截止6月25日，東方電機(jī)有限公司上半年完成工業(yè)總產(chǎn)值為全年計(jì)劃的51%；完成綜合產(chǎn)量1567.94萬(wàn)千瓦，為全年計(jì)劃的52%。其中：水輪發(fā)電機(jī)組為全年計(jì)劃的52%；汽輪發(fā)電機(jī)為全年計(jì)劃的53%，不僅首次在上半年同時(shí)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值過半、產(chǎn)量過半以及水電產(chǎn)量過半和火電產(chǎn)量過半，而且創(chuàng)造了發(fā)電設(shè)備制造行業(yè)上半年產(chǎn)量的最高紀(jì)錄。
上半年，東方電機(jī)生產(chǎn)任務(wù)高度緊張、市場(chǎng)交貨壓力巨大、產(chǎn)出瓶頸日漸突出、平衡協(xié)調(diào)難度極大。面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，東方電機(jī)以科學(xué)有效的項(xiàng)目管理促進(jìn)生產(chǎn)高效推進(jìn)。在生產(chǎn)組織過程中，繼續(xù)深化以項(xiàng)目管理模式為主的生產(chǎn)組織方式，重點(diǎn)提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)出需求和產(chǎn)出能力分析，強(qiáng)化瓶頸資源的調(diào)度與協(xié)調(diào)，充分挖掘資源潛力，保證了產(chǎn)出能力和產(chǎn)出效率的最大化。上半年，高質(zhì)量地完成了首臺(tái)內(nèi)外機(jī)座式靈武1000MW汽發(fā)總裝型式試驗(yàn)，并成功實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)首臺(tái)內(nèi)外結(jié)構(gòu)式汽輪發(fā)電機(jī)內(nèi)定子的鐵路運(yùn)輸，為其量身打造的凹底平車解決了東電大型電站項(xiàng)目特大件運(yùn)輸難的問題。圓滿完成了白俄羅斯400MW燃機(jī)插轉(zhuǎn)子總裝試驗(yàn)以及三峽地下廠房700MW水輪發(fā)電機(jī)組的生產(chǎn)制造；尤其在廣東惠來(lái)電廠轉(zhuǎn)子返廠搶修過程中，東電急用戶之所需，精心組織，在各部門全力配合下，僅用了13天時(shí)間就完成了這一萬(wàn)分緊急的任務(wù)，得到用戶的高度贊揚(yáng)；東方電機(jī)還十分注重產(chǎn)品成套管理，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目計(jì)劃的跨部門、跨分廠指導(dǎo)作用，按時(shí)組織完成了小灣、瀑布溝等大型水電機(jī)組的全臺(tái)成套。溪洛渡、核電等重點(diǎn)項(xiàng)目也按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。
科學(xué)有效的項(xiàng)目管理使得東電的生產(chǎn)組織更加趨于科學(xué)化、合理化，更加注重關(guān)鍵資源的平衡與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目執(zhí)行力度得到極大加強(qiáng)，生產(chǎn)節(jié)奏更加穩(wěn)定，最大限度地減少了各種不利因素對(duì)生產(chǎn)組織的影響，保證了生產(chǎn)的順利執(zhí)行。
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