近日，杭州?？低晹?shù)字技術(shù)股份有限公司發(fā)布了年中報，報告顯示：?？低?010年中期業(yè)績預(yù)增與上年同期相比上升40-60%。近期安防行業(yè)景氣度提升被看作是?？低晿I(yè)績增加的一大原因；另一方面，海康威視認為，公司國內(nèi)及海外營銷體系的日臻完善，促進了公司產(chǎn)品在國內(nèi)及海外市場的持續(xù)增長。

　　感受到海外市場熱浪的安防企業(yè)并不只有海康威視一家。事實上，隨著海外市場全方位回暖，許多安防企業(yè)已經(jīng)將海外市場看作其發(fā)展領(lǐng)域中的重要一塊。

　　海外市場前景美妙

　　7月25日，記者與廣東守門神電子科技有限公司（以下簡稱：廣東守門神）總經(jīng)理孟豪交流時得知，廣東守門神繼成功打入北京奧運會和南非世界杯之后，已做好進軍英國、巴西市場的準備?！?010年南非世界杯所有賽場的安檢設(shè)備供應(yīng)，我們守門神就占了三分之一的份額。這讓我們競爭2012年倫敦奧運會、2014年巴西世界杯和2016年巴西奧運會市場信心十足?！睆V東守門神副總經(jīng)理張三紅告訴記者，針對近幾年海外市場，廣東守門神已初步擬定戰(zhàn)略計劃：2011年,在英國設(shè)立銷售公司,主要服務(wù)2012年倫敦奧運會；2012年，在美國設(shè)立研發(fā)公司,利用美國的技術(shù)人才,開發(fā)引導(dǎo)市場的安檢產(chǎn)品；2013年，在巴西設(shè)立分公司，抓巴西舉辦2014年世界杯、2016年奧運會所帶來的商機。

　　海外大型體育賽事在安檢設(shè)備廠商的眼中無疑是香噴可口的“蛋糕”，中國安防企業(yè)對此的爭奪必定需要依靠海外市場方面的運作。而海外市場的欣欣向榮之勢也不僅僅體現(xiàn)于此，許多有實力的安防企業(yè)紛紛參加國外展覽和設(shè)立國外分公司。6月份，杭州?？低晹?shù)字技術(shù)股份有限公司便在中東設(shè)立了分公司，這個名為Hikvision FZE的迪拜分公司是?？低暤诹揖惩獾娜蚍种C構(gòu)。除了立足海外新開公司之外，中國的安防企業(yè)在訂單方面也是捷報頻傳。5月份，新大陸科技集團公司歐洲分公司傳來捷報：新大陸歐洲公司獲得土耳其國家醫(yī)藥管理和土耳其安塔拉市公交巴士管理項目等兩項總額為213.9萬美元的訂單。新大陸相關(guān)負責(zé)人認為，上述訂單項目顯示了公司設(shè)立海外機構(gòu)、拓展海外市場已取得實質(zhì)成效。

　　多方因素“喚出”海外熱

　　不只是大型企業(yè)和專業(yè)外貿(mào)公司在海外市場大展拳腳，許多正在崛起的中小型企業(yè)也想通過海外市場開拓?zé)òl(fā)出第二個春天。陜西省安防協(xié)會相關(guān)工作人員介紹，在近幾年國內(nèi)安防行業(yè)發(fā)展十分火熱的形式下，越來越多的中國安防企業(yè)通過傳統(tǒng)經(jīng)營已經(jīng)慢慢地積累起了相當?shù)膶嵙?。而且，隨著金融危機的過去，海外市場整體呈現(xiàn)著大幅回暖趨勢。張三紅認為，目前有許多中國企業(yè)已將“全球化”列為公司的戰(zhàn)略發(fā)展重點?！拔覀儼卜劳虚e聊溝通時都認為，目前國內(nèi)安防市場量的增長速度已經(jīng)緩慢下來了。但是整個安防行業(yè)的發(fā)展勢頭十分兇猛，國內(nèi)市場已經(jīng)無法滿足，只有‘投靠’海外。而目前海外市場的形勢，也足夠樂觀?！睋?jù)悉，目前中國制造的安防產(chǎn)品不但出口到東南亞、中東、南美、東歐、非洲，而且還出口到北美和歐洲等安防技術(shù)發(fā)達的國家和地區(qū)。

　　據(jù)多家有海外投資經(jīng)歷的安防企業(yè)負責(zé)人介紹，在海外建立生產(chǎn)體系和市場營銷網(wǎng)絡(luò)可以享受到當?shù)卣猩桃Y的鼓勵優(yōu)惠政策，這對中小型企業(yè)來說“很有吸引力”。而且，安防企業(yè)參加海外展覽也會享受政府相應(yīng)的政策補貼。這些因素，也是中國安防企業(yè)掀起海外市場熱的重要原因。對于企業(yè)來說，參與海外市場的開拓也是增加其自身競爭實力的一大重要手段。張三紅認為，企業(yè)走出國門開拓市場，一定會在實踐中學(xué)習(xí)到國外的先進技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，這些將為企業(yè)自身打造優(yōu)秀技術(shù)實力、拓寬市場渠道、擴大外貿(mào)出口及打造企業(yè)品牌贏得條件。

　　國內(nèi)外市場存在巨大差異

　　如同個人一樣，企業(yè)在海外也會“人生地不熟”?！拔覀兘?jīng)?？吹酵鈬緞傔M入中國開發(fā)市場時，會因為語言、文化、政治、法律等各方面因素與本國大不相同而四處碰壁，而我們出去了也是一樣。”張三紅認為，開拓海外市場，第一個最直接的挑戰(zhàn)莫過于“人文環(huán)境的適應(yīng)”。有業(yè)內(nèi)人士認為，起用當?shù)厝瞬拍軌蜉^為輕松的過了“人文環(huán)境”這一關(guān)，“可是，聘用當?shù)厝瞬诺某杀緦鄬^高。”。

　　中國企業(yè)走出國門還將在其他方面遇到切合難點。深圳某智能科技有限公司相關(guān)負責(zé)人認為，整體管理認知差異和水平差異是制約中國企業(yè)開拓海外市場的最大頑疾，“中國企業(yè)走出國門的大都是大公司或者專門從事外貿(mào)的公司，它們一般都是往國外主流管理模式靠近。而經(jīng)營國內(nèi)市場的中小型企業(yè)管理模式一般很本土化，要想進軍海外市場必須先在管理方面做做文章?！睆埲t告訴記者，中國企業(yè)了解并習(xí)慣國內(nèi)的政策環(huán)境，知道怎樣才能規(guī)避政策風(fēng)險和獲取政策優(yōu)勢，“外國的市場政策肯定大不相同，企業(yè)開拓國外市場，就必須理清這一點?！?。

　　這些困難只是企業(yè)需要翻過的山頭。業(yè)內(nèi)人士認為，針對海外市場中國企業(yè)自身也有優(yōu)勢，“人民幣保持升值，確保了中國企業(yè)拓展海外市場時擁有匯率優(yōu)勢，而且中國企業(yè)有著傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢?！?/p>

　　進軍海外必須融入當?shù)?/strong>