根據(jù)我國目前的電機(jī)裝機(jī)總量、電機(jī)配裝變頻器的比例、國家對(duì)“節(jié)能降耗”的規(guī)劃目標(biāo)、我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度等因素，考慮到國內(nèi)龐大的保持著持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的產(chǎn)業(yè)群，企業(yè)對(duì)提高國際競(jìng)爭(zhēng)力的需求，居民生活質(zhì)量的提高等，業(yè)內(nèi)專家預(yù)測(cè)，我國的變頻器市場(chǎng)在未來10內(nèi)不會(huì)達(dá)到飽和，市場(chǎng)潛在容量在1200億至1800億元之間。

      首先，行業(yè)內(nèi)的整合，企業(yè)間的并購等引發(fā)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在變頻器發(fā)展歷史上，分裂、組合、兼并等模式伴隨著變頻器行業(yè)的發(fā)展，也是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，我國變頻器市場(chǎng)也不例外。一方面，在中國變頻器市場(chǎng)上已有140余個(gè)品牌存在，約70％是內(nèi)資品牌，實(shí)力和規(guī)模參差不齊，個(gè)別企業(yè)仍采用作坊式的生產(chǎn)模式。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，許多品牌注定將被逐步淘汰出局，未來的變頻器市場(chǎng)將是一個(gè)品牌集中度較高、競(jìng)爭(zhēng)更有序的市場(chǎng)。另一方面，中國變頻器市場(chǎng)的巨大吸引力驅(qū)使歐美、日本諸多國際知名品牌先后在中國投資，其中并購就是一種有效方式。從華為安圣、浙江海利普到深圳康沃等，實(shí)力雄厚的跨國集團(tuán)通過收購本土較為優(yōu)秀的品牌的方式進(jìn)入我國變頻器市場(chǎng)，利用內(nèi)資品牌較為成熟的渠道銷售自己的產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

     其次，部分變頻器生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營采用外包的方式，例如外包某些變頻器部件，如果管理不當(dāng)，也將有潛在風(fēng)險(xiǎn)存在。第一，在業(yè)務(wù)外包過程中，兩個(gè)企業(yè)之間不可避免地要建立較為長久的合作關(guān)系，由于兩個(gè)企業(yè)之間不同的管理方式、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等，如果管理或合作不當(dāng)會(huì)對(duì)工期和質(zhì)量造成不良影響。第二，如果一個(gè)企業(yè)將具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)外包，將面臨核心技術(shù)流失、出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

     另外，迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力，一個(gè)企業(yè)可能會(huì)選擇集中資金和技術(shù)發(fā)展單一產(chǎn)品和市場(chǎng)，形成單一化經(jīng)營的局面，例如只生產(chǎn)適用于某一行業(yè)的專用變頻器等。只依賴于自身單一的產(chǎn)品或技術(shù)，或其產(chǎn)品僅應(yīng)用于某一行業(yè)，一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)往往生存空間有限，會(huì)更快地遇到增長瓶頸。為避免單一化經(jīng)營所導(dǎo)致的潛在風(fēng)險(xiǎn)，部分知名國際品牌選擇在技術(shù)和市場(chǎng)相近相通的領(lǐng)域多元化協(xié)同發(fā)展的方式，例如ABB和西門子等跨國集團(tuán)不但提供系列化的變頻器產(chǎn)品，而且提供整套電氣設(shè)備和系統(tǒng)的解決方案，安川電機(jī)除變頻器外還可以提供工業(yè)伺服系統(tǒng)和機(jī)器人等產(chǎn)品。

　　目前本土企業(yè)由于技術(shù)和資本實(shí)力等方面的制約，普遍還不具備這一實(shí)力，要全面趕超國際頂級(jí)品牌，仍然任重而道遠(yuǎn)。