為了不斷追求和超越，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“高品質(zhì)”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識，形成公司全體員工關(guān)心質(zhì)量的良好風(fēng)氣；為了提高各級人員的執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場競爭力，雷諾爾科技將每年的4月定為質(zhì)量月。2010年質(zhì)量月活動(dòng)主題為：推行全面質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。通過本次質(zhì)量月活動(dòng)使公司全體員工有一個(gè)嶄新的面貌，提高對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識，進(jìn)而提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)溝通和執(zhí)行力。

本次活動(dòng)成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)小組，具體人員為：
組長：牛華英
組員：陳建華、金斌考、葉榮微、葉樂艷、楊招軍、孟凡勤、黃清軍、鄭旭佩、丁玉生、彭亦程、張雷、董慶文
現(xiàn)將“2010年雷諾爾科技質(zhì)量月”活動(dòng)的主要內(nèi)容總結(jié)如下：

一、品質(zhì)主題及標(biāo)語征集。

雷諾爾科技2010年質(zhì)量月主題及標(biāo)語以品質(zhì)為中心，符合公司文化，充分體現(xiàn)品質(zhì)為要點(diǎn)。質(zhì)量月活動(dòng)小組根據(jù)公司全體員工提交的稿件進(jìn)行整理，評選出了質(zhì)量主題及6條最佳質(zhì)量標(biāo)語，內(nèi)容如下：

質(zhì)量主題：

推行全面質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平

質(zhì)量標(biāo)語：

1、質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的
2、企業(yè)是我家，質(zhì)量靠大家
3、提升品質(zhì)意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理
4、全員參與質(zhì)量月，爭當(dāng)質(zhì)量模范人
5、保證質(zhì)量，從我做起
6、堅(jiān)持以質(zhì)取勝，提高競爭實(shí)力

二、質(zhì)量意識培訓(xùn)。

雷諾爾科技各中心根據(jù)本部門的具體情況精心制作出了相應(yīng)員工質(zhì)量意識教育方案，組織本中心員工積極開展全面質(zhì)量管理知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容總結(jié)為：

質(zhì)量是制造出來的而不是檢測出來的，全員參與是切實(shí)抓好質(zhì)量的前提。質(zhì)量管理人員應(yīng)將不斷提高員工的質(zhì)量意識作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作長期不懈的抓好，使員工能自覺遵守質(zhì)量管理制度，主動(dòng)規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。員工質(zhì)量意識教育方式應(yīng)從如下幾個(gè)方面改進(jìn)：

1、專題培訓(xùn)

分若干個(gè)專題進(jìn)行質(zhì)量管理常識培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，使之理解規(guī)章制度制定的目的所在，以期員工在理解的基礎(chǔ)上自覺主動(dòng)遵守。常識培訓(xùn)包括以下內(nèi)容：

1） 原材料基礎(chǔ)知識：原材料類別劃分標(biāo)準(zhǔn)、特性、主要用途、各類別中的常用原料以及存儲(chǔ)、使用中的注意事項(xiàng)等。
2） 生產(chǎn)流程：生產(chǎn)流程講解，各工序的作用，線路調(diào)試、性能指標(biāo)、型號、參數(shù)等設(shè)定的目的。
3） 關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)：哪些控制點(diǎn)對質(zhì)量影響重大，失控后將引發(fā)的后果，應(yīng)如何控制。
4）產(chǎn)品常識：公司各種類型號產(chǎn)品的用途，用戶對產(chǎn)品關(guān)注的方面如性能指標(biāo)、啟動(dòng)模式、安裝尺寸、重量等。

2、班前班后進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸是一項(xiàng)長期的培訓(xùn)方式
3、管理者加強(qiáng)質(zhì)量意識是關(guān)鍵
4、加大質(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制
各部門在培訓(xùn)時(shí)均認(rèn)真做好了培訓(xùn)記錄及簽到表并交由人力資源中心考核。

1：競賽內(nèi)容
1）生產(chǎn)過程中的作業(yè)不良率，此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)以4月份各車間產(chǎn)品品質(zhì)異常處理單為準(zhǔn)，此項(xiàng)占30%。
2）車間員工對生產(chǎn)裝配工藝、流程，質(zhì)量檢測、技術(shù)設(shè)計(jì)等可能存在的問題及糾正、預(yù)防措施，以書面形式統(tǒng)一匯總到各車間主任。由車間主任交到質(zhì)控中心質(zhì)量小組統(tǒng)一評審。以有改進(jìn)質(zhì)量的建議目前存在的問題文章需圍繞征文主題發(fā)表自己的見解和想法，此項(xiàng)占30%。
3）各車間員工質(zhì)量意識
質(zhì)量小組在四月份到各車間以各車間員工總數(shù)10%比例抽查詢問與本車間制造產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的重點(diǎn)問題,此項(xiàng)占30%。
4）各車間員工質(zhì)量配合度
各車間對質(zhì)控所提出的質(zhì)量問題及時(shí)整改情況，以質(zhì)控中心各主管意見為準(zhǔn)，此項(xiàng)占質(zhì)控所開品質(zhì)異常處理單此項(xiàng)占10%。
2、參與對象（以車間為單位）
      低壓軟起車間、高壓軟起成套車間、變頻器車間、PCB車間
3、評委：質(zhì)量小組
      活動(dòng)的競爭推動(dòng)了整個(gè)車間的勞動(dòng)競賽機(jī)制，使車間在各方面的素質(zhì)得以提高，競賽項(xiàng)目的評分亦為年終考評提供了重要依據(jù)。部分車間被公司評為年度先進(jìn)車間、優(yōu)秀黨支部，并被公司授予“青年文明號”等榮譽(yù)。這些榮譽(yù)不僅肯定了競賽活動(dòng)結(jié)出的碩果，也鼓舞著雷諾爾全體職工在2010年里以更高的起點(diǎn)邁向新高度的步伐。在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭先進(jìn)，為把雷諾爾建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全力以赴。

四、有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。

2010年雷諾爾質(zhì)量月有獎(jiǎng)?wù)魑膯⑹?br> 1：目的
      開展以“提高品質(zhì)意識，追求卓越品質(zhì)”的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，從而引起產(chǎn)品的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的重視，推廣雷諾爾品牌企業(yè)文化，更好的規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量。
2：主題
      以品質(zhì)為主題

3：征文要求
1）．文章需圍繞征文主題發(fā)表自己的見解和想法。
2）．主題鮮明，觀點(diǎn)明確，內(nèi)容健康，積極向上。
3）．文章題目自擬，體裁不限，字?jǐn)?shù)在500字以上。
4）.注明作者姓名、部門及聯(lián)系電話。
4、參與對象
      公司全體人員
5、征文評委：質(zhì)量小組
      征文活動(dòng)開展以來，得到了公司全體員工廣泛關(guān)注和積極參與，征文數(shù)量相當(dāng)可觀，其中不乏內(nèi)容深刻之作，評委從中選出了活動(dòng)入圍優(yōu)秀作品17篇并發(fā)布到雷諾爾科技網(wǎng)站， 分別為：
01、關(guān)于提高產(chǎn)品質(zhì)量保證能力的看法
02、關(guān)于制造產(chǎn)品質(zhì)量的幾點(diǎn)意見
03、民營該怎樣贏
04、品質(zhì)與質(zhì)量之感想
05、平凡的崗位，不平凡的你
06、淺談企業(yè)“如何打好質(zhì)量戰(zhàn)
07、全面質(zhì)量管理，提高思想工作
08、如何加強(qiáng)與提高產(chǎn)品質(zhì)量管理
09、如何提高產(chǎn)品質(zhì)量之感想
10、隨筆—品牌、發(fā)展、競爭源于質(zhì)量,基于質(zhì)量
11、質(zhì)量從何抓起，高準(zhǔn)
12、質(zhì)量管理
13、質(zhì)量—企業(yè)的命脈
14、質(zhì)量是企業(yè)的血液
15、質(zhì)量是一種態(tài)度
16、質(zhì)量在于細(xì)節(jié)
17、質(zhì)量之感想
最終有6名作者的作品分獲征文的一、二、三等獎(jiǎng)，他們是：
三等獎(jiǎng)三名：制造中心的尹熙
                   質(zhì)控中心的陳海萍
                   制造中心的李成軍
二等獎(jiǎng)兩名：質(zhì)控中心的戴俊琴
                    物流中心的肖喜鳳
一等獎(jiǎng)一名：制造中心的楊曉君

五、我為公司提建議，公司為我發(fā)獎(jiǎng)金。

合理化建議是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，它能夠充分調(diào)動(dòng)起全體職工參與企業(yè)管理的積極性，對改善企業(yè)管理，提高經(jīng)營效益有著舉足輕重的作用。

雷諾爾全體員工可通過剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素，向公司提出正面的改進(jìn)意見或建議，把意見或建議提交到質(zhì)控中心。公司實(shí)施建議有獎(jiǎng)（只要從有利于公司的角度出發(fā)，意見或建議收到后經(jīng)審核屬正面性質(zhì)即頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金 100 元）；對可馬上實(shí)施的合理化建議，在實(shí)施后依改進(jìn)所取得的成果大小，酌情再獎(jiǎng)。營銷中心負(fù)責(zé)把雷諾爾2010年“質(zhì)量月”活動(dòng)書面或電話通知經(jīng)銷商、市場代表和終端客戶并收集他們建議，質(zhì)量小組把收集的提案統(tǒng)一評審。

合理化建議活動(dòng)決非是一朝一夕的階段性工作，只有持之以恒，并且日益加以規(guī)范化、制度化，才會(huì)保持其旺盛的生命力，才會(huì)結(jié)出累累碩果。需要各級領(lǐng)導(dǎo)都加強(qiáng)對合理化建議活動(dòng)的認(rèn)識，從促進(jìn)企業(yè)民主管理、提升企業(yè)管理水平的角度，引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)廣大員工積極為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。目前合理化建議活動(dòng)取得初步成效，真誠地希望雷諾爾全體員工能提出更多有針對性、有深度的合理化建議，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理出謀劃策，為企業(yè)走向更輝煌的明天作貢獻(xiàn)。

公司通過對物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)真分析，認(rèn)為物資采購過程中的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、合同條款不嚴(yán)密的法律風(fēng)險(xiǎn)以及不規(guī)范競爭導(dǎo)致的腐敗行為風(fēng)險(xiǎn)等等，與供應(yīng)商管理有關(guān)。扎實(shí)做好供應(yīng)商實(shí)地考察工作，就能夠驗(yàn)證供應(yīng)商資質(zhì)狀態(tài)，掌握供應(yīng)商實(shí)際供貨能力，了解其供貨流程、質(zhì)量保證能力、財(cái)務(wù)狀態(tài)等，從而為采購供應(yīng)商的選擇、為供應(yīng)商供貨類別確定提供可靠依據(jù)

此次實(shí)地考核由質(zhì)控中心與物流中心共同牽頭，由技術(shù)中心、制造中心共同參加，對重點(diǎn)供應(yīng)商選，針對其產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量保證能力、交貨期、配合度等到廠商處進(jìn)行實(shí)地考察，提出改進(jìn)要求，協(xié)商改進(jìn)方案，跟蹤改進(jìn)情況。突出示范效應(yīng)，帶動(dòng)其他廠商的主動(dòng)改進(jìn)。

七、四月中旬總經(jīng)理、各中心負(fù)責(zé)人、紀(jì)律檢查組對生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化生產(chǎn)和7S檢查,現(xiàn)場辦公提出整改措施。

八、總結(jié)評比，表彰先進(jìn)，有效激勵(lì)。

5月17日，公司在升旗后舉行了“2010年質(zhì)量月活動(dòng)頒獎(jiǎng)典禮”，目的為表彰先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和參與質(zhì)量管理的積極性。典禮上，首先由行政管理主管董慶文先生宣布了“雷諾爾2010質(zhì)量月”活動(dòng)獲獎(jiǎng)名單。總經(jīng)理陳國祥作了重要講話，他全面總結(jié)了質(zhì)量競賽活動(dòng)的開展情況，代表公司對在“質(zhì)量月”活動(dòng)中取得突出成績的部門和個(gè)人表示熱烈的祝賀，在肯定成績的同時(shí)，也指出了我們工作中的不足，希望在今后的工作中要戒驕戒躁、再接再厲、精益求精，不斷推動(dòng)質(zhì)量管理水平的提升和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。