摘要：2009年恰逢全球經(jīng)濟危機，是趁“機”快速發(fā)展呢還是會調(diào)整市場策略進入休整期？今年的經(jīng)營情況如何呢？為此，記者在上海采訪了葆德電氣中國區(qū)市場及銷售經(jīng)理張強先生。

　　當前形勢下的逆市增長企業(yè)并非罕見。葆德電氣就是這樣一家電機自動化供應(yīng)商，借全球業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之勢，結(jié)合優(yōu)勢行業(yè)和后來者的優(yōu)勢，在中國市場反而進入增長的快車道。葆德電氣，原為美國保德電機（BALDOR），曾一度叫做巴杜電機，從2009年4月起，改名為葆德電氣（上海）有限公司。從公司名稱中“電機”到“電氣”的轉(zhuǎn)變預(yù)示著，BALDOR將從單純的工業(yè)電機制造商向電氣傳動系統(tǒng)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變。對于葆德電氣這樣一個剛進入中國市場不久的企業(yè)，2009年恰逢全球經(jīng)濟危機，是趁“機”快速發(fā)展呢還是會調(diào)整市場策略進入休整期？今年的經(jīng)營情況如何呢？為此，本刊記者在上海采訪了葆德電氣中國區(qū)市場及銷售經(jīng)理張強先生。
　　據(jù)張強經(jīng)理介紹，作為來自美國的高效節(jié)能工業(yè)電機的先驅(qū)和創(chuàng)新者，葆德電氣在美國已經(jīng)有80多年的發(fā)展歷史，在北美地區(qū)是排名第一的工業(yè)電機制造廠商。2007年并購了羅克韋爾自動化旗下的瑞恩電氣（Reliance Electric）和道奇（Dodge）兩個品牌，大大豐富了自身產(chǎn)品線。
　　記者：目前全球經(jīng)濟危機對各行各業(yè)都產(chǎn)生了嚴重影響，眾多自動化企業(yè)面臨巨大困難，那么對于剛進入中國不久，規(guī)模相對較  小的企業(yè)，經(jīng)濟危機有什么樣的影響？
　　張強：葆德電氣目前在中國共有180人，2008年9月在上海松江建立了工廠。我們在中國今年的第一季度是超額完成了任務(wù)，不但沒有下降反而是高速增長，經(jīng)濟危機對我們中國市場影響并不大。對整個全球市場來說，除亞太地區(qū)以外，都是普遍下降的。
　　記者：那您覺得在中國為什么有如此的表現(xiàn)，能夠做到逆風飛揚呢？
　　張強：首先是我們的產(chǎn)品在很多行業(yè)是有優(yōu)勢的，比如煤炭礦山行業(yè)都有非常優(yōu)秀的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品目前是沒有影響，是上升的。其次，我們是剛剛進入中國，市場份額是相對較小的，對我們來說，市場機會是到處都有的，所以盡管經(jīng)濟危機對很多企業(yè)來說影響很嚴重，但對于我們公司業(yè)績并沒有大的影響，我們能做到不降反升。
　　經(jīng)濟危機的影響，使我們的客戶采購產(chǎn)品也發(fā)生了影響。原先可能會更多的考慮品牌、價格等指標，現(xiàn)在客戶會更關(guān)心產(chǎn)品的性價比，這樣就給我們后來者更好的機會。同時，由于經(jīng)濟危機，一些公司變的不景氣，或者經(jīng)營不下去倒閉了，這樣我們就有機會招聘到更多優(yōu)秀的人才，這對我們來說也是一個機遇。
　　記者：我們注意到了今年公司的名稱發(fā)生了改變，從巴杜電機改為了葆德電氣，這是否意味著公司定位的轉(zhuǎn)型？
　　張強：我們是源自一家主要生產(chǎn)工業(yè)電機的公司，現(xiàn)在之所以從巴杜電機改為葆德電氣控制工程網(wǎng)版權(quán)所有，主要是我們的產(chǎn)品線除了電機以為還有很多包括電氣控制系統(tǒng)、伺服系統(tǒng)、變頻器以及軸承、軸套、皮帶輪等機械傳動部件。整個傳動系統(tǒng)我們除了上位的PLC外，整套機電一體化系統(tǒng)我們都能提供。我們的機電產(chǎn)品是定位于高端的產(chǎn)品，我們的超高效電機，能效標準超過國家標準和歐洲的一級標準。目前我們最大能做到12000kw的電機。我們的產(chǎn)品目前在煤礦、礦山、重工、港口、石化等已經(jīng)有廣泛應(yīng)用。我們對2009年是很有信心的，在危機中我們能找到很多機會，應(yīng)該能保持兩位數(shù)字的高速增長。