表示，相信核電業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的未來發(fā)展會(huì)有很大空間，他們正在努力擴(kuò)大其在中國(guó)的市場(chǎng)占有率，計(jì)劃加大投入，并在北京設(shè)立了中國(guó)區(qū)總部，中國(guó)區(qū)總部與該公司亞洲區(qū)總部平級(jí)，直接對(duì)阿?，m設(shè)在巴黎的全球總部負(fù)責(zé)。此外，西門子加速技術(shù)轉(zhuǎn)移，成立了“西門子中國(guó)北京研究院”；施耐德電氣則把亞洲區(qū)總部和中國(guó)區(qū)總部同時(shí)遷入北京望京科技園。

　　其實(shí)，如果將這些跨國(guó)公司的動(dòng)作與國(guó)家能源局最近發(fā)布的一組數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，或許能看出些許端倪:核電裝機(jī)容量至少要達(dá)到7500萬千瓦，未來10年投資將超過9300億元。而目前我國(guó)核電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率僅為50%，也就是說將有近5000億元由跨國(guó)公司來分享。

　　正如英維思所表述的那樣，“在美國(guó)一年也未必能簽一個(gè)項(xiàng)目，而中國(guó)一年就可以簽幾個(gè)項(xiàng)目”利益誘惑下，不得不看重中國(guó)市場(chǎng)。

　　的確，盡管中國(guó)目前運(yùn)行的核電機(jī)組裝機(jī)不值得一提，但在建的機(jī)組卻多達(dá)23臺(tái)，總裝機(jī)2540萬千瓦，占世界57臺(tái)機(jī)組的40%，成為了全球核電在建規(guī)模最大的國(guó)家。再延展到整個(gè)亞洲來看，亞洲共11個(gè)國(guó)家正在建造18座反應(yīng)堆，約占世界在建反應(yīng)堆總數(shù)的70%，全球核電東移的趨勢(shì)已然明顯。

　　市場(chǎng)的誘惑

　　最近一次中國(guó)國(guó)際核工業(yè)展覽會(huì)，吸引了來自核電技術(shù)最發(fā)達(dá)15個(gè)國(guó)家的200余家展商參展。

　　無疑，這些廠商都是沖著中國(guó)的市場(chǎng)來的。按照《能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃》、《新興能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的設(shè)定，若要在2020年完成非化石能源比例達(dá)15%的目標(biāo)，核電規(guī)模至少達(dá)到7500萬千瓦以上，而目前國(guó)內(nèi)的核電裝機(jī)量只有900萬千瓦，未來有高達(dá)7到8倍的增長(zhǎng)空間。

　　而且有消息稱，國(guó)家能源局正在制定的《核電管理?xiàng)l例》有望于今年年底前上報(bào)國(guó)務(wù)院?！逗穗姽芾?xiàng)l例》將重點(diǎn)體現(xiàn)對(duì)未來核電開發(fā)的支持，其中將大力推動(dòng)內(nèi)陸核電站的開發(fā)建設(shè)。

　　核電項(xiàng)目建設(shè)周期一般在5年左右，而在建設(shè)周期之前的另一個(gè)5年內(nèi)，需要展開前期規(guī)劃及準(zhǔn)備工作，這就需10年的時(shí)間。因此，要在2020年完成7500萬千瓦的核電裝機(jī)規(guī)模，就需要在2015年前后開工建設(shè)，2010年開始展開前期規(guī)劃。因此，未來5年，將是核電企業(yè)們迎來大量訂單的黃金期。

  　而一個(gè)核電站包括各種系統(tǒng)共計(jì)300余個(gè)，需要各式零配件數(shù)萬套。一個(gè)超長(zhǎng)的核電產(chǎn)業(yè)鏈，將給多少企業(yè)提供機(jī)會(huì)？

　　僅以國(guó)家核電技術(shù)公司為例，與其合作的跨國(guó)公司多得難以統(tǒng)計(jì)。比如，與西屋公司建立起高層定期協(xié)商機(jī)制；與美國(guó)紹爾集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，共同致力于世界核電和能源市場(chǎng)的拓展；與韓國(guó)電力公社、斗山重工、比利時(shí)哈蒙公司等就相關(guān)領(lǐng)域合作簽署協(xié)議等等。

　　就連美國(guó)微軟公司創(chuàng)始人、董事局主席比爾·蓋茨也看中了中國(guó)的核電市場(chǎng)，去年11月，他率領(lǐng)美國(guó)泰拉能源公司來到了國(guó)家核電技術(shù)公司的總部，探討泰拉能源公司研發(fā)的“行波堆”技術(shù)及其后續(xù)合作開發(fā)計(jì)劃。

　　英維思集團(tuán)全球CEO沃爾夫·亨里克森（Ulf Henriksson）接受《能源》雜志記者專訪時(shí)也一再表示：“當(dāng)今，中國(guó)的新核電廠建設(shè)在全世界獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，預(yù)計(jì)在未來幾十年其它國(guó)家也將大力發(fā)展核能。而我們相信未來中國(guó)將成為全球核電建設(shè)機(jī)會(huì)的主要提供者。”

　　亨里克森坦言，一直以來英維思都把中國(guó)作為重要戰(zhàn)略市場(chǎng)，這家總部設(shè)在英國(guó)的跨國(guó)科技集團(tuán)公司，1982年就建立了中國(guó)第一家中美合資企業(yè)上海福克斯波羅有限公司（SFCL），開展自動(dòng)化業(yè)務(wù)，并在制造和工程機(jī)構(gòu)和設(shè)施上進(jìn)行大量投資，包括上海的SFCL工廠，在青島新建的控制工廠，和上海的控制工程中心。目前，英維思已在中國(guó)新建核電廠控制系統(tǒng)市場(chǎng)中占有了三分之一的市場(chǎng)份額。

　　中國(guó)需求：技術(shù)而非資金

　　進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，首先要了解中國(guó)到底需要什么。而近幾年，中國(guó)的需求也在發(fā)生著變化，“不再是資金，而是技術(shù)的轉(zhuǎn)移?！眹?guó)家核電技術(shù)公司專家委員會(huì)委員、國(guó)家環(huán)保部核安全和環(huán)境專家委員郁祖盛接受《能源》雜志記者采訪時(shí)表示。中國(guó)如何組合自己的核發(fā)電技術(shù)，比如是選擇AP1000，還是EPR，這些都將決定哪些國(guó)家的核電企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，美國(guó)政府曾多次召集代表美國(guó)公司利益的高級(jí)官員開會(huì)，要求他們?cè)谥袊?guó)核電站建設(shè)過程中謀求一個(gè)有利的位置。于是，美國(guó)提出能向中國(guó)提供核電站的基礎(chǔ)技術(shù)。

　　而在反應(yīng)堆容器、供水泵、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)等裝備等方面，日本企業(yè)卻有優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過多年來的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，日立公司的制造能力已經(jīng)達(dá)到每?jī)赡昃湍苤圃斐鲆徽?00萬千瓦核電站的水平。

　　對(duì)于法國(guó)，自然是繼續(xù)借助與中廣核的長(zhǎng)期友好伙伴關(guān)系力推EPR。

　　亨里克森也承認(rèn)：“加強(qiáng)技術(shù)和工程方面的中國(guó)本土化，一直是英維思在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)模式基礎(chǔ)，而且將成為一個(gè)持續(xù)的趨勢(shì)?！?/p>

　　而選擇技術(shù)轉(zhuǎn)移對(duì)跨國(guó)公司來說也是經(jīng)過慎重考慮的。當(dāng)前，最著名的臺(tái)山項(xiàng)目依舊如火如荼，而項(xiàng)目產(chǎn)品提供商之一的法國(guó)阿?，m就曾為此左右為難。阿?，m中國(guó)區(qū)副總裁、主管核電業(yè)務(wù)的聶立凱坦言，技術(shù)轉(zhuǎn)移是阿海琺慎重考慮之后的決定，公司并不擔(dān)心會(huì)因此被中國(guó)人超越。當(dāng)然，阿?，m也有自己的目的，他們的新藍(lán)圖是把與中國(guó)的合作范圍擴(kuò)展至全球，實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的雙贏。

　　2009年年底，阿海琺與中廣核合資組建了WECAN有限公司，專為兩家公司今后在中國(guó)承建的核電項(xiàng)目提供百萬千瓦級(jí)反應(yīng)堆的工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)服務(wù)以及EPR項(xiàng)目的海外推廣。為了幫助中方盡快消化EPR技術(shù)，阿?，m從臺(tái)山1號(hào)機(jī)組就開始讓部分中方工程技術(shù)人員飛赴法國(guó)本土觀摩和參與設(shè)計(jì)，然后隨著工程推進(jìn)，逐步將設(shè)計(jì)討論移至中國(guó)國(guó)內(nèi)進(jìn)行。

　　的確，在技術(shù)爭(zhēng)議持續(xù)加劇的今天，要想讓中國(guó)市場(chǎng)不完全被比較成熟的AP1000吃掉，作為法國(guó)技術(shù)代表的EPR不得不加速在中國(guó)的滲透，而中國(guó)不再需要資金，而是技術(shù)的轉(zhuǎn)移，阿?，m對(duì)臺(tái)山項(xiàng)目的重視可想而知。“法德兩國(guó)分別有735和300位工程師在為臺(tái)山項(xiàng)目而忙碌，數(shù)量甚至超過了中國(guó)本土的250人。”